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2018年7月17日,总裁赵旭州为甘肃建投控股集团物流园项目进行远程战略指导会议
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2018年6月20日,总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略定位汇报会议
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2018年5月11日,总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略诊断与指导会议
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2018年4月11日,总裁赵旭州为湖南永州物流园用地项目进行定位诊断与战略谋划
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2018年3月15日,总裁赵旭州与唐山古冶区区长张雪梅进行特色商业小镇项目战略指导会议
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2018年3月14日,总裁赵旭州与清华建筑设计院进行第一城 • 后时尚小镇项目建筑规划设计指导会
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2018年2月1日谋划诊断际华国际三五三九鞋厂文创园定位
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2018年1月22日谋划指导商丘豫东国际食品城项目
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2017年12月28日赵总裁与万达前副总裁陈平进行行业深度探讨与交流
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2017年11月19日,总裁赵旭州出席安徽阜阳国际服装城招商发布会并作招商动员演讲
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2017年11月4日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆富美集团高层领导就富美国际家居建材城2期项目的战略定位召开工作会议并作详细汇报演讲
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2017年11月3日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆昌吉国家农业科技园区管委会及昌吉农业局、建设局、房管局、财务局等部门重要领导召开园区战略规划会议
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2017年11月2日,总裁赵旭州、副总何利鹏考察新疆伊犁新月湾家居建材市场项目并进行战略定位指导
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2017年10月31日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆伊犁考察亚中国际商贸城大型专业市场项目并进行市场运营系统指导
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2017年10月30日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆霍尔果斯口岸考察霍尔果斯国际物流园、国际客运中心、南部联检楼等大型不动产项目并进行战略定位指导会谈
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2017年10月24日,总裁赵旭州应郴州市鼎成置业有限公司之邀,实地考察智付•星云汇项目并进行战略定位谋划指导
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2017年9月23日,湖北十堰金港商谷项目全国招商大会隆重举办,国际国内100余家品牌商赴会参加
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2017年9月10日,盛世国际“淄博印象美食城”选铺签约活动火热开展,会上总裁赵旭州为300多商家作了动员演讲
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2017年8月8日,集团总裁赵旭州赴广西桂林指导承和集团大型文旅地产项目
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2017年7月12日签约昌吉四季鲜产业小镇项目
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新秀丽CEO:必须做电商,但线下门店不可或缺

发布时间:2017-3-22 浏览次数:1353次

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  十七岁那年走出自己出生的村庄时,邓儒熙(Ramesh Tainwala)第一次乘坐公共汽车旅行。如今,这位印度籍的职业经理人,掌管着全球最大的旅行箱包制造商新秀丽。“只要人们还在旅行,我们就能赚钱。”2月22日,新秀丽集团首席执行官邓儒熙,在上海新天地的高端箱包品牌Tumi门店内接受财新记者专访时说。

  去年,新秀丽刚刚收购了另一个箱包品牌Tumi,在高端市场扎稳营盘。目前,中国市场已经是新秀丽在全球仅次于美国的第二大市场。“中国太大了,过去我们的门店主要集中于上海、北京这样的大都市,今后我们还会向二三线城市拓展”,邓儒熙说,“但这还不够,新秀丽还会借助在电子商务平台,提高在中国市场的穿透度。”

  必须做电商

  随着中国消费者收入水平和品位的提高,消费升级的故事在各个领域都在发生。Tumi在中国的高端商务旅行用户中逐渐收获口碑,这也是新秀丽并购Tumi之后对其在中国市场的表现寄予期望的原因。

  中国消费者的品位,也越来越接近欧美和日本这些发达国家市场。新秀丽决心抓住这个机会。

  “过去我们一款产品可以卖十年,现在根本行不通;过去我们在箱包上放一些金色的元素或者一些Bling Bling(闪光的小饰品),中国消费者也会买单,现在也同样行不通”,邓儒熙说,“中国消费者更多的出国旅行,他们很快发现国外新的潮流,他们的品位和消费理念都在提高,并且与国际越来越同步,这和我二十年前在中国工作见到的场景已经大为不同,尤其是在发过去五年发生了天翻地覆的变化。”

  邓儒熙指的天翻地覆的变化,还包括营销渠道,特别是电商。新秀丽目前已经在中国六七个大城市有门店,下一步还将布局二三线城市。“但是我们很难到达新疆的克拉玛依,我们还没办法到那么偏远的地方开门店,但是借助互联网,我们可以实现覆盖。”邓儒熙说。

  类似的事情也发生在奢侈品品牌身上。2016年,中国的奢侈品市场出人意料的回暖,电商的崛起是众多因素中引人注目的一环。奢侈品电商寺库发布的《中国奢侈品网络消费白皮书》显示,在2016年的网络奢侈品消费中,总订单量和消费人数排名前列的是北京、上海、成都等城市,但人均消费频次最高的城市却是新疆的伊犁哈萨克自治州、五家渠市、阿勒泰地区之类的偏远城市。可见,在奢侈品线下渠道缺乏的地区,网络消费倾向更显著。

  邓儒熙告诉新秀丽在中国市场的销售,20%是在线上,并且还会增长;这在全球其他地方也是如此,包括美国、英国、日本等地。

  相比奢侈品品牌线上销售的纠结,邓儒熙为新秀丽及其旗下品牌规划的线上、线下结合思路要清晰得多。

  “三条腿走路:第一是与大电商平台的合作,比如京东和天猫;其次是我们自己的独立网上销售平台;其三是其他传统零售企业的线上渠道。”邓儒熙如此概括。

  电商会冲击线下门店吗?邓儒熙的回答是,线下门店仍然是其服务体系不可或缺的一环。首先,顾客可以在线下店体验产品;其次,广泛分布世界各地的线下门店,还可以就近解决顾客旅行中的售后服务,比如轮子坏了需要修理;第三,新秀丽甚至会鼓励顾客在线上渠道购买之后,到线下门店去提货。

  “经常发生这样的情况,你在线上买了一款红色的箱子,拿到手之后,你发现红色‘简直太夸张了’,这时候怎么办?退货重新选一个蓝色的?这意味着厂商、渠道和消费者都浪费了时间、精力和金钱”,邓儒熙解释说,“换一种做法,网上下单之后你去我们的线下门店提货,如果红色不满意,当场就可以换成一个蓝色的;或许你还会发现其他称心的产品。”邓儒熙说。

  据邓儒熙表示,在美国市场,越来越多的消费者愿意在新秀丽自有的平台上购物,这或许意味着品牌商与电商结合的一个全新阶段的开启。

  把工厂搬到美国?

  “箱包大约有300亿美元这样大的市场,而旅行箱包和商务箱包一直以来都是各占一半。我希望新秀丽能达到两位数的增长。”邓儒熙如此展望行业前景。

  针对不同的客户制定不同的策略,新秀丽用一次又一次的收购扩展更多的市场。新秀丽集团相继收购了美旅、Gregory、Lipault等品牌,收购Tumi更是引起了市场的广泛关注。由于Tumi是美国品牌,而新任美国总统特普朗提出了雄心勃勃的制造业回美国计划,这不禁让人联想:新秀丽会把目前在中国和亚洲的工厂搬回美国吗?

  “这是一个误解”,邓儒熙说,“我们的确在美国和欧洲有新建工厂,但这都是在特普朗当选之前已有的计划,出发点也是更好的服务于当地市场的需求。”

  他进一步解释说,首先新秀丽百分之八十的生产外包是在中国,中国制造业的基础设施和配套,以及生产效率,仍然显著优于东南亚国家。其次,现在生产的自动化程度越来越高,需要的人力成本降低。第三,当前消费者的偏好和时尚风格变化越来越快,而美国是新秀丽全球最大的市场,部分生产搬去美国,是为了更快的响应本地需求。

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