美邦周成建谈退居幕后：现在的角色是董事长秘书

发布时间：2017-12-27 浏览次数：1186次

　　自2016年11月21日晚间，美邦服饰（002269.SZ）公告称原上市公司董事长周成建辞去相关职务，由其女胡佳佳接任董事长、总裁至今，已经过去一年时间。

　　2017年12月22日晚间，周成建辞职恰满周年之际，他带着将于次日迎来美特斯邦威一百家新店同时开业的消息，出现在上海的五角场万达广场。谈及退居“二线”、退居“幕后”的生活时，周成建开玩笑地对腾讯《一线》表示，自己现在的角色更多像是董事长秘书、董事长助理，“这种角色感觉也好”。

　　自称新董事长秘书

　　临近晚上十一点，美邦服饰五角场万达新店门口人满为患，一场庆祝美特斯邦威新店开业的PARTY正在举行。

　　“一身美邦”的周成建，身着深色休闲正装，出现在新店之中，与五角场万达广场相关负责人进行交谈。

　　退居“幕后”的周成建看起来状态不错，他看起来要比实际年龄更加年轻，身材匀称，无论对工作人员还是对媒体都报以一贯的招牌式的微笑，态度谦和。

　　当天是中国传统节气中的冬至，周成建表示自己“忙到完全忘记这回事”，在接连向现场观众和工作人员道歉后，他表示，临时让工作人员准备了汤圆，让现场大家一起过冬至。

　　“我本身就是做这行的，我做不了其他事情。”52岁的周成建，将美邦总部搬到上海已经14年的时间，但是仍旧改不掉一口浓浓的浙江口音。

　　他对腾讯《一线》说，有些事情毕竟已经做了这么多年，还是比较熟，就在她（女儿胡佳佳）的边上做做她的助理，做做上传下达的工作，这种感觉也挺好。

　　尽管从职位上来说已经退居“幕后”，但作为美邦创始人的周成建仍旧是美邦的灵魂人物。

　　关于此次全国百家店新开业的方案，周成建对腾讯《一线》称，新的方案的诞生离不开创始人以及曾经团队全职责任人的作用，但是团队反复的推动论证都是非常重要的。“如果只是我个人意愿，这个事情是做不成的；但是没有我的想法，也没人人敢去做，这个是个很好的结合。”

　　周成建的反思

　　但是不可否认的是，当将方向盘交到女儿胡佳佳手里时，并非是美邦最好的时代。

　　美邦服饰的财报显示，2012年至2015年，公司的净利润同比一路下滑，分别为-29.55%、-52.27%、-64.08%、-396.57%。到2016年，美邦服饰净利润同比大幅增加至108.37%，而扣非后的归属母公司股东的净利润同比仍然为负。

　　除了业绩下滑，近年来全国大范围关店、做垂直服装电商平台邦购网未见成效以及推广的时尚电商平台“有范”App在高营销投入下未见预期，都是摆在胡佳佳以及其背后周成建的问题。

　　在2016年年报中，对于美邦服饰目前所面临的挑战，上市公司方面如是表述，“公司转型仍 面临诸多挑战，对产品、渠道、零售体验等核心能力的投入价值尚未充分在市场端得到体现，特别是在直营转型快速推进的 同时，加盟渠道业绩提升仍相对滞后。 ”

　　周成建承认他在这个过程之中也在反思。

　　“美特斯邦威在过去两年，一直在做系统性的复盘，美邦到现在仍然可以说是比较粗放的。”

　　“在中国做企业，需要管理者和创业者的互动。因为管理者首先想到的是风险，创业者来说，首先想到的是机会。只有机会，风险会非常大，只有风险，会丧失机会。”周成建说。

　　寻求改变

　　美邦服饰进入“胡佳佳时代”，新掌门也在寻求改变。

　　就经营数据来看，2017年的前三季度，美邦服饰的净利润分别约为2893.5万元、-4475.0万元-7950.0万元，同比分别增加-43.68%、25.65% 和19.34%。

　　2017年7月18日，美邦在上海总部举办品牌升级发布会，美特斯邦威新形象全风格店在全国一线到三线城市陆续开张。继2017年11月迎来十店同日开业的小高潮后，在2017年的末尾，美邦再宣布自己将于12月23日迎来一百家新店同时开业。

　　“曾经我也想做一个线上的渠道（邦购网），但是就今天来看，经历近年来线上消费跳跃式发展的冲击，我对线下体验消费依然充满信心。”

　　在周成建看来，过去几年互联网商业的跃进是享受了价格敏感性的红利时代，现在这个时代已经结束了，围绕价格的竞争是不可持续的，未来的竞争将围绕品牌、创意和线下体验展开。

　　周成建表示，为了加强线下店铺的识别度，美邦裂变为五大生活方式品牌，从而能够针对不同细分渠道针对性地组合店铺场景，打破传统服装品牌单一的风格体验，使品牌竞争力不再局限于单一的渠道类型。

　　同时，针对每个落位，美邦会有不同的策略定位，五大品牌不同的组合方式既可以适应不同购物中心的需求，也可以适应同类购物中心在不同楼层、不同商业小环境打造的商业氛围。

　　2017年10月，美特斯邦威集团陆续与印力、新城、万达等优质购物中心系统达成战略合作。

　　“作为企业家生在这个时代是非常幸运的。”周成建说。

　　于他来说，经历了改革开放以后的市场红利机会的时代，零售品牌经营者或者企业经营者，有勇气和胆量借时势成长自己、成就一番事业；近十年来全球化、互联网化带来的商业环境突变，从价格竞争的红利时代，进入一个聚焦价值和体验竞争的新时代，让本土企业有机会磨砺自己，变得更加专业、更加强大，以致于能够与全球品牌同台竞技。

　　他介绍说，未来公司的策略目标是，让品牌的竞争力走出昨天渠道为王的市场红利时代，和价格敏感的互联网商业时代，去更好的展现价值竞争力，以便迎合当下新兴渠道和新生代消费者的需求，并进一步带动整个产业链的升级。

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