苏果总经理陈兵：以创新推动实体转型，助力中国梦

　　“十九大报告中关于‘实体经济’的论述，无论是对实体经济还是企业家来说，都是一针强心剂，鼓舞了士气，明确了方向，令人倍感振奋。”苏果超市党委书记、总经理陈兵用这几句话总结自己学习19大报告的感受，“作为实体零售企业，苏果将牢牢把握19大精神和方向，以创新推动实体转型，加强上下游深度融合，提升供给质量，扩大体验经济、培育实体零售新增长点，形成新动能。积极发挥大型流通企业作用，服务三农，为实现中华民族伟大复兴中国梦贡献力量。”

振兴实体经济，企业家思维升级是关键

　　过去的两年，是苏果实施转型变革的攻坚年，企业通过战略调整、业态创新、供应链优化、线上线下融合、组织效能提升等重大举措，回归商业本质，打造场景革命，使得企业商品力、营销力、组织力、信息力等核心竞争力得以提升。经营业绩和创效水平显著增强，供给侧改革有序推进，企业肌体重新焕发活力。截止到2017年第三季度，财务指标全面完成，利润实现双位数增长。

　　现在，走进升级后苏果奥体庐山路购物广场，最直观的感受是购物环境变好了，商品亮点颇多，最新款的iPhone8，能悬停的无人机，可以DIY苏打水的设备、各国网红零食、酒水、进口水果等都体现了品质消费的概念。而电子支付、自助收银机、智能购物车、火星兔子自助购物模式也让门店有了“科技味儿”。

　　店长吴荣海告诉记者，“通过转型升级，从去年6月份开始，门店业绩有了明显改变，客流和客单双双提升8%以上。重点扩容升级的进口商品区，直接拉动进口商品销售增长了50%以上。引进的自助收银机，从刚开始年轻人的专利，到现在很多老年顾客都能用的很熟练。此外，由于门店业绩增长，员工收入也有了提高，现在我店的员工收入在公司所有门店中是排名前几位的。”吴荣海一脸自豪。

　　苏果亚东店店长钱美如告诉记者：“转型升级带来了红利，通过品类中心的打造，我店国庆期间仅月饼销售就突破了百万元大关，美心月饼增长了30倍。消费者普遍感觉到商品更对口了，环境更好了，服务也更贴心了。”

　　“回过头来看，2015年刚接任总经理的时候，形势确实是很艰难的。电商凶猛，实体零售被唱衰。如果没有对这个行业所持的坚定信念，对自己所做这份事业的热爱和投入，是很难坚持下去的。”陈兵如是说。

　　在陈兵看来，虽然近年来电子商务发展迅猛，但实体零售所承担的社会功能不可或缺。实体零售业是商品流通的重要基础，是引导生产、扩大消费的重要载体，更是繁荣市场、保障就业的重要渠道。19大报告中指出，建设现代化经济体系，必须要把发展经济的着力点放在实体经济上，把提高供给体系质量作为主攻方向。进一步强化了实体经济在国民经济中扮演的压舱石角色，肯定了企业家在实体经济发展中的主体作用。

　　“从事零售业20年来，我认定一点，商品和服务是实体零售的根本。无论商业模式如何变化，零售的本质不变。实体零售的从业者对此要有清醒的认识。目前，国家正处于供给侧改革的关键期，新旧动能转换，各种概念层出不穷，资本诱惑颇多。但是作为实体零售还是要不忘初心、守正出奇，潜心研究顾客，围绕顾客体验进行价值提升。这也要求企业家从思维上进行一个彻底的升级转型，承担起振兴实体的社会责任。”

　　总经理陈兵表示，“当前和未来一段时间里，企业的创新转型要围绕经济发展新常态，牢牢把握经济规律，以创新为抓手，加快实现新旧动能转换，提升生产效率降低流通成本。推动互联网、大数据、人工智能技术和实体经济的融合，扩大体验经济，为人民群众提供高品质的、有文化内涵的、立体化的生活服务，为实现实体经济的振兴贡献出自己的力量。”

“造血式”精准扶贫，践行企业社会责任

　　陈兵认为，企业家不仅要创造财富，还要在党的领导下造福于社会。近年来，苏果超市在帮扶经济薄弱地区脱贫方面响应政府号召，充分发挥大型连锁超市的渠道优势，拿出切实行动，践行社会责任，以“造血式”的精准扶贫带领农户脱贫致富，让帮扶不止是一时之需，更是细水长流。

　　“苏果改变了我人生的航向，也改变了我们整个村的命运走向”，江苏盱眙县沿河村党支部书记、泗洲蔬菜种植专业合作社理事长满令风感慨地说。作为苏果精准扶贫的生鲜基地，盱眙县沿河村这8年来的变化就是苏果“造血式”精准扶贫的典型缩影。

　　以盱眙县沿河村为例，蔬菜种植近万亩却因销路不畅经常丰产不丰收，满令风四处为家乡奔走。苏果超市得知此事后，决定做长期的帮扶合作，在当地政府的协助下，2009年促成了盱眙县泗洲蔬菜种植专业合作社，将村里大部分的农户都纳入到了合作社里，此后，苏果将这里设为蔬菜采购基地，并在种植、品质管控、采收、配送等环节做了一系列的标准规范后，彻底解决了村民蔬菜销售的难题，形成了稳定的农超对接模式。

　　8年来沿河村变化翻天覆地，目前年销售蔬菜达到了2000万元，带动了120余户低收入农 户脱贫致富。在苏果超市这个大型连锁企业的依托之下，村里的沟渠疏浚、田间道路修建、灌溉设施、电力架设等都得到了大幅改善，同时还引来了食品加工企业的投资，“近几年扩展了厂区，建了加工车间和冷库，整个村子驶进了脱贫致富的快车道”满令风说，“盱眙沿河村基地目前人均收入达到了2万元，比5年前翻了一番。”

　　这一模式实验成功后，苏果在其他贫困区域积极复制推行，比如在南京六合，徐州新沂、睢宁，宿迁陆集，高邮汉留、扬州仪征等地建设了7个精准扶贫的农超对接基地。“接下来，苏果还签约了新的精准扶贫基地项目，近期也将投入运营，以农超对接的模式切实为农民提供销售平台，为农民致富提供行之有效的保障体系，带动更多经济薄弱区域的人富起来”，陈兵表示。

　　除了造血式的精准扶贫，苏果还积极为滞销农产品开辟绿色销售通道，解决卖难问题，帮农户回本止损。近年来先后帮扶内蒙古、山东、安徽凤阳、江苏海安等地销售滞销农产品上百万吨，受到社会的认可。陈兵表示，“精准扶贫是政府工作的重点，作为大型流通企业，苏果不断探寻企业效益和社会责任统一发展的新模式、新理念，以更大的热情、更明确的思路、更精准的举措服务三农，助农增收。”

发挥“红色引擎”引领作用，强化基层战斗堡垒

　　作为一家有着优良党建传统的企业，苏果近年来不断探索党建工作的新方式、新思路，充分发挥党员干部红色引擎模范带头作用，强化基层战斗堡垒，逐步形成了党建与转型发展互相融合促进的新模式。

　　“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力。”陈兵担任党委书记以来，积极推进大党建建设，积极发挥党支部、共青团、工会、群团组织的作用，成立党员、团员、工会积极分子、工匠等多种形式的先锋队组织，要求党员“亮身份、做表率”，做“四讲四有”党员，在各自岗位积极进取，勇于拼搏。在企业创新、转型、全面从严治党，深化“两学一做”常态化制度化等主线工作方面做出贡献。

　　作为一名有18年党龄的老党员，江苏省五一劳动奖章获得者，陈兵对自己的要求非常严格，工作中务实求真，深入一线，钻研业务，精益求精，成为党员干部学习的楷模。“苏果这几年的转型中，打过不少硬仗，不少胜仗，创造了一个又一个市场奇迹，这都得益于基层战斗堡垒的建设。这些红色引擎是永动机，是企业发展的力量源泉。”

　　陈兵表示，“十九大的报告中对基层党建工作提出要求，党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础”。党对国有企业的领导，是国有企业的“根”和“魂”。“我们将认真落实全面从严治党要求，不断加强企业党的组织建设，发挥好企业党组织的领导核心和政治核心作用，促进企业的经营发展，带领员工一起过上好日子。”