分析：家具电商行业用微信做大市场

发布时间：2014-4-14 浏览次数：9391次

　　当一个个难关摆在眼前，每一位包钢人都深深感受到肩负的责任重大和未来道路的艰辛。正如周秉利所言：“如果说打造一流企业是包钢富民强企新的伟大长征，那么2014年将是新长征路上非常关键的一步。”
　　新长征展开新的历史画卷，虽然道路艰辛，但包钢的历史机遇同样千载难逢。2014年的包钢，“艰苦奋斗”与“转型升级”的主题一定更加鲜明。　　2014年的中国涂料市场可谓是悲喜交加，喜忧参半，虽说机遇与挑战并存，但掌握机遇的人毕竟是少数，所以2014年对一些涂料企业确实有些不是滋味。事实上，取得理想成绩的涂企毕竟不多，有些甚至没有完成预定的目标，可谓是一片狼藉。
　　2014年伊始，九正建材网发现发现，中国涂企面临并购潮、产能过剩等诸多问题，2014年的中国涂料行业，面临的困难不少，我归纳为：“十大硬伤”。
　　国内涂料品牌面临国际大牌的市场挑战
　　最近几年，国外强势涂料品牌积极扩大市场疆域，中国涂料市场竞争越来越充满硝烟味。立邦和多乐士俨然成为民用涂料领域的两大霸主，市场份额在不断扩大。反正我相信，国内涂料品牌的市场竞争进入是白热化的程度。
　　涂料企业盈利能力不断下降
　　中国涂料企业虽然在最近二十多年来整体规模不断扩大，市场占有率不断增长，但在2014年，不少国内涂料企业表现乏力，尽管销售额有所增长，但盈利能力却在不断下降。市场占有率只是有限的增长，企业难以形成规模效应。不少具有一定规模的涂料企业在2014年表现得并不理想。
　　产品和管理创新严重缺乏
　　中国涂料企业的产品创新可以说是乏善可陈，倒是人云亦云，跟风成风。一些企业特别是产品研发、技术创新等方面受短期利益驱动，以模仿为主，以概念为主。真材实料、具有一定技术含量的产品有待进一步加强。
　　至于企业管理方面的创新，简直就是寡见少闻。特别是一些经营上十年的老涂料企业，在管理方面还是老套路老做法。绝大多数涂企都把追求利润最大化作为经营管理的唯一主题，这正是企业容易夭折的重要根源之一。虽然企业的终极目标就是利润，但在产品、技术、知识等创新速度日益加剧的今天，企业的可持续发展才是最迫切的问题。创新是一个企业可持续发展的灵魂，但创新不是空中楼阁，更重要的是要有实实在在的策略。
　　涂料企业成长乏力
　　中国的涂料企业除了少数已经步入良性的发展轨道，大部分企业都是打一枪换一炮，以游击战的形式在市场兴风作浪。成长型涂料品牌普遍增长乏力，人才、资本和技术等阻碍了企业的大肆扩张。如果不改变观念和经营策略，预计三、五年之内也不会有大的发展。
　　恶性竞争日趋严重
　　我经常到全国各地的建材市场去调查，发现涂料市场假冒伪劣产品充斥，鱼目混珠，真假难辨，产品陷入以低价为主的恶性竞争。特别是一些国际大牌涂料企业也采用低价策略，直接严重地打击了国内中小涂料企业的产品销售。
　　也有人认为，低价策略这是一种品牌的洗牌方式，用低价扼杀老品牌的市场和新品牌的诞生。通过低价来抢占市场，是一些有实力的企业惯用的一种营销手法。

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