| 商业不动产项目“残局拯救”专家 |
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 2018年7月17日，总裁赵旭州为甘肃建投控股集团物流园项目进行远程战略指导会议  2018年6月20日，总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略定位汇报会议  2018年5月11日，总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略诊断与指导会议  2018年4月11日，总裁赵旭州为湖南永州物流园用地项目进行定位诊断与战略谋划  2018年3月15日，总裁赵旭州与唐山古冶区区长张雪梅进行特色商业小镇项目战略指导会议  2018年3月14日，总裁赵旭州与清华建筑设计院进行第一城 • 后时尚小镇项目建筑规划设计指导会  2018年2月1日谋划诊断际华国际三五三九鞋厂文创园定位  2018年1月22日谋划指导商丘豫东国际食品城项目  2017年12月28日赵总裁与万达前副总裁陈平进行行业深度探讨与交流  2017年11月19日，总裁赵旭州出席安徽阜阳国际服装城招商发布会并作招商动员演讲  2017年11月4日，总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆富美集团高层领导就富美国际家居建材城2期项目的战略定位召开工作会议并作详细汇报演讲  2017年11月3日，总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆昌吉国家农业科技园区管委会及昌吉农业局、建设局、房管局、财务局等部门重要领导召开园区战略规划会议  2017年11月2日，总裁赵旭州、副总何利鹏考察新疆伊犁新月湾家居建材市场项目并进行战略定位指导  2017年10月31日，总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆伊犁考察亚中国际商贸城大型专业市场项目并进行市场运营系统指导  2017年10月30日，总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆霍尔果斯口岸考察霍尔果斯国际物流园、国际客运中心、南部联检楼等大型不动产项目并进行战略定位指导会谈  2017年10月24日，总裁赵旭州应郴州市鼎成置业有限公司之邀，实地考察智付•星云汇项目并进行战略定位谋划指导  2017年9月23日，湖北十堰金港商谷项目全国招商大会隆重举办，国际国内100余家品牌商赴会参加  2017年9月10日，盛世国际“淄博印象美食城”选铺签约活动火热开展，会上总裁赵旭州为300多商家作了动员演讲  2017年8月8日，集团总裁赵旭州赴广西桂林指导承和集团大型文旅地产项目  2017年7月12日签约昌吉四季鲜产业小镇项目 |
宗庆后：老板要有内涵 中国人比较难管发布时间：2016-9-2 浏览次数：1050次 在经济大势整体下行的当下，宗庆后对娃哈哈的经营状况和管理模式仍然信心满满。 8月27日，娃哈哈董事长兼总经理宗庆后在出席2016年中国500强企业高峰论坛时表示，娃哈哈目前没有一分钱的银行贷款，还有大量银行存款，这也是管理上的一种创新。 宗庆后透露，2016年上半年，娃哈哈在出现负增长的情况下，依然缴纳了31亿元的税收。“尽管受到影响，但是总的来讲，问题不是很大。不管怎么样，关键是要把产品做好，企业管好。”宗庆后表示。 谈及管理经验，宗庆后说，娃哈哈是“高度集中下的分级授权管理”，“大权独揽，小权分散。” 他感慨，中国人比较难管理，因为太聪明。 外界一直认为娃哈哈在企业发展上显得保守，不过宗庆后仍然认为，娃哈哈稳健发展的策略是可行的。 宗庆后表示，娃哈哈也做过其他多元化产业的尝试，但还是坚持在主营业务上发展。“我想还是规规矩矩做生意比较好，所以也没去做其他东西。我们是小步快伐，开始比较谨慎，一旦机会来了，我们就大规模投资，就快跑。这些年我们一直比较稳健，没出现过什么大的问题。做企业，做生意，心态要好。有些钱不能赚你要去赚，反而把本都亏掉了。”宗庆后表示。 在8月27日的2016中国500强企业高峰论坛上，宗庆后仍旧穿着惯常的浅蓝色短袖衬衫，脚穿皮凉鞋，颇为朴实。 宗庆后将娃哈哈的管理思想总结为“高度集中下的分级授权管理”，“大权独揽，小权分散。” 宗庆后澄清，现在的娃哈哈已不是媒体报道的任何事项、报销都要他批准的阶段了。“开始创业的时候，确实是什么事情都要我批。那时候没钱， 现在不可能一点小事都是我来批，娃哈哈已经实行分级授权。” 宗庆后坦言，之前娃哈哈一直不设副总经理职位，自己除了兼任公司董事长和总经理外，还做过一段时间的公司党委书记。“娃哈哈分公司，名义上是分公司，其实就是个车间，由总公司集中管理。” 具体到娃哈哈的管理模式，宗庆后认为引进创新和自主创新也很重要。一向被外界认为过于传统的娃哈哈已经开始智能化生产。宗庆后透露，娃哈哈已经开始把饮料生产线做成智能化，“也就是把我们的关键技术通过传感器，通过系统去自动调节，这样更加保证了产品的质量。”宗庆后称。 宗庆后透露，娃哈哈以前的利润率在30％左右，现在是20％，“一般企业一般利润率没有这么高。”宗庆后认为。宗庆后笑称，娃哈哈每小时生产54000瓶水，哪怕每瓶水只赚一分钱，利润也是蛮可观的。 “娃哈哈的员工怕我不恨我” 在就“企业成长的东方智慧”发表观点时，宗庆后认为，西方的很多管理理论，很多是可以借鉴的，但是国情、文化不同，还是有所区别的。 宗庆后坚称，中国好的企业基本上都有一个开明的领导，既要强势的管理，同时又要关心员工。“我认为要做到怕我不恨我，你不怕我，我也管不了你。但是我也关心你，我也不捉弄你，我也不整你，你改过就好。我善待你，怕我不恨我。我们说商场就是战场，现在企业每天也在上演打仗，企业要有战斗力，要纪律严明。”宗庆后表示。 宗庆后认为，中国的企业确实要激励和竞争相结合，要以人为本，要人家服你。“中国的企业家必须要有内涵，要做到威而有信，有些人是威而无信。”宗庆后表示。 宗庆后感慨道，其实中国人是比较难管理的，因为中国人聪明，都想做“皇帝”。 关于娃哈哈企业管理的下一步，宗庆后认为应该从人治走向法制，“我现在年纪大了，也鼓励下面的人先去做，做了不对再去纠正他们，要逐渐把管理团队带起来。” 宗庆后对自己多年来坚持的“专制”管理方式做了反思，这么多年，每一步都是自己摸索过来的，每一个环节我都接触，每一个大的决策基本没有出现大的失误，员工都比较信任。当然也出现了问题，员工对我依赖太大。” 宗庆后在“企业成长的东方智慧”分论坛上发表演讲。 “任正非的管理有一套” 宗庆后特别提到谣言对于企业造成的困扰。“自从三聚氰氨事件发生以后，说娃哈哈的营养快线吃了以后会得白血病，这是谣言。我们这些年品牌做的还可以。”宗庆后表示。 在演讲中，宗庆后透露出自己对华为创始人任正非的欣赏，“任正非的管理有一套，他是军人出身，我听过他的演讲。” 事实上，宗庆后和任正非的确有类似之处，两人在公司都推行“强人治理”，都还基本坚持在主业上深耕。在日常工作、生活中，二人的某些风格也颇为类似，媒体多次拍到任正非一个人拖着箱子在机场等出租车的场景。 娃哈哈湖南分公司总经理严学峰告诉澎湃新闻，此次的长沙之行，宗庆后仍然不带助手，是一个人过来的。澎湃新闻获悉，宗庆后8月26日15时许到达长沙黄花机场，16时多到达娃哈哈长沙生产基地考察、晚餐。 在2016中国企业500强榜单中，娃哈哈集团以494.75亿元的营业额位居第271位。2013年，在《胡润富豪榜》上，宗庆后以820亿元的身家蝉联中国内地首富。
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