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2018年7月17日,总裁赵旭州为甘肃建投控股集团物流园项目进行远程战略指导会议 2018年6月20日,总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略定位汇报会议 2018年5月11日,总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略诊断与指导会议 2018年4月11日,总裁赵旭州为湖南永州物流园用地项目进行定位诊断与战略谋划 2018年3月15日,总裁赵旭州与唐山古冶区区长张雪梅进行特色商业小镇项目战略指导会议 2018年3月14日,总裁赵旭州与清华建筑设计院进行第一城 • 后时尚小镇项目建筑规划设计指导会 2018年2月1日谋划诊断际华国际三五三九鞋厂文创园定位 2018年1月22日谋划指导商丘豫东国际食品城项目 2017年12月28日赵总裁与万达前副总裁陈平进行行业深度探讨与交流 2017年11月19日,总裁赵旭州出席安徽阜阳国际服装城招商发布会并作招商动员演讲 2017年11月4日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆富美集团高层领导就富美国际家居建材城2期项目的战略定位召开工作会议并作详细汇报演讲 2017年11月3日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆昌吉国家农业科技园区管委会及昌吉农业局、建设局、房管局、财务局等部门重要领导召开园区战略规划会议 2017年11月2日,总裁赵旭州、副总何利鹏考察新疆伊犁新月湾家居建材市场项目并进行战略定位指导 2017年10月31日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆伊犁考察亚中国际商贸城大型专业市场项目并进行市场运营系统指导 2017年10月30日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆霍尔果斯口岸考察霍尔果斯国际物流园、国际客运中心、南部联检楼等大型不动产项目并进行战略定位指导会谈 2017年10月24日,总裁赵旭州应郴州市鼎成置业有限公司之邀,实地考察智付•星云汇项目并进行战略定位谋划指导 2017年9月23日,湖北十堰金港商谷项目全国招商大会隆重举办,国际国内100余家品牌商赴会参加 2017年9月10日,盛世国际“淄博印象美食城”选铺签约活动火热开展,会上总裁赵旭州为300多商家作了动员演讲 2017年8月8日,集团总裁赵旭州赴广西桂林指导承和集团大型文旅地产项目 2017年7月12日签约昌吉四季鲜产业小镇项目 |
还在“工程搁浅思维”的慢性自杀中吗? 看看赵旭州如何妙手回春!发布时间:2020-9-30 浏览次数:1003次 一、“工程搁浅思维”≈项目的慢性自杀 一个房地产项目工期是不是能够按期进行,工程是否能够如期达成,在这个点上就能够充分暴露出这家公司的资金实力以及操盘的水平。你发现总是能够看到一些项目施工的时候,在街边不死不活的,到封顶了,还在那儿撂着。而且有一些项目一撂就是很多年,背地里头有很多原因,也有很多故事。总之一个项目一旦陷于工期上的搁浅,搁浅一定时间内是静态的,超过半年,他在外面的声誉就已经毁了。 二、“工程搁浅思维”背后的那些猫腻 (一)资金链条断裂 这到底说明了什么问题?通常一个项目如果搁浅,首先就是资金实力有问题,你会发现现在盖楼这件事情太普遍了,只要你把钱给到位了,哄哄地往起盖,还每一天给你盖一层,如果要是资金有问题了的话,基本上就会停在一个阶段。 (二)国家政策和相关手续不合规 另外很有可能它的外部碰到了一些不可预期的情况,比方说有很多大佬开发了很多项目,在某一些地方,它的规模很大,实际上这个项目从边缘上可能说压根儿就不太合法,就像是有一些项目,他填海造岛,可能这个岛本身就没有过环评,环境的那些手续不够,但是却先施工起来了,到最后人家来查环镜的时候不合格就停下了。 (三)企业内部的花式纠纷矛盾 还有一些情况就是碰到了它自己内部的矛盾,比方说纠纷,他有土地,而且正在施工,却跟人家打官司了,结果咔被人家冻结了,接着就查封。碰到这种情况,如果你是一个买房的人,心里就打鼓不知道什么时候他能解冻,你也不知道他那边什么时候能完成,还有甚者就是直接产生了卷包会,卷包会就是颠了,跑了。工程搁浅是个表面现象,但实际上背地里有很多的因素,还有一些像是分家的这种。 三、“工程搁浅思维”造成的惨痛连锁反应 总之你看到工程搁浅的这种情况,人们心里头马上就产生了嘀咕,它的口碑和信任感直线下降。很多项目到后来即便再去启动,也需要对搁浅的项目使大力去洗白,这会花很多成本。告诉人家我没有问题,我还在,我没有跑,我也没有犯法,我还是老张,我不是老王,会一直在解释这个东西。 四、摘掉“工程搁浅思维”紧箍咒这样做 所以发生这种有耽搁问题的,或是有搁浅可能的情况之下,你会怎么做? (一)化整为零分步建 第一个我建议你不要一口吃一个大胖子,如果你手里面的工程的筹备款有问题,不能够游刃有余的话,你就分步实施,不要一家伙施工15万方,搞到了3层的时候停住了,然后没有钱往下建了,你可以分步实施,15万方同时动的话,你搞不定,你的钱不够,你就先干5万方,去滚动地做,前后打个时间差,就是化整为零。 (二)剥离风险要智慧 第二个,你要规避掉一些风险的剥离,比方说你外面可能有官司,你打的官司可能是个烂事,脏事,而你这个项目是一个非常好的项目,你要指望着它翻盘,指望它飞黄腾达,结果你的烂官司输了,把好的项目也给冻结了,这不是把好的项目连累了吗? 所以你要做剥离,你要提前记住,要从法律的风控上剥离。 (三)工程老板得hold 住 所以很多项目都是被工程拖垮的,甚至于我们有的时候能通过一个项目的搁浅,能够猜出它背后的老板。 有一次一个博士带着我去一个园区,我看到了那个楼,我就说:“这个楼貌似搁浅在这边有三年了,你看都旧成啥样了,没有人入住,只装修了一半。”他说:“对啦,”我说:“这个老板会不会是做事情有虎头蛇尾,不靠谱决策什么的?而且必要的时候缺少最后的魄力坚持下去?”他说:“是的,就是这样一个人。考虑事情不周全,还挺鲁莽,到关键时刻还hold不住。”
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