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被耽误的项目背后,有一个怎样“原地打转”的老板?赵旭州解析发布时间:2020-6-3 浏览次数:1081次 一、何为“打转的小虾米”? 你有没有碰过这样一种企业家:他跟你请教一个问题,说有一件事情想做,问你有什么建议。然后你给了他建议,当你说YES的时候,他说这么做不行,可能实现不了;当你说NO的时候,他说这事不做不行,让你再打个板。 这种类型的老板,通常三四年以后,他还在某个问题上打转,它从来没有卖出去过,自从他的人生做了老板以后,就再也没有往前迈了,一直在原地打转,我把这种情况称之为“打转的小虾米”。有大量的老板是这样的,我说的这个例子代表了一群人,他们天生不善于决策和取舍。 二、剖析被“打转的小虾米”耽误的楼盘 (一)犹豫不决,迟迟未决策 我有一个合作伙伴,他是人家的股东,跟着一个大哥去开发商业地产做得很好,分红分了一个多亿,一下变成老板了。实际上他并不应该去做老板,因为他只是一个打转的小虾米,天生不善于决策。但是他有了钱就打算自己干,于是他就买了一块地。 买了这块地以后,他打算效仿以前一起操作的楼盘,做完以后市场时机不一样了,稍微一变动他就不知道该怎么弄了,然后他按照以前的套路操作不灵以后,他就懵了,于是就请各种机构来给他做参谋,来研究这一个楼盘该怎么决策,其中有一个机构就是我们。 从我第一次跟他见面,给他摆出取舍,做出战略决策之后,他两年之后才找我们合作,为什么?因为他中间试了三家,他不知道自己想要什么,而且他天生不善于决策,无法用自己的逻辑思维、感性思维和整体决策去判断哪个机构合适,更无法判断市场。他就一直打转,等到跟我们签完了协议的时候,这项目已经凉透了。 (二)错过黄金时间,项目失败 它的内核是不相信别人,不相信专业。他有他的经历,通常他之前因为相信过别人带来了伤害,所以他不相信别人,只相信自己。但是在权衡利弊和取舍的时候,他连自己也不相信,结果他就力图通过时间把钱磨合的过程中去做尝试,试图看得更清晰,但是在这个过程让大家筋疲力尽,错过黄金时间后,他才去做决策。 三、如何匡正“打转的小虾米” 其实大家应该听听林彪讲的那句话:“打一场战役有70%的把握,坚决得干下去,有50%以上的把握,就要先下手为强。”也听听陈赓讲过的一句话:“战斗打响计划作废一半。” (一)杀伐决断,敢于冒险 很多人就一定寄托于在做事之前,先把这个事情琢磨的透透的,一个死角都没有,所有风险都没有,所以他什么都做不了。 有的时候企业家这种身份和决策不是训练出来的。我一直认为企业家是一种天性,他的天性就是要善于决策、杀伐决断、天生果决、敢于冒险,只不过是冒险和决策的这种情况下,是不是有理性和知性的支撑,是不是考虑到客观规律和常识,而不是贸然决策。 (二)反思自我,拒绝拖延 我看到那些企业家真的痛心疾首,因为事态明明白白的摆在那边,它就是不下决策,眼看着就拖黄了,到最后无力挽回,因为有的时候事态变了以后就不太好挽回了。 这么多年我在前线操盘,带着队伍感受最深的还是跟这些企业家打交道,我在想如果他很多事情稍微能够决策的及时一点,那个钱也不用多花。事态何至于此,事后他自己也知道这是自己决策晚了。如果你有这种情况,你要反思自我;如果你有一个合作伙伴是这样的,你要尽可能去引导他搞清楚取舍,搞清楚时间的重要性,迅速做出应该有的决策,“拖”解决不了事! 记住这句话:“历史性的问题需要通过历史性的机遇来解决。”机遇是什么?是当机立断,不能等到万事俱备。失败的项目太多了,很多时候你只看到了表象的失败,其实背后有一个这样的掌舵人。所以我们这一个系列叫挣扎的掌舵人,一直处于不断挣扎的痛苦状态。
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