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2018年7月17日,总裁赵旭州为甘肃建投控股集团物流园项目进行远程战略指导会议
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2018年6月20日,总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略定位汇报会议
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2018年5月11日,总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略诊断与指导会议
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2018年4月11日,总裁赵旭州为湖南永州物流园用地项目进行定位诊断与战略谋划
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2018年3月15日,总裁赵旭州与唐山古冶区区长张雪梅进行特色商业小镇项目战略指导会议
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2018年3月14日,总裁赵旭州与清华建筑设计院进行第一城 • 后时尚小镇项目建筑规划设计指导会
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2018年2月1日谋划诊断际华国际三五三九鞋厂文创园定位
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2018年1月22日谋划指导商丘豫东国际食品城项目
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2017年12月28日赵总裁与万达前副总裁陈平进行行业深度探讨与交流
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2017年11月19日,总裁赵旭州出席安徽阜阳国际服装城招商发布会并作招商动员演讲
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2017年11月4日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆富美集团高层领导就富美国际家居建材城2期项目的战略定位召开工作会议并作详细汇报演讲
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2017年11月3日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆昌吉国家农业科技园区管委会及昌吉农业局、建设局、房管局、财务局等部门重要领导召开园区战略规划会议
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2017年11月2日,总裁赵旭州、副总何利鹏考察新疆伊犁新月湾家居建材市场项目并进行战略定位指导
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2017年10月31日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆伊犁考察亚中国际商贸城大型专业市场项目并进行市场运营系统指导
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2017年10月30日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆霍尔果斯口岸考察霍尔果斯国际物流园、国际客运中心、南部联检楼等大型不动产项目并进行战略定位指导会谈
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2017年10月24日,总裁赵旭州应郴州市鼎成置业有限公司之邀,实地考察智付•星云汇项目并进行战略定位谋划指导
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2017年9月23日,湖北十堰金港商谷项目全国招商大会隆重举办,国际国内100余家品牌商赴会参加
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2017年9月10日,盛世国际“淄博印象美食城”选铺签约活动火热开展,会上总裁赵旭州为300多商家作了动员演讲
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2017年8月8日,集团总裁赵旭州赴广西桂林指导承和集团大型文旅地产项目
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2017年7月12日签约昌吉四季鲜产业小镇项目
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房企多元化突围扎堆进军养老地产 盈利模式亟待破冰

发布时间:2015-10-13 浏览次数:1519次

  在中国老龄化程度日趋明显之下,亿万老人背后潜在着巨大“隐性刚需”。据中国社科院老年研究所测算,目前中国养老市场的商机约4万亿元人民币,到2030年有望增加至13万亿元。

  这无疑让不少的上市公司嗅到了商机,尤其是正处于迷茫期的开发商。白银时代,房企(专题阅读)欲借多元化突围,养老地产(专题阅读)便被众多房企视为新金矿,而部分嗅觉敏锐的地产商早在2010年便已入场。

  “蛋糕”虽诱人,但对于目前还缺乏明确盈利模式的养老地产来讲,房企若真想品味出其中的“甘甜”,却还需迈过几重“大山”。

  分食者众多

  养老地产是近年国内房地产领域的一个热词。各方资金虎视眈眈,已基本形成了“房企系”、“保险系”和“央企系”三足鼎立养老格局,总投资额已超过千亿元。

  几乎所有房企都在密切关注并研究这个领域,包括保利、万科、绿城、绿地、富力等龙头房企近年来均抛出了养老地产发展计划。据中国指数研究院的统计,目前全国已经有超过80家房企进入养老地产领域,而公开信息披露的养老地产项目也已超过百个。

  保利地产,是最早嗅得商机,并筹划发展养老地产的开发商之一。据时代周报记者了解,早在2008年,保利地产就派高层到日本考察养老地产的经营模式。如今,保利地产更要以全身投入姿态在养老地产领域开拓一片新天地。

  在董事长宋广菊的蓝图里,保利会以“全链条”介入养老产业,提出三位一体的“中国式”养老模式。目前,保利已在北京、上海以及广州等5个城市,布局有6个养老试点项目,未来9年计划打造50个养老项目。更长远来看,保利将来每个城市有五六个项目会持有老年性公寓,这将是个长期投资。而对已建成的社区,保利将投入5亿-10亿元,进行适老化改造。

  把持中国房企龙头老大多年的万科,自2010年也宣布将推行住宅产业化、商业地产、养老地产三大战略,其中杭州万科代表性项目随园嘉树,是万科养老业务的一个标杆,倡导“邻里式”养老,目前已经逐渐成熟。

  把养老地产写进发展章程的还有远洋地产。今年8月,远洋地产总裁李明在中期业绩会上重申,公司将继续大力发展养老业务,即包括养老地产在内的新型客户服务业务,这是远洋地产四元业务不可或缺的部分。

  从2009年开始,远洋地产涉足养老业务,并形成养老服务品牌“椿萱茂”,除了与美国专业养老公司达成战略合作,其还联手中国人寿开发建设养老物业。今年年底前,远洋地产第4家“椿萱茂”老年公寓将在北京海淀区开办,目前该项目正在选址阶段。

  按计划,“椿萱茂”老年公寓未来几年将完成北京、上海等重点城市多点布局。

  事实上,房企的热情高涨并非一厢情愿,国家在政策层面大力推动已经成为养老地产概念升温的重要动因。

  摸索盈利模式

  分食者众多,有所作为的则寥寥。能提供样本借鉴的,则仅有保利、绿城、亲和源等为数不多的房企。现实很骨感,“高投入、慢产出”的马拉松式投入正考验着每个涉足养老地产企业的耐力。

  时代周报记者梳理发现,尽管市场里已出现学院式、会员制、社区物业、保姆式等繁多的养老地产模式,但大家都还在“试水”,还没有哪家企业敢拍胸脯说,已找到服务与盈利间的支点。“盈利模式的不成熟,养老项目用地、融资渠道、配套政策等解决方案的缺失,已成为房企发展养老地产的最大掣肘,”同策机构研究总监张宏伟对时代周报记者介绍道。

  “在各路资本疯狂涌进的当下,养老地产的运营、盈利模式却尚未找到合适出口,”中国老龄产业协会理事乌丹星也表示,国内很多的养老地产存在同质化问题,在内容上有缺陷,现在地产虽然冲在养老产业前面,但后续问题和困境也很显著,比如缺政策、缺资金、缺运营、缺盈利模式以及缺供需吻合政策人才等。

  “养老地产正处于看上去很美,执行却很难的阶段,国内还没有找到很好的盈利模式。我们鼓励地方积极尝试,但这需要很长的路要走。”万科总裁郁亮也如是说道。

  宋广菊也坦承,养老地产这种长期投入、持有运营型的地产模式,与以往房企的短期盈利生存模式天然不符,任何一点前期的预估不足,都可能造成投资风险。在此情况下,保利将养老地产的盈利模式定位为“微利”。盈利路径是这样的:短期,投入阶段,通过适老住宅销售反哺适老产品研发建设以及适老配套改造;中期,用3-5年的时间进入稳健运营阶段,实现营亏平衡;从长期来看,用8-10年的时间达到发达国家的盈利水平,打通金融通道、实现REITs上市。

  在有着欧美各国养老行业多年研究经验的清华大学博士王勤看来,目前,国内高端的人群需求被高估,而90%以上的中等收入人群被忽略。这是很多开发商无法盈利的一个重要原因。

  事实上,一个明显的现象,国内企业在进入养老产业时不约而同地选择了“高端”, 这只能形成一种供需错位。

  王勤指出,真正要做养老的企业,目前还在不断试错的过程当中。养老产业要迎来大发展,从人口的计算上,有5-10年的过渡期,眼下这个行业已有很多重复投资。

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