恩次方康养新村：乡村振兴的“资本+治理+生态”新范式

发布时间：2025-3-23 浏览次数：136次

在城乡融合发展与乡村振兴战略的推进中，恩次方控股集团通过“康养新村”，以市场化逻辑重构乡村资源价值，探索了一条“产业赋能、资本活村、治理创新”的新农村建设路径。其贡献不仅体现在经济收益层面，更通过系统性模式创新，为乡村可持续发展提供了可复制的解决方案。

（注：新村建设示意图，以实际建成为准）

一、经济贡献：激活乡村资产，构建“内生造血”体系
1、盘活沉睡资源，实现集体资产增值
通过“集体建设用地长期租赁+市场化运营”模式，将农村低效土地转化为康养合院、文旅商业区等高附加值资产。村集体以土地资源入股，避免一次性卖地导致的资产流失，转而通过租金收益、运营分红获得长期收益，形成可持续的“土地财政替代机制”。以康养合院为例，低密度开发模式既保留乡村生态基底，又通过高端服务提升土地溢价能力，预计项目成熟后村集体年收益可增长数倍。

2、培育乡村产业新生态 
 项目构建“康养+文旅+农业”三产融合的产业矩阵：  

- “康养产业”导入城市中等收入客群，带动本地护理、家政等就业岗位；  
- “文旅商业区”通过特色餐饮、民宿运营，激活乡村闲置房屋，形成“老屋变金屋”的资产转化链；  
- “有机农田”从传统种植升级为品牌化产销，依托康养客群实现“订单农业”，农产品溢价高。

  
三大产业协同发展，破解乡村单一产业依赖困境。

（注：新村建设示意图，以实际建成为准）

3. “创造就业与创业机会”
项目预计直接提供本地就业岗位（护理员、民宿管家、农田管理等），并孵化乡村创新创业： 
- 引导村民参与有机农产品加工、手工艺品制作等小微产业； 
- 依托建筑博览区打造非遗工坊，吸引青年返乡从事文化创意产业。  
据测算，项目可带动人均年收入大幅提升，实现“家门口致富”。

二、治理贡献：重构村企关系，打造“共建共治”新机制
1、 企业化治理破解乡村低效困局
传统乡村发展常受制于行政管理与市场脱节，恩次方集团以“总体战略协议+一事一议”合作模式，将企业化管理注入乡村： 
- 设立联合运营委员会，村集体代表参与决策，确保发展方向符合村民利益； 
- 引入考核、数字化管理系统，提升农田种植、民宿运营等环节的效率。 
这种“企业化治理”使乡村从“行政主导”转向“市场驱动”，运营成本大幅度降低。

2、风险隔离与利益共享设计
通过“轻资产合作+重资产确权”架构规避矛盾： 
- 村集体保留土地所有权，恩次方集团仅持有项目经营权，防止资本过度渗透； 
- 建立收益分配阶梯机制（如康养项目收益达阈值后提高村集体分红比例），强化利益捆绑。  
该模式既保障农民权益，又打消企业“替他人做嫁衣”的顾虑。

3、培育乡村市场化能力
恩次方集团通过培训、带教等方式，为乡村培养专业化运营团队： 
- 康养护理人员持证上岗，提升服务标准化水平； 
- 建立村民合作社，学习品牌营销、供应链管理等现代商业技能。 
这种“授人以渔”的策略，为乡村留下“带不走的市场化能力”。

（注：山西吕梁恩次方康养新村老年旅行团启程）

三、社会与生态贡献：重塑城乡价值交换逻辑
1、普惠养老缓解社会压力 
针对全国中等收入群体打造“高品质普惠康养”，以规模化降低服务成本（价格比高端养老机构低40%），解决“夹心层”养老难题，减少政府公共养老财政支出压力。

2、文化传承与城乡融合
- “复古商业区“保留传统技艺、老村建筑风貌，通过商业化运营反哺文化保护； 
- “特色建筑博览群”将民居各派建筑风格符号转化为文旅IP，吸引城市游客体验乡村文化。  
这种“以用促保”模式，使传统文化从“博物馆展品”变为“活态经济资源”。

3、生态振兴与低碳实践
- “低密度康养合院”采用绿色建筑技术，碳排放比传统养老机构大幅减少； 
- “有机农田”推行循环农业，形成“零废弃”产业链； 
- 项目开发中保留经可能原生植被，打造生态研学基地。 
项目整体构建“生产-生活-生态”三生融合的乡村样板。

四、模式贡献：乡村振兴的可复制性探索
1、“三资转化”模型
恩次方集团提炼出：“资源-资产-资本”的转化路径： 
- 资源确权（集体土地经营权量化）；  

- 资产增值（市场化运营提升价值）； 
- 资本流通（未来可通过REITs等金融工具实现）。 
该模型已在全国多个乡村试点，成为区域乡村振兴标准范式。

（注：恩次方集团总裁赵旭州先生网络课程图片）

2、社会资本参与的制度创新
项目验证了“村集体主体地位+企业市场化运营”的合法性： 
- 通过租赁权合作规避土地性质争议； 
- 行政审批权作为合作资本，简化乡村项目落地流程。 
这一机制为《土地管理法》实施条例中的“集体经营性建设用地入市”提供实践参考。

3、城乡要素双向流动平台 
项目搭建起城乡资源交换枢纽： 
- 城市资本、康养客群、管理技术下乡； 
- 乡村农产品、文化IP、生态产品进城。 
据测算，项目每年可引导几亿元城市消费资金流入农村，助推城乡融合发展。

五、挑战与启示：新农村建设的“恩次方经验”
1、核心启示
- 农民主体性不动摇：通过制度设计确保村集体资产控制权，避免“企业主导、农民边缘化”； 
- 市场化而非城市化：保留乡村肌理，用产业升级替代“拆村建楼”式开发； 
- 社会效益内生于商业模式：普惠康养、文化保护等非单纯成本项，而是盈利触点和品牌壁垒。

2、未来展望
恩次方有望打造“乡村产业运营商”新物种，通过品牌输出、管理赋能，在全国复制100+个康养新村，撬动千亿级乡村振兴投资，形成社会价值与商业价值共振的超级平台。

结语：重新定义资本与乡村的关系
恩次方集团对新农村建设的最大贡献，在于证明了“资本下乡并非零和博弈”。通过机制创新，企业利润获取与农民增收、生态保护、文化传承实现深度兼容。这种“既赚钱又造福”的模式，不仅为迎仙村注入发展动能，更为中国乡村振兴提供了可推广、可持续的实践范本。未来，其价值或将超越单一项目，成为城乡中国时代“向善资本”的标杆案例。

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