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2018年7月17日,总裁赵旭州为甘肃建投控股集团物流园项目进行远程战略指导会议
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2018年6月20日,总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略定位汇报会议
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2018年5月11日,总裁赵旭州为江苏盐城广益来综合体项目进行战略诊断与指导会议
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2018年4月11日,总裁赵旭州为湖南永州物流园用地项目进行定位诊断与战略谋划
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2018年3月15日,总裁赵旭州与唐山古冶区区长张雪梅进行特色商业小镇项目战略指导会议
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2018年3月14日,总裁赵旭州与清华建筑设计院进行第一城 • 后时尚小镇项目建筑规划设计指导会
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2018年2月1日谋划诊断际华国际三五三九鞋厂文创园定位
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2018年1月22日谋划指导商丘豫东国际食品城项目
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2017年12月28日赵总裁与万达前副总裁陈平进行行业深度探讨与交流
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2017年11月19日,总裁赵旭州出席安徽阜阳国际服装城招商发布会并作招商动员演讲
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2017年11月4日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆富美集团高层领导就富美国际家居建材城2期项目的战略定位召开工作会议并作详细汇报演讲
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2017年11月3日,总裁赵旭州、副总何利鹏与新疆昌吉国家农业科技园区管委会及昌吉农业局、建设局、房管局、财务局等部门重要领导召开园区战略规划会议
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2017年11月2日,总裁赵旭州、副总何利鹏考察新疆伊犁新月湾家居建材市场项目并进行战略定位指导
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2017年10月31日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆伊犁考察亚中国际商贸城大型专业市场项目并进行市场运营系统指导
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2017年10月30日,总裁赵旭州、副总何利鹏赴新疆霍尔果斯口岸考察霍尔果斯国际物流园、国际客运中心、南部联检楼等大型不动产项目并进行战略定位指导会谈
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2017年10月24日,总裁赵旭州应郴州市鼎成置业有限公司之邀,实地考察智付•星云汇项目并进行战略定位谋划指导
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2017年9月23日,湖北十堰金港商谷项目全国招商大会隆重举办,国际国内100余家品牌商赴会参加
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2017年9月10日,盛世国际“淄博印象美食城”选铺签约活动火热开展,会上总裁赵旭州为300多商家作了动员演讲
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2017年8月8日,集团总裁赵旭州赴广西桂林指导承和集团大型文旅地产项目
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2017年7月12日签约昌吉四季鲜产业小镇项目
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边缘岗位如何逆袭?赵旭州解读边缘型能量

发布时间:2021-11-16 浏览次数:804次

  在刚刚过去的全运会乒乓球比赛中,王曼昱击败了东京奥运会的乒乓球冠亚军陈梦和孙颖莎夺冠。在东京奥运会上,王曼昱仅仅是作为替补队员出场的,尽管当时暂时处于团队的边缘位置,王曼昱仍然助力中国队夺得女团金牌,在之后的全运会上,更是一举夺冠。可见,当一个人处在边缘岗位时,也应该建设自己的能量。

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一.处在边缘岗位也要建设自己的能量

  如果你在公司中没有进入到核心层,也就是说你连辅助都算不上,你就是一个小白,在最基层,领导都没有兴趣让你辅助他做工作,你只是一个站岗的,你需不需要能量建设?你需要,这叫边缘型能量。

二.如何培养边缘型能量

  有很多朋友,由于自己没有什么地位,在边缘,他就以为自己可以放任,到最后就养成了一副随便的样子,他没有能量,他永远都不会有机会的。我的建议是你从小白开始,在边缘的时候就培养边缘型能量、基础能量,做到三条:

  1.安分守己

  第一条,做好自己的本分,不要生是非。一般人在没有人关心他、关注他、重用他的时候,他以为别人看不见他,他就有很多小事小非,做一些不是很本分的事情。其实这个是错误的,你要永远相信,这个世界上,有人在监视着你,即便是人不看天都在看。所以你应该去尽自己的本份,少参与一些是非,你就是做你自己本份的事,这个是最基本的。

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  有很多朋友本分做得不咋地,刚一入职场就开始参与是非了,而且不是很有思维地自己在思考,是去参与。你以为没事,其实你已经被关注到了,而且你的负能量已经上升了,因为你会对部门有意见,对公司有看法,慢慢地你就被熏陶出负能量。所以做本分不要参与是非,这个是最基本的。

  2.拥护公司的制度和文化

  第二条,就是对于公司的制度、文化和体系要去拥护。不管这家公司是什么样的制度和文化体系,只要你在这,你先接受它,不要去抱怨,不要和制度文化流程去对抗。你放心,你绝对很难成为那个独一无二的天才,一进到公司就去建设制度、修改文化、修改流程,你没有个三年五载的工作经验,不要考虑自己是天才。

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  有很多人对于文化和制度有抗性,一上来就对抗,这样子的小白人人都烦。你端人家的饭碗,就要认人家的锅,你放心只有这样,你才能吃上这个饭,如果你不这样做,你试试看看谁能受得了你?所以年轻人把那些乱七八糟的东西收回去,接受文化、接受制度、接受流程。

  3.争取机会,努力表现

  第三条,就是争取机会,努力表现。比方说有一个机会轮到你头上了,你一定要积极站出来。在职场上边缘型能量的人通常进入不了核心,主要是因为他自己不积极,等到让你去发表意见的时候,你倒是可以挑一挑问题了。比方说领导说优化这个流程,大家提建议,你这个时候提,你不是去在日常中抱怨或者指指点点,而是把它写成问题,写成解决方案,等到领导需要的时候,你把它写进来,这个时候能成为一种在庄严正式的场合上对你才华的见证。

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  所以很多朋友真是搞不清楚,你跟他一本正经地说,你提一点建议,搞一点总结,他一条都没有了,平日里头七七八八的抱怨,各种各样的看法,这就不对了。所以碰到需要的时候,要积极踊跃地表现,慢慢你就上位了。

三.要进入核心,从建立边缘能量抓起

  所以我们在边缘,甚至于在最基层的时候,不要着急、不要害怕,本本分分按照这个做,当你有话语权改变规则、影响规则的时候再去找问题。你现在在基层,还不能自理,公司在你身上要花费太多的管理成本,在这种情况下,你有什么好牛的呢?我就纳闷了,那么多年轻人,职场上新加入的时候一点学习生产力的恭敬之心都没有。

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  以前我们都很感谢师傅的,你要学技能的,不要一上来就谈那些莫名其妙的虚空思想,维护自己的小自尊,你什么都没有的时候,你的那些东西不重要。对于你而言什么重要?获得未来成长和成功的筹码比较重要,而你现在是边缘能量,你连一个边缘人都做不好,怎么进入核心呢?所以应该从这抓起。


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