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2018年7月17日,总裁赵旭州为甘肃建投控股集团物流园项目进行远程战略指导会议
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2018年6月20日,总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略定位汇报会议
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2018年5月11日,总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略诊断与指导会议
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2018年4月11日,总裁赵旭州为湖南永州物流园用地项目进行定位诊断与战略谋划
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2018年3月15日,总裁赵旭州与唐山古冶区区长张雪梅进行特色商业小镇项目战略指导会议
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2018年3月14日,总裁赵旭州与清华建筑设计院进行第一城 • 后时尚小镇项目建筑规划设计指导会
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2018年2月1日谋划诊断际华国际三五三九鞋厂文创园定位
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2018年1月22日谋划指导商丘豫东国际食品城项目
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2017年12月28日赵总裁与万达前副总裁陈平进行行业深度探讨与交流
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2017年11月19日,总裁赵旭州出席安徽阜阳国际服装城招商发布会并作招商动员演讲
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2017年11月4日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆富美集团高层领导就富美国际家居建材城2期项目的战略定位召开工作会议并作详细汇报演讲
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2017年11月3日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆昌吉国家农业科技园区管委会及昌吉农业局、建设局、房管局、财务局等部门重要领导召开园区战略规划会议
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2017年11月2日,总裁赵旭州、副总何利鹏考察新疆伊犁新月湾家居建材市场项目并进行战略定位指导
2017年11月2日,总裁赵旭州、副总何利鹏考察新疆伊犁新月湾家居建材市场项目并进行战略定位指导

2017年10月31日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆伊犁考察亚中国际商贸城大型专业市场项目并进行市场运营系统指导
2017年10月31日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆伊犁考察亚中国际商贸城大型专业市场项目并进行市场运营系统指导

2017年10月30日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆霍尔果斯口岸考察霍尔果斯国际物流园、国际客运中心、南部联检楼等大型不动产项目并进行战略定位指导会谈
2017年10月30日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆霍尔果斯口岸考察霍尔果斯国际物流园、国际客运中心、南部联检楼等大型不动产项目并进行战略定位指导会谈

2017年10月24日,总裁赵旭州应郴州市鼎成置业有限公司之邀,实地考察智付•星云汇项目并进行战略定位谋划指导
2017年10月24日,总裁赵旭州应郴州市鼎成置业有限公司之邀,实地考察智付•星云汇项目并进行战略定位谋划指导

2017年9月23日,湖北十堰金港商谷项目全国招商大会隆重举办,国际国内100余家品牌商赴会参加
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2017年9月10日,盛世国际“淄博印象美食城”选铺签约活动火热开展,会上总裁赵旭州为300多商家作了动员演讲
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2017年8月8日,集团总裁赵旭州赴广西桂林指导承和集团大型文旅地产项目
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2017年7月12日签约昌吉四季鲜产业小镇项目
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O2O生存和发展的三个重要规则

发布时间:2015-9-18 浏览次数:949次

  自从滴滴打车靠烧钱补贴获得成功之后,引来众多O2O企业纷纷效仿。然而,只有极少数企业获得了成功。究其原因,烧钱补贴不是万事皆准的法则,提升用户体验才是企业营运根本。
  O2O概念一点也没错,不同的人对O2O有不同的理解,也就有不同的解决方法。在创投圈子里,大家都在探索如何更好的利用移动互联网贴近人们的生活方式,切入整个生活O2O。
  O2O产品消费主力军是80后和90后
  自从人们的生活收入提高以来,人们在追求更高品质的生活、更快节奏的生活。北京的创业热潮应该是全国最热的,各种各样的创业公司、行业大佬,都在探寻新的商业模式。为什么?大家都很清楚,时代在改变,今天的消费群众与以前的消费群众完全不同。中国哪个年龄段的人最有钱,经过调查是出生在1952年-1963的年代的人,他们不是消费主力军。中国的消费主力军是80、90年代的人,这一代的人是从小接触互联网成长的人,现在是跟着移动互联网成长的人,是消费主力军。
  现在在北京打拼的人也是这一年代出生的人,他们喜欢接触新事物。前段时间有一个段子,大概的意思是:打的不要钱、吃饭打折优惠、晚上回家还能在大街旁免费领一袋水果回家,周末也能叫个按摩师或者家洁师,当然价格还十分便宜。现在这段时间没有这么高的补贴,具体的原因咱们再分析。
  那么问题来了。各大O2O平台各大O2O公司的补贴没了,或者说减少了,甚至很多O2O创业公司的生存现在都是个问题。为什么呢?难道O2O真的出现问题了?
  O2O创业公司生存和发展的3个重要法则
  我认为在O2O方向一点也没错,我预计5年以后人们的生活方式会发生很大变化。那时候人们可以在手机上完成任何生活需求,甚至工作需求。
  第一、想要做好O2O,抓住用户需求还不够,还应该想出足够完美的解决方法来帮助用户。特别重要的是:千万别为用户着想,要站在用户的角度着想。这句话是日本的零售巨头说的。怎么理解呢?简单来说就是别为用户着想,因为你永远猜不到用户的想去,任何一个人的想法都是很复杂的。只有站在用户的角度才能知道产品好还是不好,这些是很重要的,而消费者是不会完整具体的告诉你的。站在用户的角度就必须把自己当做消费者,仔仔细细、认认真真地体验产品,才能知道缺陷,从而变地更加完美。
  第二、在找不到另外更好的解决方案时,最好就是把目前人们正在使用的解决方案充分优化,变得更完美。比如外卖,在“饿了么”出现之前,人们也早就习惯利用电话叫外卖。那么大家想一想就“饿了么”这个APP,在没有高补贴的情况下会用它叫外卖吗?每人都有不同的想法,我在通常情况下不会利用任何一个O2O平台叫外卖,觉得十分麻烦,我还是会利用手机电话叫平常合我的口味的那个餐馆。O2O平台即使优惠打折,可是上面的餐馆我大多没吃过,不知道合不合我口味,不知道好不好吃。还有我不知道到底需要多长时间才能送到我的手上。在这种情况下我还是会打电话给我经常去的那家餐馆,一来合我的口味,二来是熟客有基本的信任,三来我能预计出大概的时间。所以目前市场上这一类O2O平台都不太接地气,我在基层市场跑的时候,商家是这样说的:哼,和这些平台合作确实有一些订单,但大部分是新客,没多少价值,我店里的整体收入常客占了70%,这些客户才是我的真正用户,还有店里的常客被转移到平台上之后基本就找不回来了。这是大多数餐馆老板的情况,那么这一类平台该怎么完善或者说改进解决这些问题的方法,看看接下来市场给的反应吧!
  第三、烧钱补贴不是好策略,在现金流没达到一定规模时。中国的资本市场非常非常复杂,就是研究二十多年的一些专家也看不懂。但也有人说京东不就是烧钱打价格战一直走到今天结果上市了吗!是的,但如今的O2O行业面临与当时电商完全不同的市场情况,京东是在淘宝之后杀出一条血路来的,可如今O2O行业没有真正意义上的巨头,大家都是摸着石头过河。就当下而言,股价下跌导致创业公司融不到钱,不仅补贴没了,公司该如何走下去也是难题。总之,商业的本质是赚钱,有些公司靠钱砸出市场,它们根本没有盈利,每天都在亏钱。那么就要合理的运用烧钱这一方法了,既要懂得开源还要懂得节流,公司才能够稳健的继续走下去!
  OK!讲了那么多,O2O平台这一模式非常好,它把能提供服务(商品)就是美甲师、便利店之类的商家或者个体户与需要服务(商品)的广大消费者通过移动互联网连接起来。分析一下本质,就是“信息连接”,以前是“人与人”的连接,出现了QQ、微信等等,解决的问题就是人与人之间可以更好的沟通。以及“商品与商品”的连接,出现了天猫、京东等等,解决的问题是人们根据自己的需要找到各类商家提供的各种商品。如今消费升级,现在的连接是“人与服务(商品)”的连接,目前我看不到有比较成熟比较优秀的产品,就简单说O2O平台吧,解决的问题是更快更方便地找到适合自己的服务(商品)。智能手机的成熟使得移动互联网能够更加便利人们的生活,让我们一起拥抱这个伟大的时代。

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