一味寻求论证的人，往往无法做出战略决策！赵旭州直言

发布时间：2020-3-4 浏览次数：1111次

一、什么是“工程学思维”？

　　所有的优秀决策者都是跨越了工程学思维和标准量化实验思维，并且精通于社会学思维的人。一旦一个人非要用工程学思维，试图一切的东西都要用标准、测量和论证的话，他就做不了战略决策。他适合做技术性决策，所以他要降维降成一个执行者。所以他不适合做抽象的决策，否则他会被工程学思维深深套住不能自拔，到最后根本没有办法拍板。 

二、为什么很多决策者陷于两难？

　　按照工程学思维，你就能够看到很多人在选方案的时候难以决策，他的症结在于他试图想要论证，并且用绝对性的实验和工程学思维把它量化。试图论证出一定能成功的方案，参照完很多案例之后，依旧陷于两难的状况，其实碰到这样的人我们很苦恼，因为他根本就是不具备决策品质的人。 

三、摆脱“工程学思维”的方法

　　（一）思考美国选举总统的标准

　　去看一看，去想一想美国人怎么选出一个总统的。是不是奥巴马要当美国总统前一定要之前当过总统？其实做过总统还真就不一定再被选上，恰恰因为奥巴马先生没有做过总统，所以奥巴马才可以做出他自己全方面理念、治国思想、理政思想和全方面的计划给到创新的冲击，加上这个人的表现力、基本资历背景，可以推论出这个人是当前这几个人选中相对更像总统那个人。 

　　老百姓是怎么想的？老百姓说：“我选择奥巴马做总统，就是因为他看起来更像总统，仅此而已。”没有人说我保证他一定成功，因为决策带有不确定性。 

　　（二）秉承这三大方法

　　所以按照思维的锁定，可以得出一套方法论。

　　1.用倒退思维寻找最贴近目标的方案

　　你要知道哪个方案对目标制定的远大性和客观性相对最贴切，也就是说抬头看路的时候要看得很清晰，把这个可以称之为在远方一个清晰的目标落定，而这个落定能够适应未来的发展趋势。

　　给你一个方法——倒推思维。你必须要有一种视角，就是站在未来看今天。比方说你站在未来的十年看今天，你的思维和格局和视野瞬间就打开了，你至少可以定出一个符合10年发展的目标。否则你就会发现：当你做出一个貌似落地性很强的定位，但是等到开业那一天就已经落后了。 

　　2.制定符合逻辑、常识和规律的路线

　　你需要定一个路线，这条路线的规划要符合逻辑和常识。每一个军事长官，每一个国家和组织的领导人都不是细节出身的一个专家，但是他必须要做决策。总统不是学军事出身的，但是他要做出一个决策，有很多幕僚给他，但到最后决策的风险他要去承担。所以你在做路径规划的时候，要去结合到你的逻辑、常识、规律。

　　3.遵循普适性思维去权衡人心

　　修好你的“车框”，在上路的时候你要遵循最底层的可行性，这个时候动用到的是你的朴实的普适性思维。你能不能想到最接地气的规律是什么？如果你想到了，你就很快能做出决策。 

　　所以社会学不等同于工程学，他们是两种学科，有很多智商很高的技术男，思维很高远，但是他不适合在一个社会学决策的岗位上去做决策，原因是什么呢？那就是不能够融会贯通。

　　在这里分享一句最重要的话：“一个最厉害的决策者就是在捕风捉影之间看到了微茫的光。”光是未来照亮天下的太阳，所以光迟早会亮，秘诀在于谁更早去发现它。

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