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2018年7月17日,总裁赵旭州为甘肃建投控股集团物流园项目进行远程战略指导会议
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2018年6月20日,总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略定位汇报会议
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2018年5月11日,总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略诊断与指导会议
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2018年4月11日,总裁赵旭州为湖南永州物流园用地项目进行定位诊断与战略谋划
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2018年3月15日,总裁赵旭州与唐山古冶区区长张雪梅进行特色商业小镇项目战略指导会议
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2018年3月14日,总裁赵旭州与清华建筑设计院进行第一城 • 后时尚小镇项目建筑规划设计指导会
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2018年2月1日谋划诊断际华国际三五三九鞋厂文创园定位
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2018年1月22日谋划指导商丘豫东国际食品城项目
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2017年12月28日赵总裁与万达前副总裁陈平进行行业深度探讨与交流
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2017年11月19日,总裁赵旭州出席安徽阜阳国际服装城招商发布会并作招商动员演讲
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2017年11月4日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆富美集团高层领导就富美国际家居建材城2期项目的战略定位召开工作会议并作详细汇报演讲
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2017年11月3日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆昌吉国家农业科技园区管委会及昌吉农业局、建设局、房管局、财务局等部门重要领导召开园区战略规划会议
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2017年11月2日,总裁赵旭州、副总何利鹏考察新疆伊犁新月湾家居建材市场项目并进行战略定位指导
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2017年10月31日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆伊犁考察亚中国际商贸城大型专业市场项目并进行市场运营系统指导
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2017年10月30日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆霍尔果斯口岸考察霍尔果斯国际物流园、国际客运中心、南部联检楼等大型不动产项目并进行战略定位指导会谈
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2017年10月24日,总裁赵旭州应郴州市鼎成置业有限公司之邀,实地考察智付•星云汇项目并进行战略定位谋划指导
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2017年9月23日,湖北十堰金港商谷项目全国招商大会隆重举办,国际国内100余家品牌商赴会参加
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2017年9月10日,盛世国际“淄博印象美食城”选铺签约活动火热开展,会上总裁赵旭州为300多商家作了动员演讲
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2017年8月8日,集团总裁赵旭州赴广西桂林指导承和集团大型文旅地产项目
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2017年7月12日签约昌吉四季鲜产业小镇项目
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互联网+零售必须以消费者为主、为先

发布时间:2015-9-27 浏览次数:1148次

  不管是互联网企业还是传统的企业,首先要做的就是“以客户为先”。无论所处的时代怎样,都要不断研究消费者的行业消费态度和消费趋势,探索一种动态平衡,建立新的业务模式。
  互联网+零售,是一个新的业务模式,但是一切业务模式必须以消费者为主、为先。
  不管是互联网企业还是传统的企业,一个要做的就是以客户为先,就是你要怎么了解互联网,怎么样和互联网有一个连接,怎么让消费者体验到互联网传统的各个方面。所以说所有的全世界企业来讲,所谓的竞争优势都是暂时的,没有持续长期的竞争优势。
  互联网+新消费模式
  作为现在的时代,要不断的研究消费者的一个消费行业态度和消费趋势。探索动态平衡,建立新的业务模式,如互联网+零售,互联网+什么,都是一个新的业务模式,但是一切业务模式必须以消费者为主,消费者为先,如果不了解消费者的洞察,没有办法把这个模式做好,对消费者来说,对传统企业来说应该是更加的在这样一个变化多端的时代里,那就不能了解消费者需要什么,也不可能把一个新的业务模式做好。
  在这个年代变革,其实是一个主题,主要的形态都是这样的一个主要的变革形态。从以前的一般的打印机到3D打印机、金融消费到整个的智能机器人,都可以产生一个非常大的变化。
  最大的变化就是核心竞争力不断的减弱,不但有大品牌竞争,门店上也有其他的,边缘竞争力也会加剧。对于每一个行业都是这样产生的一个行业。比如现在讲O2O,但是O2O死掉了很多的公司,不管是旅游,不管是美容美甲都死掉,都是他们没有人真正的了解消费者需求,他们在消费者需求和产品之间没有找到一个连接点。
  那怎么让O2O产生像传统的产业这样的一个消费者可以体验的产品呢?如苏宁云商店,主要就是让消费者体验,能够看到产品,如果没有这样的一个体验,就是在网上买是不可能让消费者产生一个连接,如果消费者没有看到,没有消费者的体验,那么就是肯定是会失败的。
  传统企业的机会
  传统产业,是有一个非常大的生存的空间。比如日本,互联网时代网络经济对实体店冲击是不大的,应该是最小的。那是因为他们人性化的细节服务,方便的基础设施,其实在中国很多的这些百货也开始做这些方面,包括提供一些医疗保健服务,各个方面让消费者到了这个地方来。第二个感觉到方便,第三个真正体会到服务。
  这些互联网店上体验不到的,必须到线下去。这也是一个传统产业的一个非常大的一个不可替代的一个优势。比如当80年代,80年代电子表出来的时候,那时候的电子表是非常非常时髦,当时的瑞士的表业说,他们的可能就是完蛋了。但是到现在大家可以看到我相信基本上都有配带手表,而且70%以上主要带表的还是机械的,机械表的一个传统的工艺精益求精,所以这个也是互联网企业没有办法替代的。
  所以说传统企业有他生存空间,因为这些空间这些优势是互联网企业不可能替代的。
  互联网+品牌
  作为一家传统企业,怎么样在现代的形式下生存,对于企业来说,互联网企业带来了很多的优势,只是今天的主题说互联网+零售,其实更多的是互联网+品牌。
  首先要有互联网,有产品、有品牌,有品牌才有零售。这样的渠道首先要以客户为先,企业必须要发掘企业的消费者的一个洞察力,要了解消费者的消费习惯,企业有自己的品牌。
  其次,要充分的发挥传统产业的优势,比如之前谈到的服务和体验;第三是企业有消费者和品牌的连接,消费者对于品牌的青睐,这些都是不可替代的优势。
  在线的一些互联网消费的平台,通过O2O跟消费者更好的沟通,企业有新产品,可以通过促销进行品牌的推广和引入,这个是对传统行业是一个非常好的好时机,比以前做传统的电视广告要便宜很多,非常感谢互联网有了这样的一个平台,有了微信,有了O2O推广,这些广告费用这些其实减少了很多。
  最主要是的,要从O2O当中要了解消费者的行为,其实在O2O当中,消费者什么时候回到到这个门店来,消费什么,他和家人来还是一个人来,他一个人来消费什么,他什么时段会消费什么,周末会消费什么,其实这些都从数据当中都可以挖掘出来,以后定向的推广,你的产品的促销非常可以做的非常大的个性化,包括人性化。
  最后一个就是CRM,就是一个客户忠诚度的平台,相信做的好的企业都有非常大的CRM,对于企业忠诚度的一个平台。
  比如,哈根达斯目前的CRM有200多万,星巴克也非常多,通过这些CRM也不是按照现在的网络资源就是市场,其实对于我们来说是一个对品牌忠诚度的一个管理平台,这样子你会更多的用你的CRM,用你的粉丝做传播,推你的产品,把他们的连接度抓好,所有的产品,对企业一个平台的改进,和他们沟通会做的更有效,所以说对于传统企业来说,必须要发挥传统企业的优势,然后用O2O进行企业的消费者沟通,大数据的管理和CRM的管理,只有这样企业才可以生存下去。
  如中秋送月饼这样的活动,充分利用了微信的互联网平台,做O2O线上采购线上卖,做的是非常成功,再加上户外和线上的广告,消费者买了之后,用微支付就可以拿到O2O的二微码领取,这个其实对于一个传统行业是一个新的销售和推广的模式。

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