安德利董事长陈学高：不忘初心，砥励前行

发布时间：2017-4-23 浏览次数：1226次

　　2016年8月22日，安德利百货在上交所挂牌上市，成为自营百货第一股。俗话说，一个好的开始是成功的一半。而今年正是安德利新长征的开局之年，安德利各分公司也纷纷开展“找不足，找问题，谏真言”活动。安德利董事长对此表示，“知不足而后勇，这是好的开端。”

　　与此同时，陈学高还要求公司高管给自己提意见、谏真言；共收到145条建议，经归纳合并为37条建议。陈学高感慨道，“这37条建议就是我的镜子，让我深思，让我警醒。”

▲安德利董事长陈学高

　　以下为安德利董事长陈学高对37条建议的解读：

　　37条建议，我仔细阅读，一一对照，提建议的都很好，不能说100％准确，但90％都说到了点子上。从公司到我个人，从宏观的发展战略、投资决策、文化建设、建章立制，到微观的管理细节、门店营运、激励考核、形象策划等，条理清晰，中肯细致。

　　“以铜为镜，可以正衣冠;以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”这37条建议就是我的镜子，让我深思，让我警醒。

　　常言说得好，人要有自知之明。然而，要做到这点却不易。有时我也会认不清自己，如果不是大家敢于讲真话，我还意识不到自己有这么多问题，认为自己优点多缺点少，意识不到公司经营管理还存在这么多漏洞。发现问题是解决问题的前提，解决问题是推动发展的手段，在不断的能动中除旧创新，企业才能保持持续发展。“亡羊补牢，犹未晚矣。”这些不足正是公司接下来的发展空间和发展潜力，这是难得的一个自我完善、促进发展的机遇。

　　“自知者英，自胜者雄。”37条谏言就是37个问题，我将痛下决心，一条一条整改，系统整改。当然，有些事情我需要果断决策。对公司整体发展有利的，大方向正确的，我会坚持到底，这是我的个性，个性不可改，改后将不再是我。如果过于追求形式民主，事无巨细，急缓轻重都拿来讨论，机遇就过去了，市场不等人。当断不断，反受其乱。

　　整改需要一段时间，希望整个团队帮助、配合，共同做好这件事。有些问题是条块分管总经理履职不到位所致，希望各位总经理对照37条不足，帮我分担，把我个人的缺陷、公司的缺陷整改到位，这是现阶段整个团队共同的目标和任务。

　　“兼听则明，偏信则暗。”领导再聪明，知识再广博，智慧也是有限的，群众之中蕴藏着无穷的智慧。古有邹忌讽齐王纳谏的故事，一个封建社会帝王尚能做到“面刺寡人之过者受上等奖赏”，这是很了不得的。

　　日本松下幸之助把自己做成一个模型专门放在一间屋子里，让有意见的员工拳、骂、发泄不满，这是十分难能可贵的。只要我们放下架子，虚心倾听群众意见，就不怕听不到真声音。

　　安德利要做让大家敢讲话、讲真话的企业。负责人不专横，讨论问题、制定方案讲民主，总结工作敢于批评与自我批评。毛主席说过，“让人讲话，天不会塌下来，自己也不会垮台。不让人讲话呢?那就难免有一天要垮台。”防民之口甚于防川，大家都闭口不言，那才真的可怕。

　　安德利倡导“多民主，少专横”，倡导“知不足，不知足”，倡导“常记住那份谦虚，那份努力，那份责任”……，谦虚自警，民主向前，人心向上，这些文化一直贯穿在安德利的发展过程中。“开门纳谏”不是企业一时之举，而是要作为一种常态存在，要成为安德利的特色文化之一。“将拒谏则英雄散，策不从则谋士叛。”希望大家要不断地给企业、给我个人提出批评建议，我也希望各块负责人都能低头向下，广开言路，倾听下属最真实的声音，不以权力压人，而以背影的力量感染人，这才是安德利高管应有的风采。多一点民主，少一点专横，就会少一点失误，少一点损失。也只有这样，才能更好地上下同心，左右同力。

　　如果说上市成功是安德利革命性的转折点，那么这次的“开门纳谏”活动将是安德利更高层次的转折。整改的过程，就是安德利获得新发展的过程，这是新的蜕变，新的升华。这个过程中，企业将从不完美逐渐走向完美，我个人也将由不完美逐渐走向完美，最后的完美才是真正的完美。

　　新长征开局年，安德利人不忘初心，正以一种开放，谦虚，言必行行必果的姿态砥励前行。

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