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2018年7月17日,总裁赵旭州为甘肃建投控股集团物流园项目进行远程战略指导会议
2018年7月17日,总裁赵旭州为甘肃建投控股集团物流园项目进行远程战略指导会议

2018年6月20日,总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略定位汇报会议
2018年6月20日,总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略定位汇报会议

2018年5月11日,总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略诊断与指导会议
2018年5月11日,总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略诊断与指导会议

2018年4月11日,总裁赵旭州为湖南永州物流园用地项目进行定位诊断与战略谋划
2018年4月11日,总裁赵旭州为湖南永州物流园用地项目进行定位诊断与战略谋划

2018年3月15日,总裁赵旭州与唐山古冶区区长张雪梅进行特色商业小镇项目战略指导会议
2018年3月15日,总裁赵旭州与唐山古冶区区长张雪梅进行特色商业小镇项目战略指导会议

2018年3月14日,总裁赵旭州与清华建筑设计院进行第一城 • 后时尚小镇项目建筑规划设计指导会
2018年3月14日,总裁赵旭州与清华建筑设计院进行第一城 • 后时尚小镇项目建筑规划设计指导会

2018年2月1日谋划诊断际华国际三五三九鞋厂文创园定位
2018年2月1日谋划诊断际华国际三五三九鞋厂文创园定位

2018年1月22日谋划指导商丘豫东国际食品城项目
2018年1月22日谋划指导商丘豫东国际食品城项目

2017年12月28日赵总裁与万达前副总裁陈平进行行业深度探讨与交流
2017年12月28日赵总裁与万达前副总裁陈平进行行业深度探讨与交流

2017年11月19日,总裁赵旭州出席安徽阜阳国际服装城招商发布会并作招商动员演讲
2017年11月19日,总裁赵旭州出席安徽阜阳国际服装城招商发布会并作招商动员演讲

2017年11月4日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆富美集团高层领导就富美国际家居建材城2期项目的战略定位召开工作会议并作详细汇报演讲
2017年11月4日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆富美集团高层领导就富美国际家居建材城2期项目的战略定位召开工作会议并作详细汇报演讲

2017年11月3日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆昌吉国家农业科技园区管委会及昌吉农业局、建设局、房管局、财务局等部门重要领导召开园区战略规划会议
2017年11月3日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆昌吉国家农业科技园区管委会及昌吉农业局、建设局、房管局、财务局等部门重要领导召开园区战略规划会议

2017年11月2日,总裁赵旭州、副总何利鹏考察新疆伊犁新月湾家居建材市场项目并进行战略定位指导
2017年11月2日,总裁赵旭州、副总何利鹏考察新疆伊犁新月湾家居建材市场项目并进行战略定位指导

2017年10月31日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆伊犁考察亚中国际商贸城大型专业市场项目并进行市场运营系统指导
2017年10月31日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆伊犁考察亚中国际商贸城大型专业市场项目并进行市场运营系统指导

2017年10月30日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆霍尔果斯口岸考察霍尔果斯国际物流园、国际客运中心、南部联检楼等大型不动产项目并进行战略定位指导会谈
2017年10月30日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆霍尔果斯口岸考察霍尔果斯国际物流园、国际客运中心、南部联检楼等大型不动产项目并进行战略定位指导会谈

2017年10月24日,总裁赵旭州应郴州市鼎成置业有限公司之邀,实地考察智付•星云汇项目并进行战略定位谋划指导
2017年10月24日,总裁赵旭州应郴州市鼎成置业有限公司之邀,实地考察智付•星云汇项目并进行战略定位谋划指导

2017年9月23日,湖北十堰金港商谷项目全国招商大会隆重举办,国际国内100余家品牌商赴会参加
2017年9月23日,湖北十堰金港商谷项目全国招商大会隆重举办,国际国内100余家品牌商赴会参加

2017年9月10日,盛世国际“淄博印象美食城”选铺签约活动火热开展,会上总裁赵旭州为300多商家作了动员演讲
2017年9月10日,盛世国际“淄博印象美食城”选铺签约活动火热开展,会上总裁赵旭州为300多商家作了动员演讲

2017年8月8日,集团总裁赵旭州赴广西桂林指导承和集团大型文旅地产项目
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2017年7月12日签约昌吉四季鲜产业小镇项目
2017年7月12日签约昌吉四季鲜产业小镇项目

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集团成就

发布时间:2018-7-17 浏览次数:697次

  恩次方商业集团利用多年商业实战,迅速发展成为中国商业不动产“招商运营整体解决执行商”领导者。每年征战全国100多座城市,为200多个商业项目进行战略谋划,咨询策划、资源输出、招商运营的项目数量达100多个。截至2017年底,恩次方服务项目的商业体量累计超8000万㎡,商业战略资源库中的国际国内品牌商家总计达10余万家,创造了多项业界“之最”。
  “行者无疆、兼济天下”,多年来,经恩次方拯救残局、起死回生的项目多达60余个:有历经数次定位调整仍无法破局的“僵尸”项目,在恩次方接手操盘后,通过商业基因改造,扭转颓势、激活重生;有新疆、甘肃、山西等边穷地区的弱势项目、偏僻项目,恩次方以样板戏为驱动,为其重塑核心竞争力,缔造消费目的地,几度创下当地商业平效最高峰,并极大地促进销售回现与售价增涨;有商业层级低端、亟待优化升级的项目,恩次方重拳出击,瞬间整合几百家品牌资源,使项目华丽蜕变、独占鳌头;也有搁置不前的大型产业项目,在恩次方合纵连横的推动下,获得国开行贷款及各种立项政策扶持,瞬间启动,取得战略层面上的绝对性成功......
  恩次方在商业基因改造、核心价值重塑、项目样板戏打造、品牌资源把控等宏观战略上都具有精专的操作体系,在商业平效提升、商铺销售回现、物业售价增涨、贷款及立项扶持上都做出了卓著的贡献,这便是恩次方成为市场荣耀与业界传奇的“立足之本”。

理论成果

·《基因再造》——超越《找魂》等所有行业片面思想理论,挖掘项目成败最原始的动因;

·《决策者思维陷阱》——决策者“掌舵”项目,也许方向错了,而你却浑然不知,那是因为你掉入了这13种思维陷阱;

·《死法》——痛析项目的9种死因,掌握了“向死而生”,项目才能活下去;

·《操盘方法论》——项目从拿地到运营管理各阶段的重点操盘方法体系;

·《带兵打仗》————铁打的营盘流水的兵,没有“狼性”的团队无法创造出爆发力的成果。

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