中国式奥莱，非中国式乱来！

发布时间：2014-7-24 浏览次数：6789次

      再者，由于奥特莱斯立店的物理条件所带来的较低土地成本诱惑，使部分开发商别有他想，假借奥特莱斯名义，向政府获取土地，奥特莱斯成为了开发商获取低成本土地的一种开发模式和手段，成其为后期开发、销售其他地产和楼盘的工具，这样的“乱劈材”，不仅影响了奥特莱斯的正常发展，甚至危及到整个行业的健康成长。

      与此同时，为了避免淹没在迷乱的投资幻象中，还需要对奥特莱斯的立店条件有清醒的认知和深度的市场调研。

      1、奥特莱斯立店的物理条件：

     （1）远离传统商圈，此举在于品牌自身的定位、营运考量，同时形成奥特莱斯与正价店的错位经营，做到差异化的竞争，形成品牌落位。

     （2）交通到达便捷，位置最好是高速公路交汇处，源于主顾客群（在中国多为中产阶级和白领），满足自驾购物，轻松愉快地实现购物目的。

     （3）环境优美，与自然的生态环境为伴。建筑物要有足够的空间（停车场空间和顾客体验空间）。“把奥特莱斯建到风景优美的地方”就是奥特莱斯对环境要求的定义。

     2、奥特莱斯立店的商业生态条件：

     （1）目标城市商业生态环境的完整与完善、商业形态的多元化（有完整的百货、购物中心、超市、街铺等商业形态）以及商业生态链的完整完善（决定了消费水平、时尚度、品牌认知度）。

     （2）目标城市品牌资源的丰富。理想的目标城市应该是品牌覆盖多、品牌资源足，这样的话奥莱店与品牌公司的合作才有足够的货品支撑。

     （3）目标城市的乐享指数较高。这是最重要的一环。主力消费群体的购买行为与购买力，取决于其时尚感、品牌认知度，以及对生活品质、品位追求的程度，跟GDP及其收入没有太大关系。乐享指数高的目标城市建造出来的奥莱项目，目标客群才有足够丰富的数量和质量，其健康的生命体征才算健康，才能获得持续发展的源动力。

      奥莱，不是乱来。奥特莱斯在欧美已有40多年的历史，已成为成熟的商业模式，市场份额、业绩占比甚至超过传统百货和购物中心总和，在中国奥特莱斯无论是开发建设、产品结构还是品牌运营都正处在初始阶段，市场前景有着巨大的提升和发展空间，其远景让人期待。

      2013年广州的奥特莱斯十年论道，从行业的角度研讨了奥特莱斯在中国今后的发展方向，并探讨了中国特色下的奥特莱斯本土化建设和运营。处在发展阶段的中国奥特莱斯，其生存的环境和土壤需要共同维护，同时还需要各方遵从奥特莱斯自身开发、建设、运营的内在逻辑和规律，闻道！识道！道法自然是万事万物都必须遵守的自然规律和原则，道虽不见，其中有象，深远有精，使万事万物得以运转，这就是规律，也是依据。

      中国式奥莱，不是中国式乱来，也不能乱来！

上一页  [1] [2] 

•   上一篇：零售业变革箭在弦上
•   下一篇：供应链金融:助推专业市场转型升级