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2018年7月17日,总裁赵旭州为甘肃建投控股集团物流园项目进行远程战略指导会议 2018年6月20日,总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略定位汇报会议 2018年5月11日,总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略诊断与指导会议 2018年4月11日,总裁赵旭州为湖南永州物流园用地项目进行定位诊断与战略谋划 2018年3月15日,总裁赵旭州与唐山古冶区区长张雪梅进行特色商业小镇项目战略指导会议 2018年3月14日,总裁赵旭州与清华建筑设计院进行第一城 • 后时尚小镇项目建筑规划设计指导会 2018年2月1日谋划诊断际华国际三五三九鞋厂文创园定位 2018年1月22日谋划指导商丘豫东国际食品城项目 2017年12月28日赵总裁与万达前副总裁陈平进行行业深度探讨与交流 2017年11月19日,总裁赵旭州出席安徽阜阳国际服装城招商发布会并作招商动员演讲 2017年11月4日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆富美集团高层领导就富美国际家居建材城2期项目的战略定位召开工作会议并作详细汇报演讲 2017年11月3日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆昌吉国家农业科技园区管委会及昌吉农业局、建设局、房管局、财务局等部门重要领导召开园区战略规划会议 2017年11月2日,总裁赵旭州、副总何利鹏考察新疆伊犁新月湾家居建材市场项目并进行战略定位指导 2017年10月31日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆伊犁考察亚中国际商贸城大型专业市场项目并进行市场运营系统指导 2017年10月30日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆霍尔果斯口岸考察霍尔果斯国际物流园、国际客运中心、南部联检楼等大型不动产项目并进行战略定位指导会谈 2017年10月24日,总裁赵旭州应郴州市鼎成置业有限公司之邀,实地考察智付•星云汇项目并进行战略定位谋划指导 2017年9月23日,湖北十堰金港商谷项目全国招商大会隆重举办,国际国内100余家品牌商赴会参加 2017年9月10日,盛世国际“淄博印象美食城”选铺签约活动火热开展,会上总裁赵旭州为300多商家作了动员演讲 2017年8月8日,集团总裁赵旭州赴广西桂林指导承和集团大型文旅地产项目 2017年7月12日签约昌吉四季鲜产业小镇项目 |
专业的事情叫专业的人做!赵旭州教你成为专业的“挑”操盘手发布时间:2020-3-25 浏览次数:977次 一、“绣花思维”陷阱 看花容易绣花难,但是很多人不懂,他以为他看了之后就会“绣”了,结果“绣”得一塌糊涂,整块布料和时间都荒废掉了。如果换做一个项目呢,几十个亿的项目操盘呢?其实有大量这种情况发生。也许这位老板比较傲慢,相信自己的智慧超过那些干了几十年的专业人士,也许这个老板很抠门,舍不得请专业人士来解决专业问题,所以做事模棱两可,这叫做“看花容易绣花难”在实体的项目的体现。我把它称之为绣花思维陷阱,也就是一个绣花思维的紧箍咒。这些老板觉得做什么都很容易,其实他们只知道表象,看不到本质;自以为很聪明,不太尊重专业。 二、“绣花思维”的表现 (一)企业家一味 “照猫画虎” 这一波企业家在改革开放之初都是仿造东西起来的。一方面缺少工匠思维。另一方面缺少创造者思维。但是他做社会协作性复杂的工作的时候其实就不太好模仿了,因为其交错面有很多细微的东西。 所以在这个过程中,他通常就是一知半解地操刀、反复的修改、然后换人。虽然请了十个专家,那些专家都是在他指挥之下开展的,部下逾越不了他的决策,所以最后变成了一摊残局,变成残局以后只能再去求仙问道。 (二)五任经理都推不动一堵墙 当老板的经理觉得这个卖场生意不好是因为动线有问题,觉得这堵墙应该打掉,然后老板为此开了个论证会。财务不同意,觉得这是一笔巨大的费用。老板开始叫板:“你有能力保证营业额提升20%吗?”当然经理不可能保证,因为这种事情是要靠决策者来感知它的必要性,不能够通过数据去衡量。然后老板一直换经理,结果五任经理都推动不了一堵墙。 (三)“没有中间商赚差价”的谬论 比如说我们经常看到的广告语——没有中间商赚差价。他们觉得中间商是多余的,其实这种思想是落后而愚蠢的。有人说代理商会被取消,由工厂直接面向消费者,这个是一个愚蠢的逻辑。事实上他缺少分工,一个精于生产的生产商如果走工匠化思维,他其实就不可能准确的来判定消费者的喜好。消费者的喜好和偏好一定是在卖家手里的专门卖的,就像兴起的网红一样,他就是有影响力,能够判断哪款商品是消费者喜欢的,进而推送给消费者。 三、如何避免“绣花思维” (一)不要从“裁判”变成“队员” 但凡是一个协作面很多、实践性很强,有一个大生态型的一个领域和行业,能够外包的尽量外包,尤其是做投资的资本方。你自己不要轻易去触碰那些技术性环节。一旦去触碰,你马上就从一个裁判变成了队员。 因为当裁判更容易形成你的清醒的判断,所以你不要吝啬于那点钱,也去掉自己的傲慢,更不要拿你的一知半解去PK人家的本领。 (二)专业从业者对甲方要“讲人话” 每一个专业从业者尽可能去“讲人话”,不要满嘴的专业术语,因为有的时候甲方听不懂,很容易选择自己动手,到最后吃亏的还是这些老板,所以尽可能要用大众化语言跟甲方沟通。 (三)企业家应该当专业“挑”操盘手 在整个社会分工之中,你找到你的专业属性,你要明白你的专业属性花在了投资上20年,他的专业属性花在商业运营和招商20年,你要用货币买别人的专业属性,这个购买行为对你而言是在强化你的专业属性。其实在商业不动产上,一个优秀的甲方就是一个投资者和购买者。最重要的是挑选合作伙伴的眼光,所以在这个过程中,你要给自己的角色定位,你不是一个专业操盘手,而是一个专业挑选操盘手的人。
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