甘肃金润集团到访恩次方集团进行项目合作洽谈，共襄“河西走廊”商业地标崛起

发布时间：2017-4-17 浏览次数：2574次

　　2017年4月15日，甘肃平凉金润集团严董、任总一行到访恩次方商业集团深圳公司，就平凉金润国际•养生商贸城项目的规划定位及商业合作进行了研讨与洽谈。恩次方商业集团董事张亚男进行了接待，同时，集团副总经理何利鹏也通过视频会议进行项目指导与洽谈。

　　平凉金润国际•养生商贸城位于甘肃省平凉市行政金融中心地带，总建筑面积8.9万平方米，其中商业面积4.5万平方米，打造集精品商超、国际风情馆、室内主题商业街、精品零售、智能产品体验店、运动主题店、休闲主题餐饮、婚宴大厅、梦幻海洋馆、儿童主题乐园、酒店、公寓、写字楼于一体的城市商业综合体。

　　金润集团任总简要介绍了项目的规划定位，并希望恩次方在此定位基础上能协助其完成招商及运营工作的推进，对此，恩次方商业集团副总经理何利鹏就项目的战略定位与运营思路进行了详尽的分析与深刻的阐述。

　　何总表示，项目的规划定位至关重要，对后续工作的开展起先决性作用，战略决定生死，战术只决定好坏。因此，项目之前的定位是否合理，还需经过缜密的市场调研及科学论证。

　　商业招商工作的开展，应是循序渐进、紧密结合：先是“侦察赛”，即严密的市场调查、信息收集及论证分析，大量收集市场上的一手鲜活数据，此阶段比拼的就是城市信息搜集及挖掘能力，客观的全面的重新认识项目所在城市；紧接着是“创意赛”，依据大量详实的市场数据，开展商业专家头脑风暴，挖掘项目核心价值，从市场缺口角度以差异化的定位切入，制造引爆点；再到“表演赛”，此阶段讲究的是招商工作系统性，必须要有节奏感，为项目招商植入样板戏系统，先策划招商启动大会汇集全面资源，震撼亮相，后层层推进制造项目招商火爆氛围；最后是“拳击赛”，讲究“快、稳、准”及招商团队的高效执行力，把控好招商节点，连环出击，不断推进招商系统工作的落实。

　　对于项目现有的业态规划，应做出适度调整，在电商大趋势下，削减零售类业态比重，增加餐饮、休闲、娱乐类业态占比。平凉的国民经济发展进程，正处于高速发展期，品质型需求与个性化需求强烈，因此，科技型、创意型、文化型的体验业态必不可少；另外，儿童体验更是一股强劲的“驱动力”，带动的可能是整个家庭的消费，所以，儿童版块要做到极致、超前，以此驱动金润国际•养生商贸城“新生态系统”的蓬勃发展。

　　通过对项目的研判分析，金润集团严董、任总等高层领导与何总专业性的见解及建议达成了强烈的共识，并邀请赵总及何总尽快拨冗考察项目，期待双方能够快速开展深度洽谈合作，将金润国际•养生商贸城项目打造成为平凉“地标性”的新商业典范。

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