| 商业不动产项目“残局拯救”专家 |
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 2018年7月17日，总裁赵旭州为甘肃建投控股集团物流园项目进行远程战略指导会议  2018年6月20日，总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略定位汇报会议  2018年5月11日，总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略诊断与指导会议  2018年4月11日，总裁赵旭州为湖南永州物流园用地项目进行定位诊断与战略谋划  2018年3月15日，总裁赵旭州与唐山古冶区区长张雪梅进行特色商业小镇项目战略指导会议  2018年3月14日，总裁赵旭州与清华建筑设计院进行第一城 • 后时尚小镇项目建筑规划设计指导会  2018年2月1日谋划诊断际华国际三五三九鞋厂文创园定位  2018年1月22日谋划指导商丘豫东国际食品城项目  2017年12月28日赵总裁与万达前副总裁陈平进行行业深度探讨与交流  2017年11月19日，总裁赵旭州出席安徽阜阳国际服装城招商发布会并作招商动员演讲  2017年11月4日，总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆富美集团高层领导就富美国际家居建材城2期项目的战略定位召开工作会议并作详细汇报演讲  2017年11月3日，总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆昌吉国家农业科技园区管委会及昌吉农业局、建设局、房管局、财务局等部门重要领导召开园区战略规划会议  2017年11月2日，总裁赵旭州、副总何利鹏考察新疆伊犁新月湾家居建材市场项目并进行战略定位指导  2017年10月31日，总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆伊犁考察亚中国际商贸城大型专业市场项目并进行市场运营系统指导  2017年10月30日，总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆霍尔果斯口岸考察霍尔果斯国际物流园、国际客运中心、南部联检楼等大型不动产项目并进行战略定位指导会谈  2017年10月24日，总裁赵旭州应郴州市鼎成置业有限公司之邀，实地考察智付•星云汇项目并进行战略定位谋划指导  2017年9月23日，湖北十堰金港商谷项目全国招商大会隆重举办，国际国内100余家品牌商赴会参加  2017年9月10日，盛世国际“淄博印象美食城”选铺签约活动火热开展，会上总裁赵旭州为300多商家作了动员演讲  2017年8月8日，集团总裁赵旭州赴广西桂林指导承和集团大型文旅地产项目  2017年7月12日签约昌吉四季鲜产业小镇项目 |
山东博商李磊：不管消费升级还是降级 只关注顾客需要什么发布时间：2018-12-5 浏览次数：1697次 山东博商作为龙口本土零售企业，博商集团历经37年的沉淀，如今在董事长兼总经理李磊的带领下，正在不断自我突破，逐步成长为中国县域零售管理和创新的标杆企业。 目前，博商旗下拥有博商购物广场、南山博商购物中心、博商隆福金银珠宝有限公司、博商超市发展有限公司连锁超市16家、一处BINSO精致生活超市店、一处物流配送中心、一家小额贷款公司及一家电子商务公司。形成了以百货、超市为主业，集物流配送、金融、投资、电子商务、商业地产等多业态于一体的大型商业连锁企业。 2008年，不愿看到年事已高的父亲继续操劳，作为董事长儿子的李磊选择离开更有前景的公务员队伍回到博商。从一名基层的防损员、理货员干起，潜心学习并快速融入团队，进而成长为公司的副总经理，主要负责百货招商等业务。为了强化品牌结构，满足广大消费者的需要，李磊不辞辛苦到处学习考察，引进众多消费者满意品牌，使博商购物广场的档次得飞跃提升。 2013年，李磊被提升为博商股份有限公司总经理，全面负责博商公司的经营管理工作，在互联网冲击和整体经济大环境不景气的情况下，李磊带领团队突破重围，公司经营利润连年增长。2018年李磊担纲博商股份有限公司董事长，开始自己驾驭博商这艘巨轮的舵手生涯。 早在9月8日，博商旗下的博商购物广场迎来自己15周岁的生日，当晚的周年庆典现场气氛热烈而感人，这是胜利的喜悦，更是博商人再出发的号角。
▲山东博商股份有限公司董事长兼总经理李磊 在李磊的带领下，博商在激烈的市场竞争中脱颖而出，并拥有了自己的特色和优势。在2018联商风云会期间，李磊接受了《联商网》独家专访，就博商经营之道谈了自己的几点体会。 “博商今天的成绩和创新是建立在传承基础上的，所有的工作秉承着老董事长的管理思想和经营思路，紧紧围绕“保证顾客满意”这一个中心，坚持“成本控制、高效管理”两个核心理念，这是博商37年的经营法宝。”李磊告诉我们。如此之外，李磊认为还有六个方面让博商快速发展。 第一、大胆突破、不断寻找销售增长点的创新能力 随着互联网时代的到来，各行各业的实体店都受到了前所未有的冲击，事实证明，实体销售业想要继续发展壮大下去，就必须顺势而为，迎着市场的顺风口，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合。 据了解，2015年博商成立电商运营中心，2018年开发新的博商生活APP客户端，使线上的互联网力量和线下的实体店终端形成真正意义上的合力。 第二、经营业态丰富，实行标准化的管理模式 博商拥有超市和百货两个经营系统，经营品类齐全，可以满足广大消费者一站式购物需求。这些年，转换思路，多创意经营，从招商突破再到内部管理，形成了一套独有的标准化管理模式。 第三、强大的企业文化支撑 多次完善企业文化，最新的企业文化将员工幸福放在企业经营理念的首位，把下属的福祉当作自己的追求。 第四、年轻、富有朝气与活力的管理团队 公司管理人员平均年龄36岁左右，70后、80后为主力军，更具先进的管理理念接受能力与超强的执行力。 第五、积极寻求合作，实现资源共享 2017年博商股份成功牵手齐鲁商盟，成为山东省12家创始会员单位之一，与其他会员单位一起深化拓展渠道资源、信息开放共享、实现资源共享和共同提升。 第六、将全新的经营理念和精致的生活方式植入门店 2018年1月，博商股份率先打造了第一家精品超市门店---BINSO，这也是国内第一家布局县级市场的新零售门店。 李磊告诉《联商网》，2018年博商紧紧围绕阿米巴经营年理念推进工作开展，上半年百货系统和超市系统均超额完成计划指标，公司整体销售提升5.87%。2018年公司成立经管部，经管部成员多次召开经营分析会议，及时探讨制定各项经营指标，为业绩提升保驾护航。 据了解，今年上半年，博商超市系统成功迈出自采步伐，同齐鲁商盟成员单位一起走出去实地考察、联合采购，为当地消费者带来真正原产地的商品，这也是超市未来发展的必经之路。 百货部对品牌柜进行集中调整，在短短几个月共新引进品牌19家，调整柜位销售较去年同期增长8.02%。此外，博商股份通过引进一系列人气餐饮和休闲娱乐设施，越来越多地注入购物中心元素，以更时尚、更开放、更自由的姿态，为广大龙口市民提供更好的购物环境和购物体验。
未来的博商如何发展？ 李磊向《联商网》透露，博商将继续以“全新演绎美好生活”为企业使命，通过博商网上商城与实体店线上线下的有机结合，线上不断丰富品类，线下加速传统百货购物中心化的步伐，引领本地健康、快乐的生活方式，把博商公司打造成为受人尊重的商业连锁集团。 未来三年，博商会加快连锁展店速度，抢占更多市场份额。对于超市系统的规划是“两端并重”，一端是进口商品占40%以上的精品超市，环境好、体验多、服务优；另一端是遍地开花的便利店，突出方便性、快捷性。对于百货系统，博商公司通过引进一系列人气餐饮、休闲娱乐设施以及体验性强的项目，越来越多地注入购物中心元素，同时会在新区兴建一处大型shoppingmall，以更时尚、更开放、更自由的姿态为广大龙口市民提供更好的购物环境和购物体验。 “大家现在讨论消费是升级还是降级毫无意义，顾客需要什么，我们就提供什么，我们的经营就是为顾客提供最好的需求，然后满足她。”李磊在结束采访时告诉我们。
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