奥康董事长王振滔：不会大力发展电商 皮鞋行业处竞争拐点

发布时间：2017-1-15 浏览次数：1413次

　　过去两年多，整个鞋服行业面临产能过剩以及竞争加剧等诸多问题，而浙江温州集聚了报喜鸟、红蜻蜓、奥康等一众鞋服知名企业，在这波“寒潮”中，这些企业深有体会。

　　1月10日下午，在奥康国际（603001，SH）的大本营温州市永嘉县，《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）见到了其董事长王振滔。他表示，休闲运动领域从2016年开始已经有所“上扬”，2017年发展速度会较快。但包括皮鞋在内的一些品类，要走出低谷还有一定难度。

　　目前，包括百丽、达芙妮等一众制鞋巨头均在积极布局电商业务市场，但王振滔说“电商不是我们未来发展的方向。”在他看来，马云和宗庆后的“虚实之争”均是因各自角度不一样。

　　马云和宗庆后角度不一样

　　不久前，哇哈哈集团董事长宗庆后针对阿里巴巴集团主席马云的“五新”公开发表了观点，将实体商业和虚拟经济拉到了“对立面”。2016年12月25日央视财经频道播出的《对话》中，宗庆后放话说，“除了新技术以外，马云都是胡说八道”。对于前述事件，王振滔是怎么看的？

　　NBD：宗庆后和马云都是浙商老乡，从企业发展层面，您如何看待互联网经济和实体经济？

　　王振滔：昨天和宗总聊了这个事情，我觉得每个人站的角度不一样，宗总做的是实体经济，马云做的是互联网经济，两个人没有任何对错。反过来讲，两个人换一下，说的话都会不一样。宗总在销售领域想法不会像马云这么激进，马云的互联网思维和宗总的实体经济思维根本是不一样的。

　　我们这几年在线上线下还是可以的，但未来我觉得电子商务未来的发展还会增长，但不会增长这么快。

　　NBD：今年双11，奥康国际全网销售额达1.69亿元，创造了自己的销售新纪录。在布局电商业务方面，奥康的观点如何？

　　王振滔：电商不能作为我们发展的方向，只能作为一个补充，线上线下结合起来。如果单一做电商，基本上赚钱的没有几家企业。在双11这一天，我们在鞋业的排名是京东第一、天猫第二，一天时间销售了50万双鞋子，忙忙碌碌36个小时下来，发现利润没多少。

　　NBD：在鞋服行业当中，雅戈尔、杉杉多元化动作比较多，奥康在投资这块也有一些但主要还是聚焦在主业上，您对多元化是怎么看的？现在，雅戈尔等再度高调表示要回归主业服装说明了哪些问题？

　　王振滔：奥康也投资地产、金融等，但我一直坚持自己的主业，鞋业花费了我80%的精力，消费品领域未来的发展会越来越好。

　　鞋类行业已经到了拐点

　　目前，包括鞋服在内，整个行业的表现仍旧低迷。行业内均在寻找新的增长点，加码高端定制就是一大方向。1月10日，奥康就宣布推出“C2M”（顾客对工厂）高端定制战略。在此背景下，奥康对所在行业目前的表现怎么看？对自己业绩表现又如何评价？

　　NBD：奥康在定制方面一直在做，现在只是升级到高端这一块。目前鞋服行业很多企业尤其是男装这一块做定制的非常多，但表现特别突出的几乎没有，转型效果也看不出来，对此您怎么看？

　　王振滔：我们具备相关的技术，在现有的材料下可以做到快速定制。我曾经有一个设想，将中国1000万人的脚型数据统计出来。像刚才展示的一样，我们只用了15秒，一个脚型数据就出来了，以后会与我们的终端、手机端连在一起，下一步是如何在手机上就可以选择衣服和鞋子搭配。

　　我们第一批定制鞋子会在全国100家店里推行，未来我们的目的是借助定制获得更多的脚型数据，打造1000个高端定制的体验店，每个店销售额达到1000万元，获得1000万个脚型数据，拥有1000万个会员，每个人每年消费不低于1000元。

　　NBD：过去几年，奥康做的布局挺多的，包括推奥康国际馆、联姻美国时尚运动品牌斯凯奇，目前的效果？对后续的业绩表现怎么看？

　　王振滔：自我感觉还是不错的。斯凯奇这一块，我们从2015年的8月8日开始搭建，到现在已经有130多家店，但任何一家店开下去需要半年到一年的周期，不可能马上赚钱。2017年会是奥康销售增速最快的一年。未来五年内，奥康销售要达到200亿元。

　　NBD：您对行业有什么样的预判？

　　王振滔：时尚运动这一类别明年的发展速度一定会很快，因为从去年就有所上扬，但是像皮鞋类品，我觉得走出低谷还是有一定的难度，从市场角度来讲不是说，不会马上就上升，我从目前针对奥康的3000家店的观察来讲，这三五年是休闲运动最好的时候。在目前鞋业领域，我觉得到了一个竞争拐点，小的可能撑不下去了，大的、有品牌的、有设计能力的可能会越来越大。

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