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2018年7月17日,总裁赵旭州为甘肃建投控股集团物流园项目进行远程战略指导会议
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2018年6月20日,总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略定位汇报会议
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2018年5月11日,总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略诊断与指导会议
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2018年4月11日,总裁赵旭州为湖南永州物流园用地项目进行定位诊断与战略谋划
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2018年3月15日,总裁赵旭州与唐山古冶区区长张雪梅进行特色商业小镇项目战略指导会议
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2018年3月14日,总裁赵旭州与清华建筑设计院进行第一城 • 后时尚小镇项目建筑规划设计指导会
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2018年2月1日谋划诊断际华国际三五三九鞋厂文创园定位
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2018年1月22日谋划指导商丘豫东国际食品城项目
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2017年12月28日赵总裁与万达前副总裁陈平进行行业深度探讨与交流
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2017年11月19日,总裁赵旭州出席安徽阜阳国际服装城招商发布会并作招商动员演讲
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2017年11月4日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆富美集团高层领导就富美国际家居建材城2期项目的战略定位召开工作会议并作详细汇报演讲
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2017年11月3日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆昌吉国家农业科技园区管委会及昌吉农业局、建设局、房管局、财务局等部门重要领导召开园区战略规划会议
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2017年11月2日,总裁赵旭州、副总何利鹏考察新疆伊犁新月湾家居建材市场项目并进行战略定位指导
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2017年10月31日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆伊犁考察亚中国际商贸城大型专业市场项目并进行市场运营系统指导
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2017年10月30日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆霍尔果斯口岸考察霍尔果斯国际物流园、国际客运中心、南部联检楼等大型不动产项目并进行战略定位指导会谈
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2017年10月24日,总裁赵旭州应郴州市鼎成置业有限公司之邀,实地考察智付•星云汇项目并进行战略定位谋划指导
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2017年9月23日,湖北十堰金港商谷项目全国招商大会隆重举办,国际国内100余家品牌商赴会参加
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2017年9月10日,盛世国际“淄博印象美食城”选铺签约活动火热开展,会上总裁赵旭州为300多商家作了动员演讲
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2017年8月8日,集团总裁赵旭州赴广西桂林指导承和集团大型文旅地产项目
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2017年7月12日签约昌吉四季鲜产业小镇项目
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刘永好:实业转型得靠自身硬 未来4成收入来自海外

发布时间:2017-3-8 浏览次数:1078次

  全国人大代表、新希望集团董事长刘永好在4日举行的媒体沟通会上谈及实体经济转形时表示,目前国内实业企业转型困难,传统的压成本、扩规模的方法已经失效,不少企业的管理层年龄偏大,转型意识不足,他表示:“不是说实体经济不行,而是在于你我行不行。”

  同时记者了解到,目前新希望集团海外扩张提速,目前海外收入占总销售收入的一成,而这一数字未来将增长至四成。

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  实体经济转型还看自身

  谈到实体经济在转型方面的问题时,刘永好表示,目前实体经济大家都说压力很大,困难很多,主要是由于产品过剩所致。目前产品的毛利率在降低,一方面用工成本在提高,另一方面环保和安全方面的成长在增加,与此同时,很多产品面临过剩,在价格竞争之下毛利普遍偏低,所以实体经济很多企业压力很大,盈利空间在下降。

  刘永好表示,在内部开会讨论时,有这样的说法“不是说实体经济不行,而是在于里我行不行”,他以美的和华为为例:都说实体经济不行,为什么美的和华为依然可以成为行业龙头,发展的很好。

  他认为,目前实体经济转型难在整体的转型和提升,国内很多传统制造业的企业,往往很熟悉压成本、扩规模这些老方式,但在今天成本已经不能无限压,规模扩大也未必好的情况下,就算营销、服务到位,产品没有转型依然难见成效。目前很多企业的管理层年龄偏大,对于新兴的互联网营销、新兴的转型意识不足,所以跟不上节奏。

  此前有关中国企业成本和税费负担的讨论曾引发了一场大讨论,一时间关于企业税费过高,税费超过利润等观点众多。在媒体沟通会上,刘永好也坦陈:目前很多实体企业都有感觉,认为国家的税费相对比较高。但前几年这个反应少一些,最近反应多,主要是因为前几年竞争不充分,行业利润空间大,因此税费高一点也没有问题。此外,地方上制订的一系列的优惠政策,让税费得到减免。但这几年毛利下降,产品过剩,竞争激烈,税费的问题就凸显出来。

  记者了解到,税费的概念其实是综合概念,包括了企业所得税、增值税、关税等,以及企业所缴纳的社保和企业该承担的部分。刘永好表示,他在做过很多调查后发现,目前多数企业的利润还没有税费高,假如国家在转型期,对于转型中的企业降低税费是有帮助的。国家已经意识到这一点,也做了减免的措施,包括营改增等。

  刘永好建议,实体经济要渡过难关,依然也需要方方面面的支持。一方面希望国家在政策上,比如资金、产业政策等方面给予企业帮助和支持,帮助这些转型升级的企业,通过技术、服务、营销的提升,以及通过并购等方式做大做强。另一方面希望可以把一些关键的资源,向这些做大做强的企业倾斜。同时在社会舆论引导方面,应该发挥和弘扬企业家精神,加强企业家的信心。在他看来,今天国家投资增速有下降,一方面是转型的压力和困难,而另一方面是此前社会舆论对企业家负面较多,企业家特别是民营企业家心中还存有顾虑和担心。

  新希望国际化加速

  1997年,新希望集团在越南开设了第一家饲料厂,此后多年一直在东南亚布局。但从2013年开始,新希望集团的海外扩张快速提速,并瞄准了发达国家的知名企业。

  2013年新希望祭坛收购了澳大利亚大型牛肉加工商KPC,并将其养殖规模扩大到50万头;2015年7月集团旗下新希望乳业与Moxey家族、Perich集团及澳大利亚自由食品集团,合资成立澳大利亚鲜奶控股有限公司;同年在美国收购了知名谷物和能源贸易商蓝星公司20%的股份;2016年,则借助旗下的草根知本全资收购了澳洲保健品企业Natural Care。

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  刘永好告诉第一财经记者,新希望集团在海外投资较早,前十几年更多是在海外主要是投资建厂,因为公司在技术、规模和实力上都领先于这些相对不够发达的第三世界国家,因此在当地建厂可以推动食品和农业项目的发展。近几年在建厂之外,新希望开始在一些发达国家进行并购和投资,并且在新加坡、美国、欧洲、澳洲都设立海外总部。一带一路战略提出后,公司加快了海外投资发展的步伐,尤其是在“一带一路”的点上建立办公室、体系、推动在当地的投资。

  值得注意的是,区别于传统国内企业走出去的模式,在发达国家的一系列并购中,新希望集团经常以合资、合作的形式参与其中,对此刘永好解释称,发展中国家是收购和新建为主,发达国家则是以合资和收购为主。在很多发达国家,企业的管理、技术、水平、研发都很强,因此新希望集团更多的参与当地的合作,或者收购兼并,把国外企业的研发能力、技术、品牌,通过合资、合作或者渗入的方式参与进去,这样对于新希望集团在当地市场的拓展有利。此外,发达国家的市场比较均衡,直接进入难度较大,而通过并购和跟当地企业的合作会取得好的效果。

  截至目前,新希望集团已在30多个国家和地区,拥有50多家企业,2016年,其海外生产产品销售约占总销售额的10%,刘永好表示,希望能够通过几年或10年的努力,将海外销售额比例提升至40%,通过国际化布局,了解海外市场、竞争对手、国际行业发展的格局,使公司更加有全球化的思维。

  刘永好认为,经过二三十年的发展,中国制造已经在世界排行前列,拥有一批世界级的制造企业。中国虽然是世界上最大的农业和食品的生产国和消费国,但在中国农业和食品领域,企业规模还都比较小,与市场地位不符。不过目前中国人的消费能力正在提升,在新的格局下,消费升级和供给侧改革会推升一批优秀企业,未来十年中,中国应该会涌现一批有话语权、影响力、定价权的世界级的农业和食品企业。

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