那些爱打小算盘的企业家，最后都丢失了什么？赵旭州有话说

发布时间：2020-7-8 浏览次数：1138次

一、面风光无比的公司，背后却有什么？

　　（一）爱打小算盘的企业家

　　人有时候很容易被假象蒙蔽，就好像你看到有的公司牌面很大，名声赫赫；但你接触这些公司的时候会发现：这位企业家满脑子都是小算盘，格局相当狭隘。你会好奇于这些公司怎么做大的，当你追根溯源的时候，会发现他们是勤勤恳恳的积累、在对的时间、对的风口起来的。所以人家既很努力，也很会决策，又赶上了好时机。但是，不能凭这个企业家一时的成功去断定人家没有问题，因为我们接手了很多惨败的项目。这些失败的项目，让人觉得特别不可思议、很不应该。

 二、爱打小算盘，往往会丢掉这些东西

　　（一）算盘打着打着，丢失了品质

　　这家公司很有名，老板在当地是首富，貌似很有格局。当你接触他以后，你会发现其实他的内心没有真正的格局。他告诉你说：“我这个项目要投资30个亿，做成本地区方圆100公里的地标。”台面上的他表现得特别好，让人完全相信他是一个企业家。等在背地里算账的时候，他却会这样说：“现在你们这些专家都来了，免费给我出个报告。”然后你跟他讲说这个方案整体做下来要100万，他却会跟你讨价还价，问你8万块钱行不行？真是令大家啼笑皆非。

　　后来他索性安排一个当地的小弟凑合；后来要找个规划做图的，这个项目是一个30个亿的大盘，所以我给他推荐了国内外出名的大设计院，他寻思太贵了，最后找了隔壁街道一个个体的人；后来去找施工单位的时候，所有大施工单位都不舍得用，找了一圈最后选的所有的东西全是最便宜的。 

　　这种思维让他不舍得花钱，不舍得的核心原因是打小算盘的过程中让他变得迷糊，大设计院画出图的科学性、艺术性、价值，他自己get不到。在这种情况之下你就啼笑皆非，这么大一个老板，遇到这样的事情必然失败，只是还没有到分水岭。 

 　　（二）算盘打着打着，丢失了格局

　　领导学里有一句话：“一个人的本性在权利中尽显。”当你给了他权力以后，他的本性就暴露出来了。他自己原本很谦虚低调，获得了权利以后就开始耀武扬威，完全不知道天高地厚；还有一部分人，平日里你看上去挺好，他的做派像一个非常不大方的人，真的碰到了事你就知道了，他并非去节约那些该节约的事情，他在不该节约的那些事情中丢掉了格局，最后造成了很尴尬的局面。 

　　我很多企业家朋友，他们抱着一个几个亿的项目，活得很轻松愉快、很滋润。他为了多一点副业的收入，就把那一个亿的现金放出去做高利贷，相高的利润，结果高利贷一去不复返，一个亿现金没了。最后导致公司资金链断裂，周转不灵、项目破产，到最后公司就倒了。他那么有钱，活两辈子也没有问题，但是后来就是因为打小算盘，为了贪放高利贷的小便宜去铤而走险。

三、“爱打小算盘”如何避免？

　　（一）凡事以格局为先，细节为次

　　有的时候顾及小利益就会丢失掉大格局。其实他的大格局是什么？把那个项目做好，自然会有很多利润。他现在觉得那个钱放着可惜，想让他赚点外快，结果克制不了小利益的吸引力，导致最后的悲剧发生。 

　　所以当你在大和小之间博弈的时候，一定要以格局和战略为先、以细节为次。有的时候我们甚至于推崇你在做事情的时候，达到85分就可以了，不要做到100分，达到尽善尽美的小细节。因为那15分，可能会花50分的代价，所以它适合做高精尖的、小客户群的高精尖的东西；不适合做、大众类产品。 

　　所以各位，我给你的建议就是当你碰到这种情况的时候，要时时刻刻警惕自己，不要把场面搞得很大，偷偷的算小算盘；要算小算盘，也得先把大算盘算明白了，再去算小算盘。很多事情都是这样，这就是人性的弱点。如果你也是这样的话，此话算是对你的警醒。 

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