民企经营之道：制胜市场要有大智慧

发布时间：2014-2-11 浏览次数：4526次

　　近年来，在通化县民营经济发展中，一个突出的特点是，在县委、县政府10多年的坚持不懈努力下，全县培育出了一支具有超前思维、战略眼光、创新意识以及诚信形象的企业家团队，涌现出了通化东宝药业的李一奎、通天酒业的王光远、大泉源酒业的关宝树等一大批优秀民营企业家。他们以独到的经营眼光制胜商海，表现出了极大的智慧和勇气。

　　创新，是企业发展的灵魂；创新，是企业家的价值所在。通过自主研制开发具有广阔市场前景的高科技技术产品，并形成工业化生产能力，进而产生巨大的经济效益，这是一条堪称标准的企业发展之路，也恰恰就是作为我省较早上市公司之一的通化东宝药业多年发展的真实写照。

　　通化东宝药业在27年的创业发展过程中，董事长李一奎始终秉承的信条就是“坚持自主创新、创造世界品牌”。正是坚持了这一点，企业终于走在了我国新型战略生物医药产业发展的前列。他们从上世纪九十年代初开始研制的自主知识产权系列产品基因重组人胰岛素，打破了这一领域长期被国外垄断的历史，使我国成为继美国、丹麦之后世界上第3个能够生产和销售基因重组人胰岛素的国家，荣获国家科技进步二等奖。目前产品已经在40个国家和地区完成了商品注册，重组人胰岛素原料药车间今年7月5日通过欧盟认证，使产品可以直接进入发达国家的高端市场，为产品的规模化生产经营打下了坚实的基础。高科技附加值的产品为企业创造了巨大的经济效益，目前企业累计为国家创汇上亿美元，年度上缴税金突破2亿元。东宝人的目标是：重组人胰岛素的市场份额，国际上占据20％，国内占到50％。这一目标离实现已经不远。

　　差异化战略是一种经典的企业发展战略，是指将公司提供的产品或服务差异化，形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。在香港联交所上市的中国通天酒业集团，老总王光远奉行的正是这样一种经营战略。

　　通天酒业位于通化县聚鑫经济开发区，是国内技术领先的葡萄酒生产商之一。作为国内众多葡萄酒生产企业中的后起之秀，他们没有跟在同行的身后亦步亦趋，而是打出了集安鸭绿江河谷野生山葡萄酒这一特色品牌。葡萄酒行业讲究“七分原料、三分工艺”，集安鸭绿江河谷得天独厚的生态环境，造就了野生山葡萄独特的品质。公司在这一与法国著名的葡萄酒产地罗纳河谷同纬度（北纬41度）的地区建起了2万余亩的葡萄种植基地，形成了在原料方面的与众不同。与此同时，他们在国内同行业一片脱糖干葡萄酒生产热中留了一份清醒，在生产干红、干白葡萄酒的同时，适应国内消费者的需要，采用原始工艺和现代技术相结合，重点开发出了通天甜红山葡萄酒。“通天”人通过原料地域化、产品特色化取得了较好的经济效益，他们正在以自己的辛勤努力创造东方北纬41度葡萄酒酿造的新传奇。

　　“一流企业做文化”，是现在常听到的一句话，意思是好的企业是以文化的底蕴为发展基础的。“文化力打造发展力”，吉林省大泉源酒业有限公司董事长关宝树是这样说的也是这样做的。经过多年的实践，大泉源酒业通过企业文化建设，由一个破产转制企业，一跃发展成为通化县的利税大户。

　　大泉源酒业起源于明末清初，曾是清御用酒坊，几百年老字号薪火相传。转制后，董事长关宝树在谋划企业未来发展时感到，企业缺的不是品牌而是品牌文化，确立了实施文化振兴的企业发展战略。他们请老厂长、老员工座谈，广泛搜集线索，发掘出了千年古井和古发酵池，并意外地发现了古甄锅灶台，50多个一直在使用的木制酒海被鉴定为具有重要文物价值。2008年，大泉源酒传统酿造技艺被国务院列入中国非物质文化遗产名录，成为国家级非物质文化遗产。在此基础上，大泉源酒通过历史文化、品牌文化和旅游文化建设，极大地提高了品牌的知名度和美誉度，企业出现了前所未有的发展机遇和生机活力。2005年企业刚转制时一年向国家缴税不足50万元，2012年，企业向国家缴税已经突破3000万元。

　　不谋万世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一隅。战略，谋划的就是全局、长远的东西。企业家作为企业航船的舵手，表现出大智慧，制定出科学合理、符合自身特点的发展战略可以说是第一要务，也可以说是企业发展成败的关键所在。在这方面，通化县的优秀民营企业家们为我们提供了许多很好的成功经验。

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