| 商业不动产项目“残局拯救”专家 |
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 2018年7月17日，总裁赵旭州为甘肃建投控股集团物流园项目进行远程战略指导会议  2018年6月20日，总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略定位汇报会议  2018年5月11日，总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略诊断与指导会议  2018年4月11日，总裁赵旭州为湖南永州物流园用地项目进行定位诊断与战略谋划  2018年3月15日，总裁赵旭州与唐山古冶区区长张雪梅进行特色商业小镇项目战略指导会议  2018年3月14日，总裁赵旭州与清华建筑设计院进行第一城 • 后时尚小镇项目建筑规划设计指导会  2018年2月1日谋划诊断际华国际三五三九鞋厂文创园定位  2018年1月22日谋划指导商丘豫东国际食品城项目  2017年12月28日赵总裁与万达前副总裁陈平进行行业深度探讨与交流  2017年11月19日，总裁赵旭州出席安徽阜阳国际服装城招商发布会并作招商动员演讲  2017年11月4日，总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆富美集团高层领导就富美国际家居建材城2期项目的战略定位召开工作会议并作详细汇报演讲  2017年11月3日，总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆昌吉国家农业科技园区管委会及昌吉农业局、建设局、房管局、财务局等部门重要领导召开园区战略规划会议  2017年11月2日，总裁赵旭州、副总何利鹏考察新疆伊犁新月湾家居建材市场项目并进行战略定位指导  2017年10月31日，总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆伊犁考察亚中国际商贸城大型专业市场项目并进行市场运营系统指导  2017年10月30日，总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆霍尔果斯口岸考察霍尔果斯国际物流园、国际客运中心、南部联检楼等大型不动产项目并进行战略定位指导会谈  2017年10月24日，总裁赵旭州应郴州市鼎成置业有限公司之邀，实地考察智付•星云汇项目并进行战略定位谋划指导  2017年9月23日，湖北十堰金港商谷项目全国招商大会隆重举办，国际国内100余家品牌商赴会参加  2017年9月10日，盛世国际“淄博印象美食城”选铺签约活动火热开展，会上总裁赵旭州为300多商家作了动员演讲  2017年8月8日，集团总裁赵旭州赴广西桂林指导承和集团大型文旅地产项目  2017年7月12日签约昌吉四季鲜产业小镇项目 |
苏宁易购孙为民：下一个10年进入场景互联时代发布时间：2018-12-29 浏览次数：1306次 首先写项目基本情况 然后赵总对他讲的基本情况的分析、判断（不合适、定位不准确） 转接合适的想法（阐述大背景，产业结构、政府发展战略规划 什么是符合的，为什么符合） 引出 近日，2018界面新消费论坛在杭州召开。苏宁易购集团副董事长孙为民在论坛中接受了界面记者的采访，解释了苏宁的智慧零售与互联网门店的概念。 在互联网红利期过后，互联网巨头纷纷开始重新探索线下渠道的价值——不再是单纯的从线上到线下，而是二者互补、互相整合，最大限度满足消费者对于空间多样性和时间即时性的需求。 苏宁的智慧零售概念便是如此。公司正在探索将互联网、物联网、大数据和人工智能等技术结合，构建商品、用户、支付等零售要素的数字化，采购、销售、服务等零售运营的智能化，基于线下场景，提供融合了线上线下的消费体验。 “大数据时代，传统渠道已无法满足用户需求，必须要全面构建起数字化的人、货、场，搭建起能够极速连接各类人群、各式场景、各个时间点、各种商品的场景互联网渠道”，孙为民对界面记者表示。 以下为采访内容实录： 记者：苏宁易购智慧零售布局所提及的，2020年布局2万家互联网门店，这样的互联网门店具体是怎样的概念？ 孙为民：到2020年实现2万家互联网门店，这是苏宁在去年12月的大开发战略发布时定下的目标。这里所讲的开店，其实质是苏宁智慧零售生态的全面落地。具体体现在业态、技术及资源三个方面。 首先，是零售业态的重塑与再造，通过将线上全品类与线下各类场景针对性的匹配，开启零售业态的3D打印时代，根据各类不同的线下物业需求，提供各类定制化的业态模式。 其次，是把苏宁智慧零售的技术解决方案打造成一个开源的系统，向行业全面开放共享，缔造实体商业数据化运营的命运共同体。做个比喻，各合作伙伴的商业实体如果是手机硬件，那么苏宁的智慧零售解决方案就是开源的操作系统，每一个线下业态则都是这个系统结合线下不同场景3D打印出来的各种产品。 最后，苏宁和各大地产商的合作不是为了一城一池的合作，而是生态战略级的合作，是苏宁全产业资源的集合开放，合作模式可以灵活多样，“租建并购联”不拘一格。 记者：如今线上线下的边界正在模糊，您认为从线上到线下，对于企业而言最大的挑战和机遇分别是什么？ 孙为民：伴随着技术迭代和消费升级，任何单一的渠道，无论线上或者线下，都无法满足用户随时随地个性化、场景化购物的消费需求。因此，未来不是从线上到线下，而是线上线下融合。 以苏宁的互联网转型经验为例，经历了“+互联网”和“互联网+”两个阶段。“+互联网”就是将原有线下的资源和能力拓展到线上去，开展数据化的运营；而“互联网+”则是让融合后的互联网技术再反哺线下，通过嫁接、叠加，不断改造和优化线下实体的业务流程和零售资源。简单说，就是先互联网化，再把互联网上整合的资源带到线下来，变成各种业态，最终实现了线上线下的O2O融合运营。 也正是在这个过程中，苏宁坚定了智慧零售的发展方向。智慧零售就是运用互联网、物联网、大数据和人工智能等技术，构建商品、用户、支付等零售要素的数字化，采购、销售、服务等零售运营的智能化，以更高的效率、更好的体验为消费者提供产品和服务。 纯电商时代已经结束，下一个10年进入场景互联时代。苏宁将通过线上线下随时可见、随时可触的无限渠道场景，满足消费者在任何时间、任何地点、任何服务的需求。 记者：零售场景创新也是苏宁易购布局智慧零售的重点之一。何谓零售场景创新？具体是如何操作的？ 孙为民：大数据时代，传统渠道已无法满足用户需求，必须要全面构建起数字化的人、货、场，搭建起能够极速连接各类人群、各式场景、各个时间点、各种商品的场景互联网渠道，最大限度满足用户对空间多样性和时间即时性的需求。 苏宁将在虚拟端和实体端两端同步发力：虚拟端，打造面向用户的全时服务，不断深耕门户购物、垂直购物、本地购物以及社交购物的发展；实体端，基于“两大、一小、多专”的店面布局，推动零售场景重塑和业态细分，实现面向用户的全景环绕，面向全层级市场的场景化覆盖。 记者：打造智慧零售，最关键的一点在您看来是什么？ 孙为民：智慧零售的核心本质是“场景互联网+智能供应链”，即通过打造无处不在、虚实融合的数字化全渠道，以及覆盖消费服务生态的智能供应链体系，不断以创新推动智慧零售模式的持续领先，构建具有苏宁特色的智慧零售生态圈。 但无论是场景还是供应链的打造，唯一的目标只有一个，即满足用户需求。苏宁多产业的发展，都是围绕商品、渠道、用户、技术等零售核心能力的延伸。苏宁要进入行业最主流、规模最大的市场，服务最大范围的用户需求。
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