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2018年7月17日,总裁赵旭州为甘肃建投控股集团物流园项目进行远程战略指导会议
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2018年6月20日,总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略定位汇报会议
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2018年5月11日,总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略诊断与指导会议
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2018年4月11日,总裁赵旭州为湖南永州物流园用地项目进行定位诊断与战略谋划
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2018年3月15日,总裁赵旭州与唐山古冶区区长张雪梅进行特色商业小镇项目战略指导会议
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2018年3月14日,总裁赵旭州与清华建筑设计院进行第一城 • 后时尚小镇项目建筑规划设计指导会
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2018年2月1日谋划诊断际华国际三五三九鞋厂文创园定位
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2018年1月22日谋划指导商丘豫东国际食品城项目
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2017年12月28日赵总裁与万达前副总裁陈平进行行业深度探讨与交流
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2017年11月19日,总裁赵旭州出席安徽阜阳国际服装城招商发布会并作招商动员演讲
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2017年11月4日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆富美集团高层领导就富美国际家居建材城2期项目的战略定位召开工作会议并作详细汇报演讲
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2017年11月3日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆昌吉国家农业科技园区管委会及昌吉农业局、建设局、房管局、财务局等部门重要领导召开园区战略规划会议
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2017年11月2日,总裁赵旭州、副总何利鹏考察新疆伊犁新月湾家居建材市场项目并进行战略定位指导
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2017年10月31日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆伊犁考察亚中国际商贸城大型专业市场项目并进行市场运营系统指导
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2017年10月30日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆霍尔果斯口岸考察霍尔果斯国际物流园、国际客运中心、南部联检楼等大型不动产项目并进行战略定位指导会谈
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2017年10月24日,总裁赵旭州应郴州市鼎成置业有限公司之邀,实地考察智付•星云汇项目并进行战略定位谋划指导
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2017年9月23日,湖北十堰金港商谷项目全国招商大会隆重举办,国际国内100余家品牌商赴会参加
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2017年9月10日,盛世国际“淄博印象美食城”选铺签约活动火热开展,会上总裁赵旭州为300多商家作了动员演讲
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2017年8月8日,集团总裁赵旭州赴广西桂林指导承和集团大型文旅地产项目
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2017年7月12日签约昌吉四季鲜产业小镇项目
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社区嵌入式养老模式发展的路径

发布时间:2019-3-29 浏览次数:1313次


(一)政府主导,制定促进嵌入式养老发展的政策


1.出台嵌入式养老服务实施办法


要鼓励街道(社区)开办嵌入式养老服务中心,通过公建民营、民办公助、委托经营等多种形式引入市场主体,解决社区居民就近养老的难题,重点是社区失能失智老人的照护、康复以及居家养老服务等。要明确嵌入式养老机构的准入资格、服务标准、主要功能、考核机制、扶持政策等。要放宽对嵌入式养老机构的床位数量限制,降低嵌入式养老机构的准入门槛;要建立小型化、多功能、“一体化”的养老机构,发挥嵌入式养老机构的综合服务功能;要加大财政补贴力度,对嵌入式养老机构租赁居民房作为社区养护中心用房的,给予部分房租补贴;对自行建设嵌入式养老中心的,给予一定的税收减免等。


2.鼓励嵌入式养老机构连锁化经营


探索将社区运营能力较弱的居家养老服务中心以及其他分散的社区养老服务机构,通过招投标等方式“让渡”给社会养老企业统一运营。制定优惠政策,支持品牌养老机构开展嵌入式养老服务,充分发挥综合性养老机构的管理和服务优势;鼓励现有的嵌入式养老机构在积极探索、总结经验的基础上,扩大社区嵌入式养老服务规模,通过规模化运营走集约化发展道路;鼓励社会资本投资设立嵌入式养老机构,促进养老机构进行规模化连锁经营,提高养老服务专业化、标准化水平,提升服务质量。


(二)整合资源,构建嵌入式养老协同推进机制


1.建立社区与机构的协同机制


由于嵌入式养老模式的特殊性,街道(社区)管理和机构运营两者在社区嵌入式养老模式的运行过程中需要分工协作。对于嵌入式养老机构来说,不仅是提供市场化有偿养老服务的主体,也是社区为老年人服务的综合性平台,承担一定的社区公益性服务任务;对于街道(社区)而言,合同不能一签了之,社区为老人服务也不能一放了之,监管必须跟上。因此,在机构和街道(社区)之间,必须建立分工合作的工作机制。社区和养老服务机构在签订合作协议时,应就责任分工、服务内容、受众范围、协调机制、评估考核等方面的内容进行明确约定。


2.整合社区各类服务资源


作为市场主体的嵌入式机构除了提供市场化有偿服务,满足社区一般养老服务需求外,还要整合社区的各类养老资源,有效满足社区老年人的个性化养老服务需求。整合社区养老服务资源主要包括:各类养老服务设施、社区志愿服务人员、政府购买的养老服务等;除机构提供的各类为老年人服务的资源外,也可借助市场力量,充分利用网络吸纳其他社会资源为老年人服务;整合医护资源,除嵌入式养老机构自备的医护资源外,还要联合社区卫生服务中心、附近的综合性医院等医护资源,构建社区“医养联合体”。


3.打造社区嵌入式养老示范中心


选择人口密度大、老年人口较多的社区,建设一批嵌入式养老示范中心。通过整合闲置的老年人活动场地、活动用房等社区公共服务资源,开办社区嵌入式养老服务中心,设置入住功能区、康复功能区、多功能活动区等,引入专业化的养老机构进行运营,为老年人就近提供长期照护、短期托养、生活帮扶、医疗卫生、休闲娱乐等服务,并辐射周边社区。


(三)搭建平台,增强嵌入式养老机构的辐射能力


1.发挥嵌入式机构的综合服务功能


要广泛宣传社区嵌入式养老,尤其要发挥嵌入式养老机构的综合服务功能,改变居民将嵌入式养老机构等同于一般养老机构的固定认知。通过开展各类活动吸引社区居民参与,在嵌入式养老服务中心开设养老护理知识公益讲座。例如,老年人在家中遇到突发情况该如何自救、摔伤了该如何处理等;邀请社区老年人亲身体验嵌入式养老机构的服务,通过“口碑”效应逐步获得居民的认同,有效吸收社会资本,切实改变社区居民对嵌入式养老机构的抵触态度。


2.增加社区居家养老的服务项目


社区要协助嵌入式养老机构开展社区老年人需求调研,准确掌握老年人的实际需求,有针对性地开展各类居家养老服务项目。主要包括:一是照料服务,为失能失智、高龄独居及其他老年人提供入住服务;二是助餐服务,利用自有食堂或与餐饮企业合作,为居家老年人提供就餐、配餐、送餐服务;三是助浴服务,为居家生活的老年人提供上门助浴、理发等服务,或引导老年人到机构感受专业身体清洁服务;四是助医服务,为社区老年人就医和转诊开辟绿色通道,建立巡诊、连续性医疗和健康管理等服务。


(四)分类评估,提高嵌入式养老机构服务质量


1.评估机制制度化


提高评估水平是加强政府监管、推进公共资源优化配置的重要举措。嵌入式养老服务机构虽然是市场化运行的独立机构,但在嵌入社区提供养老服务的过程中,其与社区是合同式的协作关系,服务过程和服务质量除接受街道(社区)和居民的监督外,还要通过制度化的方式建立评估机制,加强对服务过程的动态监管与评估。


2.评估主体多元化


建立由第三方专业评估机构、服务对象、社区居民、街道(社区)等多元主体共同参与的服务质量评估体系。街道(社区)主要进行协议约定项目的评估,第三方则对服务对象进行满意度调查,并对公益性服务活动进行综合性评估。第三方评估机构开展评估的费用通过政府购买服务的形式由财政支付。


3.评估内容科学化


科学的评估指标体系是衡量服务质量的“指示器”。要分类建立相应的评估指标:养老服务人员主要评估其专业技能;满意度评估主要包括服务设施、收费标准、服务能力和服务质量,以及社区开展综合性服务的频次、内容、效果等。根据评估标准,由第三方评估机构具体负责考核嵌入式机构提供养老服务的内容与质量,并将评估结果作为兑现政府财政补贴和决定是否继续合作的依据,以此督促嵌入式养老机构不断提升服务质量与水平。


(五)加强专业人才、管理队伍的培养建设


在人才队伍建设方面,养老服务专业人才、管理人才是一个行业发展进步的关键。


一是可以在高校列入养老服务专业,并开设相关课程,把养老服务列入学生的课程,对于未来高校毕业生择业是一个不错的选择。同时,还可以对养老服务行业注入具有专业性、知识性的新鲜血液。政府还可以开设志愿者服务制度,对具有养老护理知识并能定期或长期参与养老服务志愿活动的志愿者们提供相应的奖励,这样不仅解决了护理人员短缺的问题,还达到了弘扬敬老爱老传统美德的作用;


二是提高养老服务人员的从业标准,建立从业资格类似的考试考评制度,考试合格者颁发相应的护理等级的证书或从业资格证书,对建立专业的、规范性的服务人员队伍提供可靠的保障,严格提升养老服务人员队伍的专业性、技能性建设;


三是创新养老服务人员培训,加快养老服务人员医疗保健、护理康复、心理咨询、助洁助浴、老年知识教育等各个专业性知识的培训工作。依托高校开设培训课程,和本地甲等医院建立相应的培训合作,大幅度提升养老服务人员的服务技能和水平;


四是保障并提高养老护理服务人员的工资待遇,建立合理富有弹性的工资调整机制,从薪酬方面保证养老服务人才队伍的建设。





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