桔子水晶创始人吴海谈卖公司：其实我只是个代孕妈妈

发布时间：2017-3-1 浏览次数：957次

　　早上朦朦胧胧醒来，就像母亲习惯性地给孩子换尿布一样，我习惯性地拿起手机看同事给我发的邮件和各种报表，突然想到，这不是我的孩子了，我又流泪了，好几天了。

　　其实，我早就应该明白这些，妈妈辛苦十个月憧憬着孩子的未来，而我们则是辛苦十年多的憧憬，只不过此刻我才想起我们只是一个代孕妈妈，我忘了孩子从怀孕的第一天其实就不是我的。

　　我 不知道孩子的母亲到底是谁，当最早的投资人把钱给我的时候，我知道他们是孩子的母亲，当早期投资人退出再卖给其他投资人的时候，我想原来他们才是孩子的母 亲，当最后一个战略投资人华住酒店集团从他们收上接过来之后，我才知道他们可能是孩子的母亲。其实，孩子带这么多年，我形成了错觉，觉得这是我的孩子，其 实我只是一个代孕妈妈。

　　以前我也想过对公司到底是什么样的感情？当人家说做公司就像养猪，养肥了就该卖了宰了赚钱，我真的不敢想象。我做了两家公司，可能你们都没听说过的小公司

　　第一家是1997年，国内第一家也是当时最大的在线旅游公司“商之行”，我是很小的股东，后来我把股份卖了去了还在起步阶段的携程做了资深副总；

　　第二家是2003年，叫“财富之旅”，我是大股东，我是孩子的母亲，后来卖给了新浪，最后又被艺龙收购。我一直觉得做公司就像养闺女，闺女大了总要嫁出去，找个好的婆家，男方嫁妆钱给得多当然好，但是闺女过得好更重要。

　　可是这一次真的不一样，我们花了几乎全部的生命、全部的青春去孕育、养育一个孩子，可是我却忘了自己其实只是一个代孕妈妈，我产生了错觉，把自己当成了孩子的母亲。

　　其实我本来是有机会把孩子留在身边，至少能多留几年

　　当凯雷（Carlyle）的老大杨向东告诉我想要退出的时候，虽然我知道只要我强烈反对，他是不会逼我的。但是，我知道我的职业责任，我应该尊重投资人的意愿，没有他们，根本没有这个孩子，我同意了，我要履行一个代孕妈妈的职责

　　其实，即使这样，我还是有机会把孩子留在身边，凯雷的老杨很尊重我的意见，根本就是把汉庭这类战略投资人排除在外，直到有一天告诉我汉庭可能出价高很多问我是不是可以考虑的时候，我真的很挣扎，可是我知道我只是一个代孕妈妈，我有对真正母亲的责任- 对投资人的责任。老杨理解我的痛苦，他承诺我只要价格差距不是那么巨大，他一定会让我选择自己喜欢的财务投资人，让我把孩子还留在身边。

　　直到最后一刻，我还是有希望把孩子留下来，几个老投资人知道我想留下孩子，他们说只要我愿意，就跟着我。Tony、Eric两位兄弟，OceanLink旅游基金的创始人；梁建章，我的挚友，携程的创人，他们在最后十分钟的时候还在挺我。可是，我放弃了，我把孩子放弃了，因为，我无法承担对孩子的真正的母亲– 老投资人的责任，因为或者回报差距太大，或者存在成交确定性风险，毕竟汉庭已经交了3.5亿的定金。

　　我把自己的孩子忍心丢下了，我对不起那些一直在挺我的人，以及一起和我养孩子的战友和同事，Amy，俞萍，马晓冬。我对不起十年前第一天就跟我在一起的一帮兄弟，以及后来陆续加入的兄弟们，我对不起你们。尽管我知道做代孕母亲我们都会有不错的回报，但是钱解决不了我们对孩子的思念和愧疚。

　　昨天晚上华住的CEO张敏给我通了个电话，正如事先商量的一样，公司还是独立运行，华住不干涉，争取独立上市的机会，华住倾斜资源，引进会员引进加盟商帮着把桔子水晶的品牌做大，她是想让我留下来。

　　其实做为代孕妈妈我真的想迅速离开伤心之地，去养一个自己的孩子，老杨，hurst、张松毅，richard，eric，tony都想出钱让我养个自己的孩子，我自己也有能力出钱，这样有一个我们做大股东的孩子，他们给几亿美金都没问题，这样我可以和兄弟们一起养一个我们自己的孩子，我们这帮兄弟可以一起和我们的孩子相守到老，一起看着孩子长大。

　　可是，今天早上起来看到兄弟们给我发的各种邮件和报表的时候，我又恍惚忘记了这本来就不是我的孩子，这么多年了，我知道孩子要几点喂奶，几点换尿布，咳嗽发烧了该吃什么药，发脾气了该怎么哄… …．

　　也许，我本来就应该记得自己是个代孕妈妈，也许，也许我现在应该选择留下来做孩子的奶妈，毕竟孩子还在身边，我愿意再早起给她喂奶，给她换尿布，我愿意为她整夜不眠… …

　　至创业者：

　　我知道你们可能大多数没有意识到自己只是个代孕妈妈，或者你觉得是养个猪，肥的时候该宰，赚钱走人。

　　我不知道我们是不是一样太感性的人，最后钱对你当然很重要，但是可能有些感情会超越钱。不管怎样，不要忘记自己是个代孕妈妈，职业的去做事情，投资人的利益还是要放在首位，孩子舍不得也没办法。

　　如果你想找好的投资人，一个愿意让你养孩子，并且愿意照顾你感受的人，我建议你找他们：

　　1）林欣禾 （Hurst Lin），我的挚友，美籍华人，新浪创始人，DCM的General Partner，他投过唯品会，58同城，途牛等公司，非常成功的VC。他和我一起做起这家公司，公司最难的时候他对我不离不弃，直到最后一刻的时候还守在我身边，愿意不卖他的股份一直陪我走下去。

　　2）张松毅，我的良师益友，原摩根斯坦利亚太区总裁，原新浪董事。低调超级富豪级投资人，低调到走到大街上都以为是一个瘦小的教语文的乡村老师，旗下基金之一叫Mantra，他在最后跟我说，“你去再做一件你喜欢的事情，你自己做大股东，我支持你”

　　3）杨向东（X D Yang），我的师长，凯雷（Carlyle）的亚太区老大，凯雷可能大家没听说过，他们是跟黑石一个级别的基金，很多国家的主权基金都把钱给他们管理（包括中国政府），杨向东最著名的案例是太平洋(5.320, -0.02, -0.37%)保险，大概投了5亿美金，拿走了60亿美金左右。最近的麦当劳并购案就是他和中信做的。老杨讲道理，照顾管理团队感受，他做Deal时一定会考虑团队。人很好，本人做慈善，太太专业做慈善。缺陷就是他们太大，一般只做一亿美金以上的投资。

　　4）江天一（Tony Jiang），我的兄弟，OceanLink的创始人，专注于旅游行业投资，基金成立一年多时间，但已经主导并参与了艺龙、去哪儿的退市，开元酒店集团的股权收购，欧洲Ruby Hotel股权收购等。此人宅心仁厚，他一直在帮我努力组成财团投资支持我自己收购，最后由于我的原因没有成功，他反倒一再抱歉。周五晚上我的团队都很难受，他在电话里一直在安慰他们，他打电话跟我说“我很抱歉，此时我不能在北京陪你们… …”

　　5）梁建章（James Liang），携程董事局主席，我的挚友，携程时我的领导，携程也是OceanLink的LP。当我在周六最后一搏的时候，个别投资人对我组成的财团没有定金的情况下投反对票。此时，老杨正和马化腾等人在登山，老杨告诉我，他问了马化腾，他说梁建章只要说过的事情，肯定算数。我想一个人混到业界大佬们一致评价“他说话算数”这几个字就已经没白活了。

　　6）张驰（Eric Zhang），我的好友，泛大西洋基金亚太地区的头儿，也是Ocean Link的LP，泛大西洋基金大概有200亿美金的规模。凯雷当年投我的时候就是他力推的，这次他和tony一起和我战斗到最后一刻。他不会说话，有时候挺伤人的，但是此人实际心地善良。

　　还有这次支持我好多投资界好友在此不一一详细列出，他们包括高盛直投老大Stephanie和Tim，中信投资的韩磊，原Intel资本中国的头儿Richard，天使投资人Ker，从凯雷出来看的小Justin等等。

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