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2018年7月17日,总裁赵旭州为甘肃建投控股集团物流园项目进行远程战略指导会议
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2018年6月20日,总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略定位汇报会议
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2018年5月11日,总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略诊断与指导会议
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2018年4月11日,总裁赵旭州为湖南永州物流园用地项目进行定位诊断与战略谋划
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2018年3月15日,总裁赵旭州与唐山古冶区区长张雪梅进行特色商业小镇项目战略指导会议
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2018年3月14日,总裁赵旭州与清华建筑设计院进行第一城 • 后时尚小镇项目建筑规划设计指导会
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2018年2月1日谋划诊断际华国际三五三九鞋厂文创园定位
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2018年1月22日谋划指导商丘豫东国际食品城项目
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2017年12月28日赵总裁与万达前副总裁陈平进行行业深度探讨与交流
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2017年11月19日,总裁赵旭州出席安徽阜阳国际服装城招商发布会并作招商动员演讲
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2017年11月4日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆富美集团高层领导就富美国际家居建材城2期项目的战略定位召开工作会议并作详细汇报演讲
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2017年11月3日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆昌吉国家农业科技园区管委会及昌吉农业局、建设局、房管局、财务局等部门重要领导召开园区战略规划会议
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2017年11月2日,总裁赵旭州、副总何利鹏考察新疆伊犁新月湾家居建材市场项目并进行战略定位指导
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2017年10月31日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆伊犁考察亚中国际商贸城大型专业市场项目并进行市场运营系统指导
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2017年10月30日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆霍尔果斯口岸考察霍尔果斯国际物流园、国际客运中心、南部联检楼等大型不动产项目并进行战略定位指导会谈
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2017年10月24日,总裁赵旭州应郴州市鼎成置业有限公司之邀,实地考察智付•星云汇项目并进行战略定位谋划指导
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2017年9月23日,湖北十堰金港商谷项目全国招商大会隆重举办,国际国内100余家品牌商赴会参加
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2017年9月10日,盛世国际“淄博印象美食城”选铺签约活动火热开展,会上总裁赵旭州为300多商家作了动员演讲
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2017年8月8日,集团总裁赵旭州赴广西桂林指导承和集团大型文旅地产项目
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2017年7月12日签约昌吉四季鲜产业小镇项目
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赵旭州帮你剖析开业延期原因,助你准时开业

发布时间:2020-9-9 浏览次数:1186次

一、关于开业延期死

  朋友,我相信你在很多城市都碰到这种情况,你看见一个商场那边挂出个牌牌,上面写着明年5月1号开业,结果到了明年的5月1日一点动静都没有,映入你眼帘的是另一个牌子“10月1开业”。而更荒唐的是,到了10月1日的时候这一切依旧了无生息,毫无看头。你去一探究竟,他说孩子我们正在招商,因为各种原因导致了延期。结果后来一延延三年,我们管这就叫开业延期死。其实有很多项目就是死于不断的延期,到最后人心尽失。

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二、导致开业延期死的几个常规原因

  说到底,其实开业这件事情之所以这么难,是因为那个时间准确的抵达需要很多协作面,协作面必须都做到才能准确的开业。然后我们通常来做分析的话,通常是以下这几大方面导致了开业的延期。 

  (一)工程的延期

  第一方面延误开业时期的原因就是,工程延期,这是最常见的。工程这方面,往往往会出现很多不可控的因素,最后导致工期延误。一方面来源于施工方,施工队遇外力不可抗力因素未能按预期完成,比如施工过程中遇到人员伤员,又或者遇到环境整治原因暂停施工等等;另一方面来源于开发商。开发商由于资金周转出现问题,不能按时交付工程资金,接而与工程队之间产生种种问题,从而导致工程停工。

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  所以对于工程完成期限的预估一定要切记,留出一个底,留出一个预期,打一个宽松量,不能单方面按工程队的给出的时间,也不要按照老板承诺那个时间。总之要做出提前量。 

  (二)关乎工程进展--证件方面手续置办超预期

  再来第二方面就是关于开业手续,相关证件的置办问题,你就比如说这个许可证、消防证吧,这大哥拿钱去办,这办的过程中也不知发生了什么状况,反正这个证就是迟迟搞不定。可怕的是,这个证有时可能一拖就是拖一年。这样便不能具备开业的所有手续,导致无法预期开业。

  (三)招商遇阻

  还有重要的第三方面--招商。到了这头你会发现很奇怪,所有硬件没有问题,手续也没有问题的,但是公司在招商这方面就是招不起来,虽然商壳干得很漂亮、很快。然后就在那边反复的试错摸索,总之就是离开业遥遥无期。所以招商方面也要事先做出清晰的这种规划。

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  (四)开业相关准备不到位

  再来的话,招商这方面已经基本招到位,由于对开业的预期不够充分,临开业运营才发现很多方面准备不够充分。因此又进行多方调整,开业也只能往后延迟,拖到后面名声就坏了。

  (五)商户临时变卦

  到了最后,你说万事俱备,就准备10月1日开业了,谁想到这时又来个大逆转,商户说我不干了,我要退出!此时的你可谓是呕心沥血啊,内部情况具备了,外部又变了! 这也是常有发生的事。

三、关于开业相关问题给出的建议

  开业是个大事,需要在开业前做好系统规划,对各类时间节点规划到位,才能确保准时准点开业大吉。以下给出几点建议提供参考:

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  (一)关于开业时间的制定

  关于开业时间的制定,这当中有很多因素要去考虑的。要按照准确的协作的体系来衡量,定一个准确的日期。 

  首先推算工期,怎么算,你先把竣工时期推算出来,算出来之后再加上一个3个月到半年的逾付,也就是讲,这当中由于一些不可控因素可能会拖延3-6个月的时间。

  再来便可推算开业时间,一般而言,按照正常的话就是竣工项目完全竣工交付以后加上3-6个月的开业周期就可以开业了。而关于竣工时期方面我们需要给出3-6个月的逾付,再加上3-6个月的开业周期,实际上开业的时间要在原有计划竣工时期再加上6-12个月。所以至少你需要逾付6-9个月的时间出来,这样你承诺时间相对比较能够把握一点。

  (二)招商的时间节点

  按照这个时间如果去推论工作的话,一般来说,在这项工程竣工以前的12个月开始进入招商最为合适。所以,加起来招商到开业的周期,流出14~18个月比较靠谱。这样可以有个缓冲的节点,到时若哪个环节出现变动或不足预期还能够进行调整。总而论之,你不能够按照最理想的去计算,你的计划是要按照不好的情况去计划,然后争取做到最好。我们帮人操盘,见到的99%的就都是延期的,没有谁提前的,少之又少,除非有钱又有能力,又周密,所以它是一套系统计划的活。

  (三)做好开业前的预热

  另外还有一重要环节,就是开业这一件事情,在筹备上,如果工程和商业资源到位了,开业预热这方面也要到位。开业前你要做好一套预案,去渗透消费端,去影响消费者。开业预热这方面若做得不到位的话,就等于你开了个亚炮仗,没有火。开业前你一定要有这个意识,开业都不火的话后面很难火的!

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  显而易见,招商开业这件事情特别考验一家公司的专业水准、协作能力、公司开发和资金的实力,还有公司拿手续的这种稳妥。你看到90%的公司都没有经受住考验,所以各位慎重做起,全盘考虑,力求一步到位。开业的日期一旦公布了,铁定开业!

  这里先给大家做简单论述,完整内容视频版可在今日头条搜索观看。

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