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2018年4月11日,总裁赵旭州为湖南永州物流园用地项目进行定位诊断与战略谋划
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2018年3月15日,总裁赵旭州与唐山古冶区区长张雪梅进行特色商业小镇项目战略指导会议
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2018年3月14日,总裁赵旭州与清华建筑设计院进行第一城 • 后时尚小镇项目建筑规划设计指导会
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2018年2月1日谋划诊断际华国际三五三九鞋厂文创园定位
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2018年1月22日谋划指导商丘豫东国际食品城项目
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2017年12月28日赵总裁与万达前副总裁陈平进行行业深度探讨与交流
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2017年11月19日,总裁赵旭州出席安徽阜阳国际服装城招商发布会并作招商动员演讲
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2017年11月4日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆富美集团高层领导就富美国际家居建材城2期项目的战略定位召开工作会议并作详细汇报演讲
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2017年11月3日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆昌吉国家农业科技园区管委会及昌吉农业局、建设局、房管局、财务局等部门重要领导召开园区战略规划会议
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2017年11月2日,总裁赵旭州、副总何利鹏考察新疆伊犁新月湾家居建材市场项目并进行战略定位指导
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2017年10月31日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆伊犁考察亚中国际商贸城大型专业市场项目并进行市场运营系统指导
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2017年10月30日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆霍尔果斯口岸考察霍尔果斯国际物流园、国际客运中心、南部联检楼等大型不动产项目并进行战略定位指导会谈
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2017年10月24日,总裁赵旭州应郴州市鼎成置业有限公司之邀,实地考察智付•星云汇项目并进行战略定位谋划指导
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2017年8月8日,集团总裁赵旭州赴广西桂林指导承和集团大型文旅地产项目
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2017年7月12日签约昌吉四季鲜产业小镇项目
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宁高宁:从万象城、大悦城到金茂览秀的商业图谱

发布时间:2016-5-24 浏览次数:1032次

  “事业未竟”是宁高宁在作别中粮时道出的惋惜和遗憾,但中化的土壤让他很快就寻到了继续“画圈”的契机。

  在中化集团董事长的头衔之外,宁高宁新近又添了一份“差事”。5月12日,中国金茂宣布,宁高宁获委任为公司主席兼非执行董事,任期为3年。

  5月19日,一如奔赴中化时的火速上手,挂职金茂仅仅第十天,宁高宁出现在了金茂商业战略发布会现场,与其一同站台的还有中国金茂首席执行官李从瑞。

  在外界看来,宁高宁履新中化后的第一次公开亮相选择在金茂商业战略发布会,或许在向业界传递出一个信号:这个业务板块有望成为万象城、大悦城之后,宁高宁在商业地产领域着手去绘就的另一座城。

  这位国企掌门人并没有辜负外界的期待,在主持人孟非的一再“逼问”下,宁高宁透露了为金茂商业品牌取的名字。

  他在现场将取名的由来公之于众:在漂亮、秀丽、神奇、享受等关键词构筑的语境下,宁高宁想到了杜甫《望岳》中的诗句“造化钟神秀,阴阳割昏晓”,由此有了“神秀”的半成品。

  加之金茂本身的品牌,衍生出“金茂秀”的构想,但囿于和住宅产品线并无区分,宁高宁再次取义“会当凌绝顶,一览众山小”,最终形成了“金茂览秀”的构想,而对应的英文名“mall of splendor” 启发于电影《巴黎圣母院》中的台词“life is splendid”。

  金茂商业路径

  金茂商业的试水始于2005年,直至2013年6月,中国金茂前身方兴地产才正式成立商业事业部,由此转入到商业地产专业发展阶段。

  据李从瑞介绍,金茂商业已初步完成了7大城市的区域布局,旗下筹开和运营的商业项目总建筑规模到80万平方米,包括金茂上海J·LIFE、南京金茂汇、长沙金茂汇、金茂丽江J·LIFE、青岛金茂湾购物中心、三亚J·LIFE及广州南沙金茂J·LIFE等项目。

  相较于万达、华润产品线的整齐划一,金茂商业的布局则略显繁复。这家公司旗下涉及的产品线多达四条,包括定位为城市商业中心的金茂汇、以社区商业为主的金茂湾购物中心以及分别对应商务配套和旅游地产商业的J·LIFE。

  整体而言,金茂商业的体量相对较小,即便是定位为城市型商业中心的金茂汇单项目体量也多保持在10万方左右的规模,而金茂湾及J·LIFE的体量则更小。

  金茂商业下属项目也多依附于中国金茂发展的大型综合体项目,比如青岛项目位于胶州湾畔打造的百万平米综合体内,长沙项目则是梅溪湖国际新城的组成部分。

  李从瑞透露,到2018年金茂商业要实现管理面积200万平方米,具备上市条件,同时择机进军资本市场。在上市冲刺的过程中,金茂商业除了管理自有物业外,还将以轻资产的形式进行管理输出。

  据了解,在是次战略发布会现场,金茂商业也完成旗下第一个轻资产管理输出的项目签约,青岛旅游集团将委托金茂商业管理青岛奥帆广场项目。同时,其还和时尚集团达成协议,在设计师品牌方面寻求合作。

  除了本身规模和管能力的升级外,在业务领域,金茂商业初步实现了特色零售、餐饮美食、健康医疗、儿童四大业态四大创合品牌的创立规划。下一步其还将借助业态领先、组合创新、聚焦体验等战略战术,实现在零售商业领域的突破发展。

  宁高宁的第三座城

  从华润到中粮,宁高宁在资本运作上的建树早已耳熟能详,一手创建万象城和大悦城品牌无疑是这位“国企放牛娃”能力的另一种体现。

  在宁高宁的商业哲学中,第一个一定要是经典。2004年,当占地8万平方米、总建筑面积50万平方米的深圳华润万象城问世时,外界不无震撼,这个仿照东京银座的商业综合体也成为国内Shopping Mall的范本。

  在第一个万象城落地后不久,宁高宁就接到了一纸调令,他的战场由华润变为中粮。由其一手创立的万象城产品线也声势渐弱,第二个万象城开出来的时候已经是6年之后了。

  宁高宁未酬的事业在中粮得到了延续,他进一步践行着自己的商业地产理想。2005年,宁高宁对中粮集团地产业务给出了清晰定位,即成为城市中高档住宅的主要提供者。在完成对深宝恒国有股份的受让后,中粮地产正式更名成立,并成为中粮集团的地产上市平台。

  紧随其后,宁高宁决定划分中粮投资性物业和住宅发展业务,主导商业地产开发的中粮置业也由此成型。理清架构只是宁高宁对中粮地产业务开出的第一刀,对中粮地产业务而言,更深的烙印还是大悦城品牌的创立。

  据悉,“大悦城”这个名字源自宁高宁夜读《论语》时,读到“近者悦,远者来”时,忽然有了灵感,释义为“创造喜悦和欢乐,使周围的人感到愉快,并吸引远道而来的客人”。

  除了项目的定名外,宁高宁也明确了大悦城的定位以及首个项目的选址,并助推这个商业平台实现登陆资本市场的最后一跃。

  宁高宁在中粮任职11年间,中粮商业地产业务从无到有。直至今日,他在中粮的开山之作北京西单大悦城依然是业界翘楚。

  然而,事业前行的步伐永远赶不上变化来得快,曾喊出“10年布局20个大悦城”的目标宁高宁在事业未竟之时又匆匆赶往下一站。

  从眼下看来,金茂览秀未来成为宁高宁在商业地产领域造的第三座城。

  “中国商业很难做,从百货公司开始,到超市,再到Shopping Mall,中国商业在没有发展成熟时就来了一个电商,现在的商业已经超出了商业本身,是一种新的生活理念,如果要做必须做升级和提升,要更有现代体验和生活方式理念。”

  从宁高宁的期待中,外界似乎可以窥探到金茂览秀未来的方向,但眼下来说,这个万象城、大悦城之后第三个作品,显然还需要时间去给出更多的细节。


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