商业零售业态并驾齐驱

发布时间：2014-6-26 浏览次数：5110次

      万达作为中国商业地产的龙头老大，“万达广场”的订单模式早已享誉全国。作为一个商业地产的开发商，需要具备雄厚的资本实力与良好的开发运营能力。在一些本土开发商中，他们对商业地产的开发运营能力也不容小觑。

      去年，2013中国房地产品牌价值研究成果发布会暨第十届中国房地产品牌发展高峰论坛在北京国际会议中心举行，步步高置业跻身“2013中国商业地产公司品牌价值十强”行列，成为湖南唯一一家本土商业地产品牌上榜单位。对于步步高置业在商业地产的迅猛发展，不得不让业界刮目相看。

      盈利模式

      湘潭零售业老大 立足本土面向中小城市

      说起“步步高”，有些人对步步高集团超市、百货等零售业的印象是非常深刻的，尤其是湖南湘潭人。据了解，步步高集团成立于1995年，是做零售行业起家的，也是湖南湘潭最大的零售商。目前，步步高集团已经发展成为集超市、百货、电器、餐饮、娱乐、大型商业地产等多种业态共同经营的集团公司。据悉，步步高商业连锁门店已遍及湖南、江西各地州市，开始进入四川、重庆、广西、贵州等全国多个省份，多业态门店共计两百多家。

      步步高集团业态的多元化发展，为集团的扩张奠定了基础，同时也不断地提升了集团的实力。2008年6月，步步高集团旗下的子公司步步高商业连锁股份有限公司在深圳证券交易所上市，被誉为“中国民营超市第一股”，而“步步高”商标也被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。

      基于步步高集团强大的零售业背景，有了集团企业作为坚强的后盾，加之城市经济的快速发展，步步高置业应运而生。2005年，步步高集团注资1.2亿元，成立步步高置业有限责任公司，前身为湘潭开源置业有限公司，专注于商业地产的开发与运营。步步高置业以“立足零售网络，致力同业领先”为发展战略，开发出“步步高·新天地”城市综合体以及“步步高广场”大型商业MALL系列商业地产项目。经过将近十年的经验积累，步步高置业已经形成商业地产开发、商业管理、酒店管理、物业管理等多种核心产业。

      作为湘潭本土的地产开发商，步步高置业遵循集团公司的发展策略，立足于本土市场，面向中小城市进行扩张。步步高董事长王填曾表示，大城市的核心资源已经被大多数地产商占有，对于中小城市周边的新核心地区更具有发展力。在步步高超市、家电业态在各地驻扎后，步步高·新天地以及步步高广场也纷纷抢占市场。因而，步步高的商业地产与零售业在各个地区齐头并进，共同发展。

      制胜法则

      做“两型”地产 自持物业比例占80%

      据了解，步步高·新天地和步步高广场已经成为步步高置业在商业地产开创的品牌。新天地系列地产项目涵盖了大型商业MALL、国际酒店、5A写字楼、高尚生活住区、时尚情景商业街区、国际公寓等多种业态，而步步高广场是集百货、超市、家电、餐饮、影视、娱乐、休闲为一体的大型商业MALL。

      目前，步步高置业的商业项目主要分布在湖南、江西、四川、重庆、广西等二、三线城市。2009年，步步高置地在湖南最大的城市MALL—步步高广场成功面世；2011年，步步高广场长沙店成功开业；2013年，步步高广场柳州店盛大开业。2013年6月，步步高置业、步步高联合摘得岳麓区梅溪湖网挂022号的商住地块，成交价为71290万元，成为步步高商业进驻长沙大河西又一商业力量。

      在发展过程中，步步高置业不断创新地产的开发模式，开创了“两型地产”的发展理念，将资源节约和环境友好“两型”理念注入地产项目，开发出符合市场的优质产品。在商业地产的整体运营上，步步高置业运用了“全运营”的商业模式，对项目进行统一规划、管理，逐步形成商业地产开发、商业管理、建筑工程、规划设计、酒店管理、物业管理、营销代理等完整产业链，为开发商、投资者、经营者以及消费者四方的利益提供了最大程度的保障。

      在集团公司丰富的零售业经验基础上，利用自身的资源优势，步步高置业在商业地产项目对商业业态、企业商家的经营管理方面显得游刃有余。对于商业项目，步步高置业维持80%的自持比例，而对于销售的物业中，公司给予返租管理和资金扶持的保障。

      记者点评

      步步高置业的全运营模式对商业地产的经营管理保持了统一的步调，对于自身的品牌管理和投资者的利益提供了有利的保障。在步步高集团母公司的支持下，利用集团的资金实力、零售业经验等方面的优势资源，步步高·新天地以及步步高广场在二三线城市的发展显得更加顺畅。

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