为避免与首创置业同业竞争，同时考虑奥特莱斯的商业特殊性，双方划定17个城市给钜大集团，首创置业承诺绝不进入该17个城市。

　　根据公告，钜大国际所拥有的17个城市区域分别是西安、杭州、南京、济南、长沙、福州、武汉、合肥、昆明、郑州、南昌、南宁、长春、哈尔滨、苏州、厦门及大连。

　　据了解，以上17个城市均是具备相当规模的地区经济实力及高增长潜力的二线城市，如城市人口在500万人或以上，而当地的国内生产总值亦超逾2000亿元。

　　首创与商业向上力量

　　“商业地产过剩必死。”这是德意志银行亚太区投资银行执行主席蔡洪平在2014年博鳌房地产论坛上的大胆预言。

　　不过，首创掌门人刘晓光始终坚信，商业地产仍将是未来新的引爆点。“未来商业地产在中国有需要的。下一步最有爆发力的，就是新型商业地产。”

　　对于商业地产的发展，刘晓光有他的看法，而对于首创旗下奥特莱斯项目的成功运作便是他观点的最佳注脚。
　　刘晓光介绍，自2010年起，首创置业开始谋求战略升级，转向奥特莱斯商业地产领域。

　　在首创置业规划的奥特莱斯项目中，周边还有酒店、电影院、餐饮、大卖场以及住宅等，集消费、娱乐休闲和居住为一体，刘晓光称其为“新城市中心”或“新都市”。

　　但对首创置业来说，奥特莱斯并不是一个简单的命题。从首批入市的北京房山奥特莱斯项目情况来看，运营困难、招商不利等质疑不断出现。

　　刘晓光承认，这是一个很痛苦的阶段；“一个奥特莱斯项目没有10亿都开不了，前几年还得赔。”

　　大量资金的沉淀是奥特莱斯对于开发商最大的考验。有业内表示，一般的奥特莱斯项目，如果商业地产部分的面积在30万平方米左右，需要沉淀的资金可能要超过20亿元才能运转起来。

　　“所以这需要开发商联合起来，有资金的、有土地的一起来做。”刘晓光抛出了这一解决方案。

　　此外，刘晓光认为，商品渠道与价格话语权是决胜的关键。“掌握最好的品牌、最低的一个价格和通畅的渠道，这也是中国商业最难的东西。”

　　尽管市场质疑声不断，刘晓光仍然坚信，奥特莱斯是中国商业地产的未来。“市场逼着我们研究奥特莱斯的做法，逼着这种购物中心跟互联网结合的做法，而且现在不光是商业，一定要把其它服务流输进去。”

　　同时，刘晓光认为，一些商业必然死去，革新才能存活；“反正你要不革新，不创新你就得死，实际上这里面有一个不断创新的过程”。

　　“这需要实现商业地产模型的转变。”在刘晓光看来，这样做，商业地产才能朝着向上的方向发展，寻找向上的力量。

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