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2018年7月17日,总裁赵旭州为甘肃建投控股集团物流园项目进行远程战略指导会议
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2018年6月20日,总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略定位汇报会议
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2018年5月11日,总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略诊断与指导会议
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2018年4月11日,总裁赵旭州为湖南永州物流园用地项目进行定位诊断与战略谋划
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2018年3月15日,总裁赵旭州与唐山古冶区区长张雪梅进行特色商业小镇项目战略指导会议
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2018年3月14日,总裁赵旭州与清华建筑设计院进行第一城 • 后时尚小镇项目建筑规划设计指导会
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2018年2月1日谋划诊断际华国际三五三九鞋厂文创园定位
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2018年1月22日谋划指导商丘豫东国际食品城项目
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2017年12月28日赵总裁与万达前副总裁陈平进行行业深度探讨与交流
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2017年11月19日,总裁赵旭州出席安徽阜阳国际服装城招商发布会并作招商动员演讲
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2017年11月4日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆富美集团高层领导就富美国际家居建材城2期项目的战略定位召开工作会议并作详细汇报演讲
2017年11月4日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆富美集团高层领导就富美国际家居建材城2期项目的战略定位召开工作会议并作详细汇报演讲

2017年11月3日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆昌吉国家农业科技园区管委会及昌吉农业局、建设局、房管局、财务局等部门重要领导召开园区战略规划会议
2017年11月3日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆昌吉国家农业科技园区管委会及昌吉农业局、建设局、房管局、财务局等部门重要领导召开园区战略规划会议

2017年11月2日,总裁赵旭州、副总何利鹏考察新疆伊犁新月湾家居建材市场项目并进行战略定位指导
2017年11月2日,总裁赵旭州、副总何利鹏考察新疆伊犁新月湾家居建材市场项目并进行战略定位指导

2017年10月31日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆伊犁考察亚中国际商贸城大型专业市场项目并进行市场运营系统指导
2017年10月31日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆伊犁考察亚中国际商贸城大型专业市场项目并进行市场运营系统指导

2017年10月30日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆霍尔果斯口岸考察霍尔果斯国际物流园、国际客运中心、南部联检楼等大型不动产项目并进行战略定位指导会谈
2017年10月30日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆霍尔果斯口岸考察霍尔果斯国际物流园、国际客运中心、南部联检楼等大型不动产项目并进行战略定位指导会谈

2017年10月24日,总裁赵旭州应郴州市鼎成置业有限公司之邀,实地考察智付•星云汇项目并进行战略定位谋划指导
2017年10月24日,总裁赵旭州应郴州市鼎成置业有限公司之邀,实地考察智付•星云汇项目并进行战略定位谋划指导

2017年9月23日,湖北十堰金港商谷项目全国招商大会隆重举办,国际国内100余家品牌商赴会参加
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2017年9月10日,盛世国际“淄博印象美食城”选铺签约活动火热开展,会上总裁赵旭州为300多商家作了动员演讲
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2017年8月8日,集团总裁赵旭州赴广西桂林指导承和集团大型文旅地产项目
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2017年7月12日签约昌吉四季鲜产业小镇项目
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专业市场的精准营销与管理升级

发布时间:2014-2-7 浏览次数:4724次

      目前,专业市场现在处于发展转折时期,随着市场同行之间的竞争加剧,新的交易模式的进入,传统市场的调整、规范和创新尤为重要。其中,最重要的是营销上的创新,因为大部分专业市场的基础都比较好,因此,这一创新也叫做精准化营销。这些营销手段和方式将大大提升批发市场以及市场内商家的竞争力。

      一是从“坐商”到“行商”的转变;专业市场一直以来都是只负责物业管理的,随着市场的增多和商家销售方式的开拓,客户已被慢慢分流,所以,要做的事情是把客户找过来,比如说,强化市场采购,定时举办某一品类的新品采购会等。目的只有一个:为客户找客户。租户也可利用这一点,为自己创造价值。

      二是产销一体化模式;市场可以在租户优化过程中,找准生产企业和业内大的经销商进行招商工作,达到企业经销商同台唱戏的效果,提升市场竞争力。

      三是拓展网上销售渠道,将电子商务纳入市场发展的步骤;从阿里巴巴、慧聪等公司的成功发展便可知道,网络营销和电子商务将成为厂家很重要的营销方式之一。传统市场与电子商务的成功整合将使市场变成所谓“市场数码港”。

      四是通过营销活动打造出真正的商业品牌;当然,营销方面的方式远远不止这么多,比如说直接进入终端客户的开发、终端客户的订货会等都是可以操作的。

      另外,作为专业市场的管理升级有何途径呢?有两种选择:一是开发的市场交给专业物业管理公司,利用物业管理公司“专”的优势极力打造品牌;二是培养自己的物业管理公司,无论前者还是后者,都要求物业管理要充分体现当前市场发展趋势新的理念和管理方法。而作为市场运作的专业代理公司,我们已经在做物业管理的一条龙服务输出,这些服务包括新市场的前期调研、市场策划定位、市场招商以及后期的物业管理。不仅仅局限于提高专业市场质量,理顺内部管理机制,市场内规行划市,培养有影响力的大商户等等较一般的管理水平,而且考虑如何管理能够促使市场进一步做大做强,如何使专业市场中的产品都是过硬的拳头,如何使“市场商品专而精,市场功能多而优”等具有深刻服务内涵的举措。

      总的来说,市场功能创新或“再造一个市场”是一个利润再分配的过程,经过改造的、多功能、现代化的市场将抢占更多的利润,而不思变通的市场将被挤出地位,甚至倒闭关门。所以,提升竞争力才是市场发展的根本所在。

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