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2018年7月17日,总裁赵旭州为甘肃建投控股集团物流园项目进行远程战略指导会议
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2018年6月20日,总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略定位汇报会议
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2018年5月11日,总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略诊断与指导会议
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2018年4月11日,总裁赵旭州为湖南永州物流园用地项目进行定位诊断与战略谋划
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2018年3月15日,总裁赵旭州与唐山古冶区区长张雪梅进行特色商业小镇项目战略指导会议
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2018年3月14日,总裁赵旭州与清华建筑设计院进行第一城 • 后时尚小镇项目建筑规划设计指导会
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2018年2月1日谋划诊断际华国际三五三九鞋厂文创园定位
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2018年1月22日谋划指导商丘豫东国际食品城项目
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2017年12月28日赵总裁与万达前副总裁陈平进行行业深度探讨与交流
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2017年11月19日,总裁赵旭州出席安徽阜阳国际服装城招商发布会并作招商动员演讲
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2017年11月4日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆富美集团高层领导就富美国际家居建材城2期项目的战略定位召开工作会议并作详细汇报演讲
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2017年11月3日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆昌吉国家农业科技园区管委会及昌吉农业局、建设局、房管局、财务局等部门重要领导召开园区战略规划会议
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2017年11月2日,总裁赵旭州、副总何利鹏考察新疆伊犁新月湾家居建材市场项目并进行战略定位指导
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2017年10月31日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆伊犁考察亚中国际商贸城大型专业市场项目并进行市场运营系统指导
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2017年10月30日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆霍尔果斯口岸考察霍尔果斯国际物流园、国际客运中心、南部联检楼等大型不动产项目并进行战略定位指导会谈
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2017年10月24日,总裁赵旭州应郴州市鼎成置业有限公司之邀,实地考察智付•星云汇项目并进行战略定位谋划指导
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2017年9月23日,湖北十堰金港商谷项目全国招商大会隆重举办,国际国内100余家品牌商赴会参加
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2017年9月10日,盛世国际“淄博印象美食城”选铺签约活动火热开展,会上总裁赵旭州为300多商家作了动员演讲
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2017年8月8日,集团总裁赵旭州赴广西桂林指导承和集团大型文旅地产项目
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2017年7月12日签约昌吉四季鲜产业小镇项目
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寺库李日学:2019组织全面“乐高化” 小社交+大电商

发布时间:2019-1-22 浏览次数:1525次

1月20日,在寺库2019年会上,创始人兼CEO李日学用11个数字,概括了寺库想要对外的表达,同时还透露,寺库2019年将顺势而起,要以亮剑精神为武器,持续不断扩大竞争力,驰骋全球奢侈品市场。直接对标米其林和美国运通,树立独具寺库标签的品质和服务。

寺库创始人兼CEO李日学2019年年会发言

“毛竹效应”爆发年

2010年,也是寺库成立的第三年。李日学萌生了“与寺库兄弟们共创未来,打造出一家109年企业”的想法,而这个决定是回家的路程中做出的,从建国门徒步到复兴门的家,10公里的路途,却成为寺库腾飞发展的第一步…….

众人只是惊叹于科比的成功,何曾想他每日的坚持,更不会在意凌晨4点洛杉矶的太阳。人生就是一场马拉松,比爆发力更重要的是续航能力,这是赢得竞技体育的关键,同样也是寺库创业十年后登陆纳斯达克的坚持。态度决定着一切,李日学抛出的第一个关键数字:8:50,它预示每日 “8:50”将成为高管晨会,寺库将以更强战斗力的姿态实现由内而外的“强健体魄”。

这一切,更是以李日学公布的第二个寺库数字:1.75亿美金来加以验证。2018年7月,寺库拿到了全球最大的消费品私募投资公司之一的L Catterton亚洲分公司L Catterton Asia与京东的1.75亿美元投资。此外,寺库还先后与英国百货巨头LIBERTY、百盛、砂之船、威尔仕、凯撒旅游等高端企业进行深入合作,不断深化寺库在全球奢侈品行业的领先地位。

寺库的成长就如同这江南的“毛竹”。在其栽种的最初五年中,你根本看不到它的生长。五年之后,它就像被施了魔法迅速蹿升。原来这五年,毛竹把所有的努力用于地下去扎根。寺库用前十年来立根,不断夯实基础,稳健前行,蓄势待发冲进全球奢侈品电商市场。2019年作为寺库第二个十年的开启点,将顺势迎来全方位的升维变革进化。

用户是最好的代言人

作为亚洲最大的线上线下精品生活方式平台,寺库一直以用户精品生活方式为出发点,不断构建全方位高端生活服务版图,围绕“利用生活方式打造生活场景”的理念,打通线上线下服务场景,以来自世界各地的精品好物,高端定制化的超级服务,满足对物质和精神生活的双重需求。

过去一年中,寺库在布局方面不仅将寺库生活、寺库名物、寺库艺术、寺库金融、寺库农业、赋能生态云、国际站等列为业务版图中最重要的一部分。还频繁跨界合作,先后与百盛、砂之船、威尔仕、凯撒旅游等多个品牌机构达成战略合作,涉及农业、旅游、酒店、酒业、体育、零售等多个截然不同的领域,战略推进节奏紧密。

在公益方面,寺库与中国宋庆龄基金会在2018年设立中国宋庆龄基金会寺库慈善基金,经过多次基础调研,共完成了宜春市21个乡镇,58所村级卫生室的基础设施捐献,每天受益村民达3500人。此外,寺库还为贫困村捐赠了轮椅,担架,病床等有助于就诊环境的医疗设施。未来寺库还将围绕乡村医生的人员提升做更多努力。

“十年来,寺库一直坚持用户的利益高于一切,为用户所想,才能让用户满意。”李日学强调,用户是最好的代言人,企业要发展一定要以用户为中心,在寺库的字典里,应该一直秉承着用户利益大于员工利益,员工利益大于股东利益,没有用户一切都是海市蜃楼。

组织“乐高化”

除去庞大的用户群体,技术也是寺库得以实现升维变革进化的重要因素。李日学指出,“2019年寺库想要实现爆发式增长,必须完成技术、供应链、组织的三大升级。”

为确保业务的快速、敏捷和高效增长,寺库在技术升级中提出“小前台+大中台+数字化”的新技术架构。

1)小前台:是结合行业趋势,快速反应,为集团各业务、品牌、市场与品类事业群提供用户交互流程与裂变工具、同异业或工具,优化与串联现有APP、web、门店、第三方如微信等各端?户体验,并拓展新的用户接触点,提升用户ARPU值,推动寺库内容化、平台化、全球化战略。

2)大中台:是共享服务中心,是资源整合、能力沉淀的平台体系,为“前台”的业务开展提供技术、数据等资源和能力支持。

3)数字化:推动集团整体技术升级与改造,对关键环节进行质量控制,实现体系化与标准化的同时,加强大数据对寺库业务的使用和落地场景,加强核心算法类的工程技术能力,为寺库的运营提供智能的决策保障,并推动AI、AR、区块链等新技术在业务中的应用。由此可见,数字化将成为寺库发展的重要助推器。

大家都玩过乐高, 通过一个小小的积木,我们可以组成各种形状,可以是城堡、可以是机器人等等充满无限想象的事务或场景。李日学如是说,寺库就要实现“乐高化”,单独一个人就是特种兵,几个人就组成了一个突击队,多个突击队就形成了一个独立团。既有突出的单兵作战能力,又可以形成集团化作战优势,这就是我们的组织。

而寺库在2018年,寺库就已经通过建立SaaS、PaaS和IaaS系统,进一步拓展全球供应链和供应商网络。2019年,寺库将不断进行供应链升级,解锁全球好货,提升寺库的宽度和广度。

小社交、大电商

互联网红利的流逝,像是向一众电商企业发出的预警信号。以“用户为中心”的新商业发展业态正在急速重构传统电商,如何做好渠道整合,构建基于用户思维的电商生态,精准满足消费痛点转为亟待解决新课题。

就当前而言,以微信为主的社交平台把控着巨大用户圈层和流量入口,经历阶段性的“野蛮生长”,急需建立“精细发展”的社交生态以打破原有壁垒,实现更好的用户导流和平台转化。

这是一个愿意为服务付费的时代,这是一个价值直接链接用户的时代,这是寺库的时代。李日学说“2019年,机遇,就在眼前,而我们从不缺少勇气。“新的一年,寺库将聚焦“小社交、大电商”战略,形成快速响应、高效运行、精准触达的终极形态,集合资源优势,火力全开,重塑大众对于“社交电商”的信心和期许,以全电商渠道触及消费者,给你全世界的美好。

2019年,对于寺库是十分关键的一年,这不仅是其成立的第11年,同时也是开启第2个10年的关键一年。坚持以用户为中心,一手抓品牌,一手抓服务,做好技术、组织、供应链的全新升级,坚定“小社交,大电商”的运营战略,将亮剑精神倾注其中,才能迎来寺库的时代。

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