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2018年7月17日,总裁赵旭州为甘肃建投控股集团物流园项目进行远程战略指导会议 2018年6月20日,总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略定位汇报会议 2018年5月11日,总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略诊断与指导会议 2018年4月11日,总裁赵旭州为湖南永州物流园用地项目进行定位诊断与战略谋划 2018年3月15日,总裁赵旭州与唐山古冶区区长张雪梅进行特色商业小镇项目战略指导会议 2018年3月14日,总裁赵旭州与清华建筑设计院进行第一城 • 后时尚小镇项目建筑规划设计指导会 2018年2月1日谋划诊断际华国际三五三九鞋厂文创园定位 2018年1月22日谋划指导商丘豫东国际食品城项目 2017年12月28日赵总裁与万达前副总裁陈平进行行业深度探讨与交流 2017年11月19日,总裁赵旭州出席安徽阜阳国际服装城招商发布会并作招商动员演讲 2017年11月4日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆富美集团高层领导就富美国际家居建材城2期项目的战略定位召开工作会议并作详细汇报演讲 2017年11月3日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆昌吉国家农业科技园区管委会及昌吉农业局、建设局、房管局、财务局等部门重要领导召开园区战略规划会议 2017年11月2日,总裁赵旭州、副总何利鹏考察新疆伊犁新月湾家居建材市场项目并进行战略定位指导 2017年10月31日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆伊犁考察亚中国际商贸城大型专业市场项目并进行市场运营系统指导 2017年10月30日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆霍尔果斯口岸考察霍尔果斯国际物流园、国际客运中心、南部联检楼等大型不动产项目并进行战略定位指导会谈 2017年10月24日,总裁赵旭州应郴州市鼎成置业有限公司之邀,实地考察智付•星云汇项目并进行战略定位谋划指导 2017年9月23日,湖北十堰金港商谷项目全国招商大会隆重举办,国际国内100余家品牌商赴会参加 2017年9月10日,盛世国际“淄博印象美食城”选铺签约活动火热开展,会上总裁赵旭州为300多商家作了动员演讲 2017年8月8日,集团总裁赵旭州赴广西桂林指导承和集团大型文旅地产项目 2017年7月12日签约昌吉四季鲜产业小镇项目 |
“条件对比优势”这句话有时候也会变成一个坑!赵旭州有话说发布时间:2020-2-26 浏览次数:1072次 一、什么是“口袋”思维? 经济学有一个概念叫做“条件对比优势”。就是你先天有什么条件,你把这个条件发扬光大以后你更能获得竞争上的成功。这个按照逻辑怎么考虑都是有道理的,所以很多人就以这个思维模型产生了惯性。 比方说我是一个唱歌的人,唱歌很好听,我就一定能去搭建舞台,搞一个剧院。其实这是一个误区,会唱歌和搭建一个平台搞剧院是毫不相关的两码事,在技术操作上没有任何关系。唱歌人靠嗓子,搭建平台是靠资源整合。所以有的时候这种思维变成一种扭曲解读,变成了“口袋思维”,我把这个称之为口袋思维紧箍咒。 二、“口袋”思维——项目失败的根源 (一)赫赫有名的玉器大佬为何走向失败? 我们在新疆那边有一个项目,这个老板是在新疆玩和田玉里面赫赫有名的一个人物,就连很多喜欢收藏翡翠和玉的明星都想跟他学习和交流。他的小弟买了一块地,尽管没有经过任何人的论证和科学的考虑,就理所当然地建了一个玉器市场,因为他手底下有很多小弟是搞玉器的,一进来就装满了整个商场,结果有几个江湖小弟,为了支持他就开了店,开完店以后由于生意惨淡就关门大吉了。 那个楼一直空了很久很久,中间又改过很多定位。其中第一个定位就是要做一个玉器市场。为什么呢?因为来路就是因为他是做玉器的,你觉得这个和客观世界的接轨和市场需要一个玉器市场之间有关系吗?其实没有任何关系。那一个市场空间和时间范围内并不缺少也不需要一个玉器市场的出现,无法形成一个市场的规模的支撑,所以他搞这个平台是注定是失败的。 三、 “口袋思维”如何避免? (一)要秉承这三个角度 1.众生角度——人们需要什么 第一个众生角度。当地的时空范围内,从绝对的众生角度上考虑人民到底需要什么,而不是你口袋里有什么。如果按照你口袋里面的米下饭来做宏观定位的话,你必然走向短见,你必然很短视。你要分清楚战略和战术之间的区别,制定战略的时候,要孤立地考虑重生思维,看看老百姓需要什么。 2.上帝角度——符合客观规律 第二个要有上帝视角。你要去看你这一块地不考虑人情关系,也不考虑你的资源优势,他应该做什么才能符合客观规律。有句话说得好:主观是资源,客观是规律。 很多人觉得不对:“没有资源怎么能考虑一个定位呢?”那我想问:“浙江省有资源吗?福建省有资源吗?广东有什么资源?”但他们都是经济最发达的地区。东北地区物质最丰富,西部有些地区产煤最丰富,他应该是最富裕的地区。 浙江这边没有什么自然资源,尤其是你到温州那边全是山山水水,坑坑洼洼。那这个天无三日晴地无三尺平的地方凭什么致富呢?靠的是后发优势——人的创造力。因为自然资源没有可依赖的,所以发挥了最大化的人的创造优势。 3.思维角度——自己“有什么” 考虑战略的时候,第三步才到了你自己的思维和你的立足点——有什么。如果你把现有资源当成首要因素去考虑的话,你就会缺乏想象力,会有盲区,只看到了口袋里头的仨瓜俩枣,而没有考虑到外部。 所以有大量的项目老板被这个思维困住以后不能自拔,一直到了最后全盘失败了,以后才大彻大悟地感慨说:“原来我的这一点口袋思维的资源,丢在市场上是这么一文不值。” (二)突破资源限制,放大战略格局 我听过一个企业家讲过,他说:“我在创业的时候,我想像在每一个人身上赚十块钱的话,我们有十亿人,我就能赚无数的钱。如果我仅仅是因为我认识三个企业家,我想从这三个企业家身上去赚钱的话,我将永远都是穷光蛋。” 这个人就没有口袋思维,他的目标不在于身边三个有钱的朋友,而在于这十亿个人。虽然不可能实现,但是这个思维是正确的,符合战略者的格局。
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