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2018年7月17日,总裁赵旭州为甘肃建投控股集团物流园项目进行远程战略指导会议
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2018年6月20日,总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略定位汇报会议
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2018年5月11日,总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略诊断与指导会议
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2018年4月11日,总裁赵旭州为湖南永州物流园用地项目进行定位诊断与战略谋划
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2018年3月15日,总裁赵旭州与唐山古冶区区长张雪梅进行特色商业小镇项目战略指导会议
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2018年3月14日,总裁赵旭州与清华建筑设计院进行第一城 • 后时尚小镇项目建筑规划设计指导会
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2018年2月1日谋划诊断际华国际三五三九鞋厂文创园定位
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2018年1月22日谋划指导商丘豫东国际食品城项目
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2017年12月28日赵总裁与万达前副总裁陈平进行行业深度探讨与交流
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2017年11月19日,总裁赵旭州出席安徽阜阳国际服装城招商发布会并作招商动员演讲
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2017年11月4日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆富美集团高层领导就富美国际家居建材城2期项目的战略定位召开工作会议并作详细汇报演讲
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2017年11月3日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆昌吉国家农业科技园区管委会及昌吉农业局、建设局、房管局、财务局等部门重要领导召开园区战略规划会议
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2017年11月2日,总裁赵旭州、副总何利鹏考察新疆伊犁新月湾家居建材市场项目并进行战略定位指导
2017年11月2日,总裁赵旭州、副总何利鹏考察新疆伊犁新月湾家居建材市场项目并进行战略定位指导

2017年10月31日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆伊犁考察亚中国际商贸城大型专业市场项目并进行市场运营系统指导
2017年10月31日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆伊犁考察亚中国际商贸城大型专业市场项目并进行市场运营系统指导

2017年10月30日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆霍尔果斯口岸考察霍尔果斯国际物流园、国际客运中心、南部联检楼等大型不动产项目并进行战略定位指导会谈
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2017年10月24日,总裁赵旭州应郴州市鼎成置业有限公司之邀,实地考察智付•星云汇项目并进行战略定位谋划指导
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2017年9月23日,湖北十堰金港商谷项目全国招商大会隆重举办,国际国内100余家品牌商赴会参加
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2017年9月10日,盛世国际“淄博印象美食城”选铺签约活动火热开展,会上总裁赵旭州为300多商家作了动员演讲
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2017年8月8日,集团总裁赵旭州赴广西桂林指导承和集团大型文旅地产项目
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2017年7月12日签约昌吉四季鲜产业小镇项目
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苏宁云商转型不顺,“线上线下同价”或是主因

发布时间:2014-4-2 浏览次数:5001次

     3月31日,苏宁云商股价跳空低开,短暂上行后急速下跌,降至今年以来最低点。而此前苏宁云商发布的2013年财报显示,其营收仅同期增长7.05%,净利润却同期下滑95.84%,归属上市公司股东的净利润也同期下滑86.11%。苏宁云商正经历转型阵痛,其转型不顺,又将给传统企业带来哪些经验教训?

      以下为DoNews收集的部分观点:

      @james20100304:苏宁的亏损主要是同价政策执行不力造成

      苏宁的亏损,应该不仅仅是线上线下同价造成的。最主要的是同价政策的执行不力,很少实体店按照线上价格标价,按照线上价格报价(也许等着消费者要折扣才给出)。这样的结果是:线上的客户没有成功转到线下,没有将线下实体店的优势发挥出来。能够不亏损吗?

      @风一样的一样的:苏宁线上线下同价政策是不合适的

      线上线下同价作为口号宣传是不合适的,操作上也不合适。本来就是不同的购买群体和不同的购买体验。

      @对冲世界:未来苏宁的经营压力还将继续增大

      苏宁的战略明显乱了,未来经营压力还会继续增大。

      @旗语者:苏宁出路应通过深化服务来体现

      苏宁的出路还是通过深化服务来体现,要是停留在卖东西上就无计可施。比如,设计和施工、安装调试厨房、卫生间、视听间等,真正地参与市场竞争而不是买低卖高吃差价!

      @曲笑你:电商只能望梅止渴

      卖场销售优势明显,只需精耕细作,面对面的客户体验及客户服务,电商只能望梅止渴。愚蠢的是这些传统企业不把自己优势做精,跑网络上去扯蛋,自取其辱。PS:两年前我去两家苏宁店里选家电,销售员磕瓜子、闲聊天、乱溜达,对顾客置若罔闻,当时就觉得苏宁大势已去,不作死就不会死。

      @电商李加亮:易购还在延续苏宁电器时代打法

      易购还在延续苏宁电器时代打法,每到一个地方开店,线下广告铺天盖地,那时候效果非常明显。易购的高管是以前线下那帮人。易购作为电商的定位非常弱,目前的线下砸广告也只能起到强化人群易购电商品牌意识。但如果易购在线上仍然做不好客户体验,无论线上线下砸广告也无济于事,白砸!

      @电商老兵斗牛士:做电商其实就是左手打右手

      如果把传统渠道比喻成右手,电商比喻成左手,做电商其实就是左手打右手,很多传统企业因为害怕痛苦而选择以和为贵的做法,最终错失了发展先机。

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