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2018年7月17日,总裁赵旭州为甘肃建投控股集团物流园项目进行远程战略指导会议 2018年6月20日,总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略定位汇报会议 2018年5月11日,总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略诊断与指导会议 2018年4月11日,总裁赵旭州为湖南永州物流园用地项目进行定位诊断与战略谋划 2018年3月15日,总裁赵旭州与唐山古冶区区长张雪梅进行特色商业小镇项目战略指导会议 2018年3月14日,总裁赵旭州与清华建筑设计院进行第一城 • 后时尚小镇项目建筑规划设计指导会 2018年2月1日谋划诊断际华国际三五三九鞋厂文创园定位 2018年1月22日谋划指导商丘豫东国际食品城项目 2017年12月28日赵总裁与万达前副总裁陈平进行行业深度探讨与交流 2017年11月19日,总裁赵旭州出席安徽阜阳国际服装城招商发布会并作招商动员演讲 2017年11月4日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆富美集团高层领导就富美国际家居建材城2期项目的战略定位召开工作会议并作详细汇报演讲 2017年11月3日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆昌吉国家农业科技园区管委会及昌吉农业局、建设局、房管局、财务局等部门重要领导召开园区战略规划会议 2017年11月2日,总裁赵旭州、副总何利鹏考察新疆伊犁新月湾家居建材市场项目并进行战略定位指导 2017年10月31日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆伊犁考察亚中国际商贸城大型专业市场项目并进行市场运营系统指导 2017年10月30日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆霍尔果斯口岸考察霍尔果斯国际物流园、国际客运中心、南部联检楼等大型不动产项目并进行战略定位指导会谈 2017年10月24日,总裁赵旭州应郴州市鼎成置业有限公司之邀,实地考察智付•星云汇项目并进行战略定位谋划指导 2017年9月23日,湖北十堰金港商谷项目全国招商大会隆重举办,国际国内100余家品牌商赴会参加 2017年9月10日,盛世国际“淄博印象美食城”选铺签约活动火热开展,会上总裁赵旭州为300多商家作了动员演讲 2017年8月8日,集团总裁赵旭州赴广西桂林指导承和集团大型文旅地产项目 2017年7月12日签约昌吉四季鲜产业小镇项目 |
推崇节俭的人千万别掉入这个思维陷阱!赵旭州解说发布时间:2020-5-13 浏览次数:1068次 一、推崇节俭要要小心这种思维——挤牙膏思维 朋友,你是不是非常推崇节俭?在预算上非常谨小慎微,希望能够节流,我们说开源节流实际上就是省钱。但是你要注意,有可能你一不小心之间会落入到——挤牙膏思维紧箍咒,你会被挤牙膏思维给套住。 二、挤牙膏思维的危害 (一)以为能省钱,却花更多冤枉钱 挤牙膏就是一点一点地挤,到最后才把它挤干净。实际上很多人不是节俭,而是挤牙膏。 比方说录视频需要一台摄像机,买一套好的设备能够达到标准,而这台设备要2万块,我们觉得很贵,于是想买个便宜的将就用,所以去市场上看了一下,觉得15000还是有点贵;1万好像还是贵;8000还是多;索性买一台5000的,当时感觉省了一大笔钱。 买回来录完视频以后,发现拍出来的视频效果差强人意,只能花3000块填了一个镜头,这个时候总价值已经8000块了,然后过两天发现换了镜头也不行,镜头再怎么调都改变不了机身带来的问题。 后来又换了一台1万的,一共已经花了18000了。后来又觉得1万好像还是不行,总感觉比不过人家。索性再贴一个5000块的镜头,你知道这个时候1万加一个镜头5000,已经15,000了。 有一天刚好财务上相对宽松了一点,咬咬牙买一台2万的,买完以后发现之前那些机器配置很低,录出来的效果不一样,又没有办法切换镜头,感觉画面差异太大就不要了,这样算下来多了一笔没用的支出,这叫挤牙膏思维! 非要这样一层一层买,其实你需要什么? 预算的时候很清晰的知道自己想要什么,然后一步到位,多少钱就是多少钱,不要一直用挤牙膏思维,因为这种思维用到最后反而是最浪费钱的。 (二)零打碎创,资源无法集中 很多企业家在开企业和推行运营的时候,有至少80%的非职业型企业家,他们没有格局业家,并且很多具备挤牙膏思维。虽然我可以理解他们都是过苦日子过来的人,但是这种精打细算,到最后钱一分也没有少花。 做一场活动,你跟他去讲说这一次咱们就一步到位把这个活动做好,政策秘诀在于力度,如果一个政策没有力度的话,就相当于没有。 他说:“这一次咱们做这场活动10万块钱够不够?”我说:“如果想用这10万块钱去拉营业额的话就不花了。”然后老板豁出去了15万,结果拉不起营业额,人气也上不来,说下个星期再做一次,又花15万,两次15万30万,最后还是没拉起营业额。 这叫什么?资源被分散了,所以你一定要有一个观念——资源集中利用。挤牙膏思维的人就不明白这个特点,叫做零打碎创不心疼。结果第三次又花了15万的费用,加起来是45万,如果摆在一次的话,冲的营业额可以是好几倍。 如果干一件事情有预算,一步到位最好。我这句话可能说得轻描淡写,你会觉得像半开玩笑,认真一点看看你公司里边的预算和开始之初的时候,包括把钱有没有花出效益的时候,绝大多数去做检讨的时候,是因为资源分散利用了,没有集中给火力。所以说分散了的资源是被人看不到的。 三、如何摆脱“挤牙膏思维” 我给你一些建议。 (一)预算要超过市场需求效果的红线 第一懂得预算的时候,按照市场需求的效果的红线,用超过红线产生的作用力来做预算,超不过红线的预算直接砍掉。也就是说小钱有的时候压根就不要花,要花就让它有效率,没有效率的钱不要花。 (二)懂得资源的集中利用 再来,尽可能的让资源更多的集中利用。你知道吗?有的时候炒作,狂炒一次就够了,不要每天稀稀拉拉地去炒,炒了三年你也火不了,其实就是这意思。所以你要格外地懂得资源集中利用,比方说预算原本是5分,你可以翻三番加到15分,产生的效益可能是翻四、翻五翻。 所以一定要去除掉一些脑子里的贫穷思维、节俭思维。你要明白:所谓的节俭并不是真正的节俭,一定要懂得资源集中利用,干事情要大气,实际上大气才是最聪明的、最划算的、最会精打细算的思维。
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