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2018年7月17日,总裁赵旭州为甘肃建投控股集团物流园项目进行远程战略指导会议
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2018年6月20日,总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略定位汇报会议
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2018年5月11日,总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略诊断与指导会议
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2018年4月11日,总裁赵旭州为湖南永州物流园用地项目进行定位诊断与战略谋划
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2018年3月15日,总裁赵旭州与唐山古冶区区长张雪梅进行特色商业小镇项目战略指导会议
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2018年3月14日,总裁赵旭州与清华建筑设计院进行第一城 • 后时尚小镇项目建筑规划设计指导会
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2018年2月1日谋划诊断际华国际三五三九鞋厂文创园定位
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2018年1月22日谋划指导商丘豫东国际食品城项目
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2017年12月28日赵总裁与万达前副总裁陈平进行行业深度探讨与交流
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2017年11月19日,总裁赵旭州出席安徽阜阳国际服装城招商发布会并作招商动员演讲
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2017年11月4日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆富美集团高层领导就富美国际家居建材城2期项目的战略定位召开工作会议并作详细汇报演讲
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2017年11月3日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆昌吉国家农业科技园区管委会及昌吉农业局、建设局、房管局、财务局等部门重要领导召开园区战略规划会议
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2017年11月2日,总裁赵旭州、副总何利鹏考察新疆伊犁新月湾家居建材市场项目并进行战略定位指导
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2017年10月31日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆伊犁考察亚中国际商贸城大型专业市场项目并进行市场运营系统指导
2017年10月31日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆伊犁考察亚中国际商贸城大型专业市场项目并进行市场运营系统指导

2017年10月30日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆霍尔果斯口岸考察霍尔果斯国际物流园、国际客运中心、南部联检楼等大型不动产项目并进行战略定位指导会谈
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2017年10月24日,总裁赵旭州应郴州市鼎成置业有限公司之邀,实地考察智付•星云汇项目并进行战略定位谋划指导
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2017年9月23日,湖北十堰金港商谷项目全国招商大会隆重举办,国际国内100余家品牌商赴会参加
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2017年9月10日,盛世国际“淄博印象美食城”选铺签约活动火热开展,会上总裁赵旭州为300多商家作了动员演讲
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2017年8月8日,集团总裁赵旭州赴广西桂林指导承和集团大型文旅地产项目
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2017年7月12日签约昌吉四季鲜产业小镇项目
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运动鞋服行业仍处于调整期 洗牌一触即发

发布时间:2014-12-2 浏览次数:1552次

 据了解,年初刚刚成功上市的贵人鸟已成功募集9.43亿元资金。业内人士分析认为,一年内两度大额融资,让贵人鸟隐现现金流紧张。运动鞋服业仍处调整期,体育服饰行业经过前十年的大幅增长,已经严重透支了未来空间,行业洗牌一触即发。就行业方面来看,近几年的国内服装业态势低迷,不论是企业或是消费者均有体会。尤其是运动服饰企业较早陷入库存危机,渠道扩张随之大幅放缓。

  在长达两年多的业绩颓靡与关店潮后,虽然部分企业的营业额和净利润出现回暖迹象,但体育营销专家张庆曾公开表示“体育服饰上市企业业绩回暖仅是个别企业,整个行业产能依然过剩,接下来将会出现更多企业淘汰。”

  据了解,在一二线市场,阿迪达斯、耐克等老牌体育品牌的位置正在被快时尚取代,同时,Under Armour、New Balance等新晋体育品牌成为消费者新宠。更值得注意的是,体育用品消费专业化趋势明显,诸如阿迪达斯和耐克这样大而全的运动老牌,正在被快时尚和细分领域专业运动品牌抢走消费者。

  以国内运动品牌龙头企业李宁为例,其公布的2014半年报显示,净利润亏损较去年同期的亏损1.62亿元拉大至5.86亿元,这个亏损额度甚至超过去年全年的3.92亿元。

  值得一提的是,无论业绩增长与否,各大运动品牌背后依然在进行门店收缩。李宁仅仅今年半年时间便关店244家,其中南方市场就高达108家。此外,今年上半年,安踏的门店数减少了56家,而匹克更减少了333家。

  不仅如此,运动品牌的关店潮也蔓延至休闲服装业。日前,佐丹奴公司发布的三季报称其第三季度净关闭74间零售店,其中,中国内地占63间。而美特斯邦威、真维斯所属的旭日集团、班尼路母公司德永佳等老牌休闲服装企业早在去年就已经开始“缩铺”。而在三季报中营收和净利双双下滑的七匹狼近日开始转战消费零售。上市前夕拼命扩张留窟窿今年4月8日,新股贵人鸟公布上市后的首份年报业绩变脸,净利润同比下滑近两成,结束了此前三年的增长奇迹。“贵人鸟为上市融资,前期扩张往渠道压货,拼命生产。”泉州一体育品牌上市公司销售管理层人士对记者表示。

  在行业不景气的时候,为上市冲量扩张,业绩下滑不可避免。前期扩张背负的债务负担,让贵人鸟在IPO募资8.8亿元后,又立马着手发债8亿元,以此借新还旧,延展短期借贷压力。希望借助资本市场实现发展壮大,但二线品牌的贵人鸟,面临着诸多尴尬与不确定性。

  年报显示,贵人鸟七大区域市场营收几乎全线下滑,其中以经济发达的华南、华东降幅最大,分别较上年下降36.92%、19.74%。

  贵人鸟营收下滑的同时,门店数量在持续增加。数据显示,2013年贵人鸟门店增加了160家达5560家,这也就意味着贵人鸟门店效率在下降,未来有可能会关掉低效门店,扭转增长势头。据了解,贵人鸟去年就开始控制门店数量的增长,主要着力于加强现有门店运营管理。

  2010年,位于福建省厦门市的贵人鸟开始筹备上市计划,当年即花费76万元专项用于IPO,2011年这项支出大幅飙升超过5倍,达到487万元,在投入超过500万元后,贵人鸟的首发申请在2012年5月份获得通过,但当年仍为此支出350万元。随后由于市场原因,贵人鸟的发行迟迟未能启动,去年上半年再次花费72万元,算起来近四年的IPO费用合计达到984万元。品牌定位和发展模式存矛盾 贵人鸟头顶虽有“晋江模式”的光环,继乔丹体育之后,成为第二个冲刺A股的运动品牌,但随着国内市场竞争加剧以及本身定位模糊,公司能否在A股市场上突出重围,实在让人捏着一把汗。

  对比同样出身晋江的“兄弟们”——安踏、特步、361、鸿星尔克,甚至乔丹体育,贵人鸟的布局似乎仅存于“欠发达地区”。

  贵人鸟也坦言,公司零售终端数量从2009年末的1847家增长至2011年末的5067家,不过截至2011年底,公司90.03%的营销网络分布于二、三、四线城市市场,而位于一线城市市场的店铺只占9.97%。

  对贵人鸟来说,品牌的定位和未来的发展模式之间,确实存在着矛盾。

  和许多晋江企业一样,贵人鸟的主要销售模式是直营和经销。晋江一位企业界人士表示,“如果按照经销商的模式做二三线的品牌,布点会增加,公司运营压力也会减小,但现在贵人鸟却正急于扩大其直营店的数量。”

  记者获悉,2010年公司直营店有381.41家、经销商门店有52.14家;到了2011年,公司直营店上升到410.39家,经销商门店达到58.05家。按贵人鸟的说法,公司拟利用募集资金开拓国内一线城市市场,并在全国范围内新建60家战略店,即直营店。这意味着,贵人鸟在直营店上的“野心”似乎正在膨胀。

  “直营店更适合做高端的品牌,贵人鸟可以向着高端品牌发展,但是转型的代价会很大。”上述晋江企业界人士说,一方面贵人鸟强调公司的“平民性”,另一方面却在做着“高端”的谋划,究竟如何发展,不得而知。

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