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2018年7月17日,总裁赵旭州为甘肃建投控股集团物流园项目进行远程战略指导会议 2018年6月20日,总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略定位汇报会议 2018年5月11日,总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略诊断与指导会议 2018年4月11日,总裁赵旭州为湖南永州物流园用地项目进行定位诊断与战略谋划 2018年3月15日,总裁赵旭州与唐山古冶区区长张雪梅进行特色商业小镇项目战略指导会议 2018年3月14日,总裁赵旭州与清华建筑设计院进行第一城 • 后时尚小镇项目建筑规划设计指导会 2018年2月1日谋划诊断际华国际三五三九鞋厂文创园定位 2018年1月22日谋划指导商丘豫东国际食品城项目 2017年12月28日赵总裁与万达前副总裁陈平进行行业深度探讨与交流 2017年11月19日,总裁赵旭州出席安徽阜阳国际服装城招商发布会并作招商动员演讲 2017年11月4日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆富美集团高层领导就富美国际家居建材城2期项目的战略定位召开工作会议并作详细汇报演讲 2017年11月3日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆昌吉国家农业科技园区管委会及昌吉农业局、建设局、房管局、财务局等部门重要领导召开园区战略规划会议 2017年11月2日,总裁赵旭州、副总何利鹏考察新疆伊犁新月湾家居建材市场项目并进行战略定位指导 2017年10月31日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆伊犁考察亚中国际商贸城大型专业市场项目并进行市场运营系统指导 2017年10月30日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆霍尔果斯口岸考察霍尔果斯国际物流园、国际客运中心、南部联检楼等大型不动产项目并进行战略定位指导会谈 2017年10月24日,总裁赵旭州应郴州市鼎成置业有限公司之邀,实地考察智付•星云汇项目并进行战略定位谋划指导 2017年9月23日,湖北十堰金港商谷项目全国招商大会隆重举办,国际国内100余家品牌商赴会参加 2017年9月10日,盛世国际“淄博印象美食城”选铺签约活动火热开展,会上总裁赵旭州为300多商家作了动员演讲 2017年8月8日,集团总裁赵旭州赴广西桂林指导承和集团大型文旅地产项目 2017年7月12日签约昌吉四季鲜产业小镇项目 |
那些执迷于打如意算盘的人,都混得怎么样了?赵旭州来说说发布时间:2020-1-22 浏览次数:837次 一、什么是计划经济思维? 你可以打算盘,但是请你不要打如意算盘。如意算盘一旦打开,就会变成一种计划经济思维,这个思维是个紧箍咒,它会套住你,让你只在乎自己的内在关注,变成了一种自我执念,而忽略掉了客观和外在的事实,不去尊重客观的规律。
二、痴迷于“计划经济”思维的后果 (一)无人问津的高档街区 有一次我开会碰到这种情况,那家公司做出了一个规划图,请我们做咨询。规划图做出来的,街区就是美轮美奂的花园喷泉,堵住不让车子进。我当时现场就提出了反对,我说这种街区目前不适合在我们这种层级人的行为规律和行为习惯。在小量级城市生活的人跟大城市不一样,他的舒适区很宽泛,不愿意把车停在街口,走几百米进街区。
结果我说不服他们,他们说:“你小看我们这个地方了,我们这边人也是追求品位的。”结果开了业以后不到6个月,老板给我来电话说他的商业街不行了,没有人来。 (二)“个性”十足的商业楼 在内蒙古有一个项目找我做咨询,我一去看的时候楼盖成这个样子,整个里边一个商都没招起来,我说为什么这样?走了一圈,我知道了。他做的商业街楼梯错落有致,他去过欧洲看过,这样很性感。但是没有人愿意这样走,因为消费者对于便利性和习惯性有很强的依赖性,错落有致的楼梯加重了人们步行的不便。 这种微妙的用户行为习惯,你不要轻易的去挑战。你挑战创新是供给生态的创新,那种小行为进化很慢,不要轻易去挑战。 (三)把资产当艺术品 我们在湖南有一个项目,老板自我存在感夸张到连大楼的图纸是他自己画出来的,然后再交给设计院,设计院再按照建筑规格弄出来,结果楼搁浅了三年,他找我们开业的时候,光改造费用花了接近一个亿,钱几乎全打水漂了。 你可以做一个挂墙上的作品,如果你搞一个社会性资产,一个动辄几十个亿的楼房也被你当作作品的话,在审美上我同意,但在功能上你不尊重客观现实,就会变成你的累赘,后来他果然深陷债务之中。 三、摘除“计划经济”思维颈箍咒的建议 (一)定方向不定指标 首先如果做一个大规划,你是一个老板,或者你是一个机构和地方组织,你尽可能去定方向,战术内容尽量外包给专业机构。 (二)因时、因地、因自身条件制宜 再来就是要懂得因时、因地、因自身条件制宜,不要去套框架和标准。对于一切的作战体系,终极秘诀就是——不一定。按照地块的不同,自身条件、财力的不同,我们有各种切割、各种选择、各种细分的纵深,所以不要去执念于这种东西。 (三)制定计划不要一昧去细化 再完美的计划,枪声一响作废一半。但是有很多老板非常执迷于计划,他们的口头禅是——这个计划不够祥细,你给我继续细化。其实计划是有变动的,所以不可能细化到那个程度。你的商业不动产通常不是一个连锁标准经营模式,你不是沃尔玛,你也不是万达,你是有各种变量的,是可以各种修改的。
你能解决到这些,你就等于摘掉了计划思维的紧箍咒,你就会发现你的路会更宽,你的事情会更容易。所以请从这一刻做起,摘掉计划经济思维的紧箍咒,完整内容视频版可在头条搜索观看。
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