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2018年7月17日,总裁赵旭州为甘肃建投控股集团物流园项目进行远程战略指导会议
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2018年6月20日,总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略定位汇报会议
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2018年5月11日,总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略诊断与指导会议
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2018年4月11日,总裁赵旭州为湖南永州物流园用地项目进行定位诊断与战略谋划
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2018年3月15日,总裁赵旭州与唐山古冶区区长张雪梅进行特色商业小镇项目战略指导会议
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2018年3月14日,总裁赵旭州与清华建筑设计院进行第一城 • 后时尚小镇项目建筑规划设计指导会
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2018年2月1日谋划诊断际华国际三五三九鞋厂文创园定位
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2018年1月22日谋划指导商丘豫东国际食品城项目
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2017年12月28日赵总裁与万达前副总裁陈平进行行业深度探讨与交流
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2017年11月19日,总裁赵旭州出席安徽阜阳国际服装城招商发布会并作招商动员演讲
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2017年11月4日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆富美集团高层领导就富美国际家居建材城2期项目的战略定位召开工作会议并作详细汇报演讲
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2017年11月3日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆昌吉国家农业科技园区管委会及昌吉农业局、建设局、房管局、财务局等部门重要领导召开园区战略规划会议
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2017年11月2日,总裁赵旭州、副总何利鹏考察新疆伊犁新月湾家居建材市场项目并进行战略定位指导
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2017年10月31日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆伊犁考察亚中国际商贸城大型专业市场项目并进行市场运营系统指导
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2017年10月30日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆霍尔果斯口岸考察霍尔果斯国际物流园、国际客运中心、南部联检楼等大型不动产项目并进行战略定位指导会谈
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2017年10月24日,总裁赵旭州应郴州市鼎成置业有限公司之邀,实地考察智付•星云汇项目并进行战略定位谋划指导
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2017年9月23日,湖北十堰金港商谷项目全国招商大会隆重举办,国际国内100余家品牌商赴会参加
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2017年9月10日,盛世国际“淄博印象美食城”选铺签约活动火热开展,会上总裁赵旭州为300多商家作了动员演讲
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2017年8月8日,集团总裁赵旭州赴广西桂林指导承和集团大型文旅地产项目
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2017年7月12日签约昌吉四季鲜产业小镇项目
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超市发董事长李燕川:零售路上的冷静思考者

发布时间:2017-9-27 浏览次数:1229次

  近一年来,众多传统零售企业在积极拥抱大数据、人工智能、云计算等新技术带给商业的新变化,思考着“新零售”这块大蛋糕是不是可以“雨露均沾”的时候,北京超市发连锁股份有限公司董事长李燕川似乎表现得格外冷静,考虑更多的还是客户群发生变化后,如何优化和配置商品来满足目标客户群的需求,如何调整经营业态并提供精细化管理和服务。

  日前,海淀区商业联合会一行走访了副会长单位北京超市发连锁股份有限公司,并对超市发董事长李燕川进行了采访。

  不忘初心

  冷静走好零售路上每一步

  在“互联网”电商这趟快车驶来之后,用“寒冬”形容购物中心、百货、电器专卖店等传统零售行业受到的冲击一点都不为过。

  而对于超市发这类传统超市来说,董事长李燕川表示,互联网电商来袭,超市发也经历了调整小杂品、替代休闲食品及聚焦日化品牌等微调,并将部分消费转移到堂食、果菜生鲜等百姓日常高频刚需方面。相对来讲,互联网电商对传统超市影响相对较小。

  “新零售”发展热潮来袭,超市发并没有盲目随潮做网上商城。作为公司的决策者,李燕川始终认为,线上线下是可结合的,立足超市发本身来看,客群都在线下,发展优势也必然在线下,零售路上仍需要冷静地走好每一步。

  回归商业本质

  迎合多元化需求发展“新零售”

  李燕川认为,“新零售”就是要不断迎合消费者多元化需求。

  据了解,目前,超市发主要以居民生活一站式购齐为主的综合超市,食品占80%比例的食品超市,以年轻人、白领单身、追求生活品质的客群为中心的生活超市,以老年客群为主的生鲜超市,以果菜为主的社区菜店这五种经营业态为主。超市发依据客户群体的变化调整经营业态,与过去零售业普遍按照面积定位经营业态的模式完全不同。

  李燕川认为,零售商业本质就是“顾客和商品”,了解顾客,准确地按照顾客变化配置和优化商品才是真正意义的回归商业本质。

  牵手罗森

  重新审视海淀消费者

  多年前,李燕川曾几次去日本学习、考察,也一直在关注便利店的发展,但是基于早期北京的人文和夜生活方式等因素考虑,超市发一直保留开便利店的想法。多年后的今天,随着80、90后成为新消费时代的主力,大众对于便利店的接受程度普遍发生改变,这也是使超市发罗森在盛夏八月同天开出三家店水到渠成的原因。

  超市发牵手罗森的原因比较多,李燕川认为最重要的几方面包括:

  首先,通过牵手罗森对海淀的消费者进行重新了解和定位;

  其次,罗森便利店的商品结构更适合目前目标客户群,覆盖超过30岁以上人群;

  最后,罗森的商品设计及经营模式较其他连锁便利店更加新颖、灵活。

  由此看来,超市发牵手罗森并非因为罗森是日本顶尖连锁便利店,更吸引超市发的应该是罗森的商品结构及迎合年轻客群口味的商品设计和更新频次。

  严把进货关

  确保百姓舌尖上的安全

  超市发是北京市第一批食品追溯企业,消费者通过扫码果菜就能查询其产自哪里;同时,超市发也是第一个80年代经食药监局批准建立起来的拥有自己检测机构的超市。据悉,每年耗资20万元对果菜检测机构进行设备更新、技术人员培训等,确保超市发所售果菜、农副产品农残及重金属残留符合国家检验检测标准。

  超市发在进货方面,覆盖全球、全国、区域知名品牌,李燕川表示,只做一类供应商,从源头杜绝产品质量纠纷,对消费者负责。特别是果菜进货方面更严格,目前,农超对接地已经扩展到114个,最远的扩展到海南。

  据悉,宁夏的硒砂瓜、海南的荔枝、四川的丑橘……超市发从原产地引进的生鲜产品已经积累了很多忠实粉丝;除此之外,来自内蒙古锡林浩特乌珠穆沁羊制作加工的羊肉片和来自北海渔船上的带鱼段……都是李燕川到各地出差发现,并引进超市发,成为自有品牌中非常实惠且畅销的明星产品。

  李燕川表示,在海淀区政府的大力支持下,在海淀置业的帮助下,自2016年收回股权以来,超市发发展步履平稳了许多。未来,超市发将继续在研究目标客户群需求、创新服务、精细化管理、回归零售商业本质方面发力,坚持走稳健发展路线。

  超市发将立足海淀,辐射北京,沿着北京张家口沿线,连成点、连成片发展。相信未来的超市发将成为覆盖全社会各个年龄层消费群体多样化需求的超市。

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