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2018年7月17日,总裁赵旭州为甘肃建投控股集团物流园项目进行远程战略指导会议 2018年6月20日,总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略定位汇报会议 2018年5月11日,总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略诊断与指导会议 2018年4月11日,总裁赵旭州为湖南永州物流园用地项目进行定位诊断与战略谋划 2018年3月15日,总裁赵旭州与唐山古冶区区长张雪梅进行特色商业小镇项目战略指导会议 2018年3月14日,总裁赵旭州与清华建筑设计院进行第一城 • 后时尚小镇项目建筑规划设计指导会 2018年2月1日谋划诊断际华国际三五三九鞋厂文创园定位 2018年1月22日谋划指导商丘豫东国际食品城项目 2017年12月28日赵总裁与万达前副总裁陈平进行行业深度探讨与交流 2017年11月19日,总裁赵旭州出席安徽阜阳国际服装城招商发布会并作招商动员演讲 2017年11月4日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆富美集团高层领导就富美国际家居建材城2期项目的战略定位召开工作会议并作详细汇报演讲 2017年11月3日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆昌吉国家农业科技园区管委会及昌吉农业局、建设局、房管局、财务局等部门重要领导召开园区战略规划会议 2017年11月2日,总裁赵旭州、副总何利鹏考察新疆伊犁新月湾家居建材市场项目并进行战略定位指导 2017年10月31日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆伊犁考察亚中国际商贸城大型专业市场项目并进行市场运营系统指导 2017年10月30日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆霍尔果斯口岸考察霍尔果斯国际物流园、国际客运中心、南部联检楼等大型不动产项目并进行战略定位指导会谈 2017年10月24日,总裁赵旭州应郴州市鼎成置业有限公司之邀,实地考察智付•星云汇项目并进行战略定位谋划指导 2017年9月23日,湖北十堰金港商谷项目全国招商大会隆重举办,国际国内100余家品牌商赴会参加 2017年9月10日,盛世国际“淄博印象美食城”选铺签约活动火热开展,会上总裁赵旭州为300多商家作了动员演讲 2017年8月8日,集团总裁赵旭州赴广西桂林指导承和集团大型文旅地产项目 2017年7月12日签约昌吉四季鲜产业小镇项目 |
“鲤鱼跳龙门”如何实现从low到high的飞跃,赵旭州来支招发布时间:2020-4-29 浏览次数:908次 一、什么是“四两拨千斤”思维? 你有过很幸运的“四两拨千斤”的经历吗?就是拿非常少的筹码,后来搏了一个很大的收益。有很多的老板在创业之初就有过这种体验,如果你有过这种体验的话,其实蛮可怕的。 有可能你一辈子都走不出这种“四两拨千斤”感觉的依赖,你变成一种总是期待如意算盘的思维导向,所以你常常会打如意算盘,这个时候危机黑洞正在周围等着你往下跳。按照我这么多年合作的亲身经历,有大量的老板凡是栽大跟头一蹶不振和深陷泥潭再也出不来的,全都是因为这个思维导致的。 二、秉承“四两拨千斤”思维会有哪些后果? (一)在“四两拨千斤”中养成“如意小算盘” 通常他们第一次鲤鱼跳龙门的时候是白手起家,利用四两拨千斤的思维赚得了第一桶金。一开始他可能只有10万块钱做了一个工程代理,甚至于去挂靠别人家的招牌带来几个人,实际上就是个包工头干了一个活,干完了这个活以后,一下子就让他有了一笔钱。然后他就在一个偶然的机会下空手套白狼变成了两个亿的资产。 由于他对赚钱的过程实在是太爽了,那种快乐和如鱼得水的感觉,令他这辈子都挥之不去。当公司已经达到500个人的规模且在当地已经有七八个楼盘的时候,他却一直用这种思维主导着每一个机会。 (二)在小算盘中“捡漏”反被“套路” 甚至于我有几个合作伙伴的老板,他们通常租一片地打算短期快速的建设一个项目得到一笔回报,通常当时看上去就是短期的行为,到最后一步一步的就像买股票一样被套牢。 原本他想拿这个小鱼饵去钓大鱼,不承想被别人钓了。原本你想放长线钓大鱼,殊不知有人看中了你的鱼饵,他不想要大鱼只想要你的鱼饵,你打算拿出100万去赚他的5个亿,那个人就看中你这100万了,所以螳螂捕蝉黄雀在后,在四两拨千斤的驱动之下,你会特别乐观,而这种乐观会毁掉你。 三、如何摘掉“四两拨千斤思维”的紧箍咒? (一)、扭转以项目规模大小为依据评判风险可控性的思维惯性 听一听李嘉诚这句话“我不去做那种看起来很便宜但是默默无闻的事情,我要做就做那种哪怕代价很高一出手就能让我辉煌的事情”。因为做一件抵10件抵100件,这不就是优秀的企业家卓越的那种思维模式吗? 他愿意用高成本获取一个高资源以后,让自己一步登天。你会发现像李嘉诚这样的人,多半都是这种,他第一次做房地产项目,就去中环那里抽了一个大项目,结果一下就走红了,他不需要开发20个楼盘那么累。其实只有这样的人,他是精英是卓越的。 (二)舍得在商业核心驱动力上做投资 在对于核心价值有驱动性的事物上,要舍得花钱。比方说四两拨千斤的时候,你至少要在四两上花钱,像做一个商业不动产,做商业不动产的核心驱动力在什么? 基础面? 是在选址和建设核心面? 实际上是在招商和运营。 既然核心面是在招商和运营,招商运营好了,这栋楼才值钱。所以你必须舍得在招商运营上花一些资源和代价,因为它是它驱动的。 不要被“四两拨千斤”思维这个紧箍咒套住了,要知道高开、高打、高举,因为这一次的鲤鱼跳龙门是从低端low版跳到高端的high 版!
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