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2018年7月17日,总裁赵旭州为甘肃建投控股集团物流园项目进行远程战略指导会议
2018年7月17日,总裁赵旭州为甘肃建投控股集团物流园项目进行远程战略指导会议

2018年6月20日,总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略定位汇报会议
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2018年5月11日,总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略诊断与指导会议
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2018年4月11日,总裁赵旭州为湖南永州物流园用地项目进行定位诊断与战略谋划
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2018年3月15日,总裁赵旭州与唐山古冶区区长张雪梅进行特色商业小镇项目战略指导会议
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2018年3月14日,总裁赵旭州与清华建筑设计院进行第一城 • 后时尚小镇项目建筑规划设计指导会
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2018年2月1日谋划诊断际华国际三五三九鞋厂文创园定位
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2018年1月22日谋划指导商丘豫东国际食品城项目
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2017年12月28日赵总裁与万达前副总裁陈平进行行业深度探讨与交流
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2017年11月19日,总裁赵旭州出席安徽阜阳国际服装城招商发布会并作招商动员演讲
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2017年11月4日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆富美集团高层领导就富美国际家居建材城2期项目的战略定位召开工作会议并作详细汇报演讲
2017年11月4日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆富美集团高层领导就富美国际家居建材城2期项目的战略定位召开工作会议并作详细汇报演讲

2017年11月3日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆昌吉国家农业科技园区管委会及昌吉农业局、建设局、房管局、财务局等部门重要领导召开园区战略规划会议
2017年11月3日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆昌吉国家农业科技园区管委会及昌吉农业局、建设局、房管局、财务局等部门重要领导召开园区战略规划会议

2017年11月2日,总裁赵旭州、副总何利鹏考察新疆伊犁新月湾家居建材市场项目并进行战略定位指导
2017年11月2日,总裁赵旭州、副总何利鹏考察新疆伊犁新月湾家居建材市场项目并进行战略定位指导

2017年10月31日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆伊犁考察亚中国际商贸城大型专业市场项目并进行市场运营系统指导
2017年10月31日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆伊犁考察亚中国际商贸城大型专业市场项目并进行市场运营系统指导

2017年10月30日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆霍尔果斯口岸考察霍尔果斯国际物流园、国际客运中心、南部联检楼等大型不动产项目并进行战略定位指导会谈
2017年10月30日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆霍尔果斯口岸考察霍尔果斯国际物流园、国际客运中心、南部联检楼等大型不动产项目并进行战略定位指导会谈

2017年10月24日,总裁赵旭州应郴州市鼎成置业有限公司之邀,实地考察智付•星云汇项目并进行战略定位谋划指导
2017年10月24日,总裁赵旭州应郴州市鼎成置业有限公司之邀,实地考察智付•星云汇项目并进行战略定位谋划指导

2017年9月23日,湖北十堰金港商谷项目全国招商大会隆重举办,国际国内100余家品牌商赴会参加
2017年9月23日,湖北十堰金港商谷项目全国招商大会隆重举办,国际国内100余家品牌商赴会参加

2017年9月10日,盛世国际“淄博印象美食城”选铺签约活动火热开展,会上总裁赵旭州为300多商家作了动员演讲
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2017年8月8日,集团总裁赵旭州赴广西桂林指导承和集团大型文旅地产项目
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2017年7月12日签约昌吉四季鲜产业小镇项目
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资生堂发布2014年财报,欲变革领跑中国市场

发布时间:2015-5-20 浏览次数:1402次

    2015年4月27日,资生堂集团发布了2014年年度决算财报,在过去的一年中,资生堂全球市场的售总额达到7777亿日元(约432亿元人民币),较之2013年增长2.1%,其中,海外销售实现4121亿日元(约229亿元人民币),同比增长7.1%。

    从财报中可以得知,资生堂为了实现2014年末制定的中长期战略“VISION2020”,已经将2015年——2017年定位为“业务基础重建期间”,同时制定“新三年计划”(2015年度——2017年度),其中,中国市场营业额目标预计复合平均增长率将达9%。

    该计划以“中国业务重建”、“为实现日本第一市场占有率的基础建设”、“加速全球化成长”为重点,着力解决各业务结构课题的同时,实现伴随积极市场投资的成长战略,从而在2017年度实现全球合并销售额9000亿日元(约500亿人民币)、营业利润500——600亿日元(约27.78亿元——33.33亿元人民币)的目标。

    据了解,目前众多跨国公司都面临世界经济深度调整、复苏动力不足的严峻挑战,为此资生堂提出加大变革力度以应对挑战。具体措施包括加大研发和营销投入力度、不断推出新品牌。据记者了解,资生堂将在横滨建设其全球规模最大的研究中心——“全球创新中心”,预计2018年投入使用;同时研发人员的规模也会从现在的1000多人发展到1500人;至2020年,资生堂的科研经费投入所占营业额比例从现在的1.8%上调到2.5%。

    在最为重要的中国市场,资生堂将通过充分的本地化建立起迅速应对市场变化的机制,从而更好地适应中国市场变化速度和客户需求。

    秉承ThinkGlobal,ActLocal(全球思维,本土行动)的方针,资生堂中国积极地推进现地化理,注重当地人才的培养和选拔,扩大当地管理人员的任用;明确品牌定位,除了已有的北京研究所之外,将来也会考虑在上海再添研究设施,将本土品牌的商品开发权本地化,从研发阶段起便开展本地化商品开发;增加中国研究员的岗位,并将区域性品牌功能移交到中国,方便大力开发适合中国消费者的产品。行业分析人士表示,一系列的动作表明,资生堂已经做足准备,以大力度的变革应对中国市场的滞涨。

    不仅如此,资生堂在中国市场进行的品牌组合重建和业务结构改革中,将致力于因地制宜的营业体制的建立,在店面BC方面,通过美容知识的丰富和应对技能的提高加强竞争;同时资生堂正计划加强DigitalMarketing(数字营销)的投入,以满足广大年轻人为中心网络社交群体的市场需求。为此,资生堂专门设立DM/EC(数字营销/电子商务本部),决心成为首屈一指的具有强大数字营销能力的公司并增加品牌的网络影响力。

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