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2018年7月17日,总裁赵旭州为甘肃建投控股集团物流园项目进行远程战略指导会议
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2018年6月20日,总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略定位汇报会议
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2018年5月11日,总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略诊断与指导会议
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2018年4月11日,总裁赵旭州为湖南永州物流园用地项目进行定位诊断与战略谋划
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2018年3月15日,总裁赵旭州与唐山古冶区区长张雪梅进行特色商业小镇项目战略指导会议
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2018年3月14日,总裁赵旭州与清华建筑设计院进行第一城 • 后时尚小镇项目建筑规划设计指导会
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2018年2月1日谋划诊断际华国际三五三九鞋厂文创园定位
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2018年1月22日谋划指导商丘豫东国际食品城项目
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2017年12月28日赵总裁与万达前副总裁陈平进行行业深度探讨与交流
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2017年11月19日,总裁赵旭州出席安徽阜阳国际服装城招商发布会并作招商动员演讲
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2017年11月4日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆富美集团高层领导就富美国际家居建材城2期项目的战略定位召开工作会议并作详细汇报演讲
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2017年11月3日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆昌吉国家农业科技园区管委会及昌吉农业局、建设局、房管局、财务局等部门重要领导召开园区战略规划会议
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2017年11月2日,总裁赵旭州、副总何利鹏考察新疆伊犁新月湾家居建材市场项目并进行战略定位指导
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2017年10月31日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆伊犁考察亚中国际商贸城大型专业市场项目并进行市场运营系统指导
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2017年10月30日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆霍尔果斯口岸考察霍尔果斯国际物流园、国际客运中心、南部联检楼等大型不动产项目并进行战略定位指导会谈
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2017年10月24日,总裁赵旭州应郴州市鼎成置业有限公司之邀,实地考察智付•星云汇项目并进行战略定位谋划指导
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2017年9月23日,湖北十堰金港商谷项目全国招商大会隆重举办,国际国内100余家品牌商赴会参加
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2017年9月10日,盛世国际“淄博印象美食城”选铺签约活动火热开展,会上总裁赵旭州为300多商家作了动员演讲
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2017年8月8日,集团总裁赵旭州赴广西桂林指导承和集团大型文旅地产项目
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2017年7月12日签约昌吉四季鲜产业小镇项目
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批发市场关停 太原雪糕批发显现行业拐点

发布时间:2014-4-15 浏览次数:9059次

    去年11月,在全国开展涉氨制冷企业液氨使用专项治理时,市场接到质监部门通知,要求年底前冷库停用,1月份商家撤离。“这个冷库离居民区太近,周边都是居民院,出于安全考虑,我们自愿关停整改。”这位负责人称,冷库关停后,公司一直在筹划对冷库进行提档升级。目前,市场门前的建设路拓宽改造,市场需要退让一部分,具体退让多少,还没有安排,这样,冷库下一步发展规划暂时搁浅。

    C谁也不舍得离开市场能回去,还是想回去

    从这些“冰糕大王”们留下的纸条可以看出,太堡街冷库一关停,有的去了东太堡、有的去了龙堡,还有的甚至搬进了一个浴池院内。

    4月9日14时许,记者在长风东街东太堡菜市场蔬菜区,找到了新迁来的“冰糕大王”张冬峰。门口一张办公桌,两台冰柜,一间冷库,他和妻子就继续干起了老行当。

    妻子负责接待、收钱,打印好购货小票后交给穿羽绒服的张冬峰。张冬峰拿上票、推起推车进了冷库,整理好一箱箱冰糕推着出来了,再帮着顾客一箱箱搬到车上。短短半个小时,张师傅两口子接待了四五拨人。每拨人要走的时候,张冬峰会单从冰柜里选出七八根冰糕,作为赠送。

    “很多都是老顾客!”装货间隙,张冬峰断断续续地向记者介绍着情况,太堡街冷库一关门,正好过年,过完年就筹备新店,找房子,签合同,花了四万多元买了台制冷机,3月1日新店开始营业。

    “太受影响了!光这制冷成本就翻番了,到现在一个月的时间我就投入了15万元,其中房租一年就10万元,还不算制冷机一个月三千块钱的电费。”张冬峰称,原来只收取制冷费,一吨位一天两块多钱,一个冷库间90吨位,一个月算下来五六千块钱就打住了。

    “那你们的成本高了,冰糕是不是就加价了?”记者问。“我们哪敢加价?为了留住人,赠送冰糕还来不及呢!”张冬峰称,客源流失是批发商们面临的另一大难题。

    现在的房租虽贵,但离老冷库近。一到新址,他发短信通知能联系上的老客户,又开展赠送冰糕活动吸引客户。记者看到,他身后的海报上写着:一次性购买5件冰糕,赠送5支冰糕,如果老顾客介绍新顾客光临,可享受更加优惠再送活动。

    张冬峰说将来如果能回冷库,还想回去。冰糕批发是个有规模的大市场,做生意就需要这样的行业环境,之间互相配送冰糕很方便,现在都成了星星点点。 D冰糕批发大市场被打散行业拐点已到?

    18年,恰恰是从婴儿到成人的过程,一路走来,冰糕市场热闹非凡。从表象上看,叫停山西食品批发市场的,似乎是液氨使用专项治理、是建设路改造拆迁。其实不然,18年了,原地踏步的市场、商户,在既得利益中自喜。不进则退,这句话在各行各业都是应验的。

    那么,这些年来,市场、商户是否考虑过推陈出新?如果他们提前寻谋了更大的平台,冷库的关停将顺水推舟,将他们自然地推向新的大舞台,而不是这样四散而开。

    “市场想扩了,扩多大都肯定是满满的,可就那么点儿地方,往哪儿扩?”山西食品批发市场多年从事市场管理的一位负责人称,市场关停前,市场里一直是车水马龙,火爆异常,它火就火在这个地理位置好,交通方便。如果要扩建,选址就偏了,盖一个大市场,谁去呢?这些问题,食品公司的人都考虑过。设备要革新,就得关停一阵子,这次关停,就是想革新,可计划跟不上变化。

    冰糕批发业下一步该如何发展?这位负责人说了一句实在话:“食品公司的人员下一步咋样都不知道咧!”冰糕业以前有个冷饮协会,但如今早就没了,十年前,还有一个政府部门的人来市场转转,这些年也不见了。

    冰糕批发市场该靠谁来聚拢?记者走访了多位冰糕批发大王,给出的答案都是:这几年冰糕利润有限,恐怕没有一位有这样的实力,可以改善这种环境。

    他们的分析非常一致,冰糕批发从1988年左右开始火起来,一直到2008年利润都不菲,但这几年,批发行业不好做了。说到原因,第一个是“价格战打得太厉害,出厂价不稳定。”其次是大品牌雪糕在各个地级市建自己的直销网,雪糕批发商可以分得的蛋糕只会变得越来越小。雪糕批发商现在的发展就是从一二线城市转线至三四线城市。另外就是人员成本的增高。一位批发商举例说,以前自己有30个装卸工人,每月包吃包住,只需要每人支付800元工资即可,这几年没有2000元左右雇不下人,就算是比较大的商户也只能支撑3到5个工人。

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