张勇阿里十年：他是拔出柴刀跟野猪拼命的人

发布时间：2017-6-6 浏览次数：1326次

　　十年前，张勇刚从盛大跳槽到阿里，有次开会，时任阿里董事局主席兼CEO的马云问一众高管，谁是MBA，他举手;又问，谁是职业经理人，他又举手。后来他才知道，这是马云最讨厌的两类人。

　　在那个网游爆发的年代，盛大网络意气风发，一度反超网易，成了名副其实的网游霸主。而张勇却选择在那年8月辞去盛大CFO，加入淘宝网。

　　马云问他为什么会来阿里，张勇答得直接，“我已经干过一个30亿美金企业的CFO了，我想干个300亿美金的。”

　　他的理想早已超额达成。2017年5月10日，阿里巴巴市值突破3000亿美元大关，成为BAT中第二家3000亿俱乐部公司。

　　熟悉张勇的人说，张勇做的很多决定让人有些摸不到头脑，加入阿里只是其中一个。他的个性正如其在阿里的花名，是个名副其实的“逍遥子”。

　　这个花名出自金庸的武侠小说《天龙八部》，“神秘人”逍遥子在书中虽高徒无数，却从不现身，武功轻灵飘逸、深不可测，得一则能所向披靡，这有点像张勇，对私事向来避而不谈，却善于排兵布阵、运筹帷幄、带出高徒无数。

　　马云的“做CEO就要做好下地狱的打算”并没有吓退逍遥子，他始终一副气定神闲的样子。今年5月初的一天，上午10点接受《财经国家周刊》记者采访前，他一共干了五件事——锻炼、洗澡、吃早餐、回邮件，还看了会儿NBA。

　　逍遥子喜欢NBA，是火箭队的球迷，也敬佩雷吉?米勒这种“一剑封喉”的球员。他还热衷足球，是阿森纳的铁杆粉丝，“不管怎么样都力挺温格”。技术流派的阿森纳以攻势足球哲学出名，教练温格不仅善于战术、敢于挑战规则，还有一套完整的培养年轻球员的体系，这与逍遥子任职CEO后的阿里有几分相似。

　　球场和战场，战场和商场道理是通的。怎么保持大盘平稳又能够有创新，张勇说，这是他接任阿里CEO后每天都面临的挑战。

　　排兵布阵

　　2017年5月10日，阿里巴巴18周岁，也是第十三个“阿里日”，马云身在国外，逍遥子成了当天阿里102对新人的证婚人。此前，逍遥子刚刚主导完成整个阿里业务模块和组织架构的调整。

　　两年前的5月7日，阿里日前夕，马云宣布任命张勇为新任阿里巴巴集团CEO，同时，马云写了一封公开信，宣布了一大批“老阿里”集体退出一线，号称阿里史上最大的管理层更替，60后全面将“兵权”移交给70后。

　　随后，阿里巴巴进行了意义重大的组织架构调整，将已经拥有3万名员工的阿里巴巴从此前的“树状”管理模式改为“网状”。

　　今年1月13日，张勇发布全员公开信，表示此次管理体系的再升级，是为了以不断升级的高效组织带来强大的执行力，为“五新”(新零售、新制造、新金融、新技术和新资源)战略服务。

　　调整后的数据显示，在公司管理岗位上，60、70、80后的管理人员占比分别为3%、45%、52%。这意味着阿里巴巴管理人员的主力军已经由70后和80后组成。

　　上一次如此大规模的人员调整，正是十年前张勇刚加入阿里不久，2007年12月24日，阿里宣布八大高管集体换班。

　　最近的这次和十年前不同，当年的老人几乎全部退居二线，就连马云自己也退居幕后，只负责未来战略规划。

　　在这样一个关键时刻，马云为什么会选择信任张勇?

　　逍遥子戏称：“因为我们的星座比较互补。”1月11日出生的逍遥子是摩羯座，9月10日出生的马云是天秤座。

　　星座虽为戏言，但无论是从性格还是做事的方式上，张勇和马云都是极为互补的一对。

　　花名“风清扬”的马云天马行空，而“逍遥子”张勇是个重逻辑重执行的人。

　　马云可以从日常的事物中跳出去，站在未来五年、十年甚至更远的角度来看这个世界和互联网会发生什么变化，用逍遥子的话讲，“有点像外星人在俯视地球”。

　　今年“光飞行时间就800多个小时”的马云，每次回到杭州，很少跟逍遥子捋业务细节，更多的时候，他们喜欢坐下来单独聊天。一盏茶，一包烟，一说就是两、三个小时，有时是三、四个小时，马云负责讲述世界的变化，张勇负责在业务上落实。

　　当马云的设想与公司业务产生脱节，逍遥子会提醒马云慢下来，并很诚恳地告诉他，“我们的业务暂时还跟不上”。

　　如果说过去阿里只是一个电商平台，经过多年的战略布局与扩张，它已经发展成为一个庞大的经济体。对于这样一个跨边界、跨时空、跨国界的生态系统来说，除了战略布局，怎么把合适的人放在合适的位子上，让每一块儿业务在竞争合作中比肩发展，也很重要。

　　而人才的排兵布阵，正是逍遥子的擅长之处。

　　他在用人上很大胆。以淘宝的无线化转型为例，逍遥子所任用的一代产品经理，多半是“没有电商基因的同事”，“他们和PC时代没有关系，就是生于长于无线时代的一批85后”，却成功带动了阿里的无线化转型。

　　如今，围绕在他周围的，是B2B吴敏芝、淘系张建锋、阿里云胡晓明、菜鸟童文红、移动互联网俞永福等一票70后猛将。

　　至此，阿里的组织架构已最终敲定，而逍遥子也通过了接任CEO两周年大考。

　市值3000亿美元

　　2014年，阿里巴巴IPO路演的时候，张勇是COO，全程一直在讲一句话，“我们不按股价来运营我们的业务”。

　　IPO后，真正的难题才刚刚开始。逍遥子做CEO的第一年，阿里股价探了一个双底，一度跌破60美元。

　　对美国的投资人来说，阿里的业务如同他们所熟悉的亚马逊，但其实阿里要复杂得多。逍遥子要做的第一件事，就是让使用不到阿里服务的美国投资者看懂和理解阿里。

　　随后阿里进行了几个重要的尝试，其中第一步，就是调整阿里正在逐渐放缓的节奏。

　　IPO后，阿里一度人心躁动，加上IPO前后膨胀太快，业务单元众多，缺乏消化与整合，整个平台流程存在很大效率问题。

　　逍遥子在上任CEO后做的1.2万字演讲中说，“让我们的组织、让我们的创新变得简单一点，变得敏捷一点，变得动作可以快一点。”

　　5个月后，阿里巴巴发布了上市后的第一份年报，提出要做苹果树，打造第四种“商业基础设施”，“狭义的电子商务仅仅是今天阿里巴巴集团战略的一部分，未来阿里提供的服务会是企业继水、电、土地以外的第四种不可缺失的商务基础设施资源。”

　　与此同时，马云首次以公开信的方式阐述阿里未来战略和平台优势，称在物流、金融、云计算、移动互联网、广告五大平台业务基础上，围绕“全球化、农村化、大数据和云计算”三大核心战略，推动阿里生态系统建设。

　　在此基础上，逍遥子开始重新搭建“小前台、大中台”的全新组织架构。“在大数据和云计算正成为新经济时代的石油和引擎的大背景下，阿里巴巴集团必须着眼于未来进行全面变革。”

　　他把合作多年的阿里零售事业群总裁张建锋(花名“行颠”)调任到一个全新的岗位上——阿里中台事业群，掌管搜索事业部、共享业务平台、数据技术及产品部等，让中台为前端的各业务群提供支撑。兼具商业和技术背景、风格犀利的行颠是这个位置上的不二人选。

　　在各个前台，手淘、淘宝、天猫不再设总负责人，实行班委制，各天猫类目负责人直接向张勇汇报。在张勇眼里，用这样的网状架构取代过去的树状架构，是适应未来方向的。

　　“这样一变，现在直接向逍遥子汇报的人有将近40位，比之前翻了一倍。”张勇的业务助理说。

　　在调整人事的同时，逍遥子还在公司内部进行新一轮的价值观输出，将不同教育背景、不同工作经历、不同特质的人连接在一起，建立价值的认同感。“这就和我们商业上价值连接一样，人也是一个价值连接，我觉得这可能是阿里未来发展最重要的事情。”逍遥子说。

　　5月10日阿里日上，逍遥子公开了过去一年的成果。

　　阿里起家的电商业务，仍然在高速发展，过去一年的电商规模超过了3.7万亿元;推动电商持续增长的关键两翼：蚂蚁和菜鸟，已经蜕变成独立的平台;“阿里云”成为阿里巴巴近年收获的最大惊喜之一，奠定了阿里未来的业务方向;2016年，阿里生态在不断演进发展过程中，又孕育繁衍出一个崭新的生态——文化娱乐生态。

　　阿里的业务版图开始清晰起来，如同张勇在阿里日所讲的那样，“这两年我们大踏步发展，已经从一个大家所熟悉的电商公司，彻底蜕变为一个以大数据为驱动，以电商、金融、物流、云计算、文娱为场景，产生数据，并且用数据来反哺这些大的行业来发展的一个数据公司。”

　　随着这两年财报一起趋稳的，是持续上升的股价。逍遥子上任一年后，阿里的股价重新回到接近历史高点的一年，随后，市值站上3000亿美元大关。

　　“阿里经济体”

　　对于一个3000亿市值的公司来讲，想要找到新的增长点有些难。

　　去年，阿里仅在淘宝、天猫平台上，就实现3.7万亿元的交易额。

　　3.7万亿是个什么概念？

　　如果用GDP做类比，这个数字在去年中国各省区市GDP中可以排到第六位。以国家经济体为单位，排在世界第二十一名，超过阿根廷。

　　无论从体量还是影响力上，阿里正在成为名副其实庞大新经济体。

　　在阿里巴巴的新实体经济生态圈中，包含了商家、第三方服务商、物流合作伙伴等诸多合作伙伴。这些来自淘宝、天猫平台上的千万商家创造的巨大经济增量，正在拉动新增内需，极大地拓宽了税基。

　　2016年，因为平台产生消费增量而带动上游生产制造与批发增量、物流增量等所产生的税收贡献，初步估计超过了2000亿元人民币。

　　这还并不包括生态圈内的合作伙伴所带来的税收增量：阿里巴巴战略投资的公司、依托平台众多的第三方服务商(如软件服务商、代运营服务商、电信、金融等)、阿里云计算生态中的外部公司等，同样在为社会创下巨额税收。

　　生态体系正在为社会创造越来越多的税收增长，这既是马云所说的新实体经济之“新”，更是新实体经济之“实”。

　　并且，这个“新经济体”正呈现出“国家企业”的责任，带领生态圈内的伙伴“走出去”。

　　在外界的印象中，以阿里为代表的杭州新经济产业集群，代表了中国经济走出去的重要力量。阿里巴巴对全球产业、市场资源的整合能力，也为“一带一路”建设和中国企业走出去提供了巨大的推动作用。

　　马云曾说，“未来十年海外市场要占到阿里收入的一半。”这也是逍遥子要面对的下一个目标。

　　“做别人不敢做的决定，承担别人不敢承担的责任，搞定别人搞不定的资源。”这是逍遥子的口头禅。

　　逍遥子和马云配合默契。当马云反复提及新经济、e-WTP、“五新”，逍遥子就从策略与路径层面强调“商业要素的重构”，为马云的商业理论提供落地可行性。

　　商业潮起潮落，已经成长为一个庞大帝国的阿里将会如何成长，外界都在关注。阿里成就了逍遥子，而逍遥子也在展现自己的格局

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