赵旭州，男，满族，满姓伊尔根觉罗，生于内蒙古，现居深圳。
　　赵旭州先生带领团队在城市综合体、产业地产、奥特莱斯、专业市场等商业领域积累了丰富的实战经验及业界资源，在商业运营管理业界被誉为最能“啃硬骨头”的实战派商业专家。
　　赵旭州先生成立工作室，创建了如《基因再造》、《决策者思维陷阱》、《死法》、《带兵打仗》等一系列行业知识典籍，以“激荡新世界、探索无人区”为核心使命，不断探索行业未来。

　　个人经历

　　逆境是埋葬弱者的坟墓，也是造就强者的摇篮。赵旭州的父亲是满族人，母亲是蒙古族人，奔放的游牧文化与辽阔的大草原给这个年轻人带来了豪放刚毅的性情，以及辽远博大的胸襟。赵旭州自3岁起与家兄、大姐随父母在东北三省经营小本生意、务农，后来为了解决上学问题又离开父母寄居于亲戚家中。成长的环境使他从小就养成了自强自立的性格，以及好学不倦的学习、不肯服输的精神。

　　因为家庭经济原因，16岁的赵旭州就不得不辍学参加工作，期间做过机械车间小工、高中美术培训班老师、影楼摄影师、电子产品推销员、化妆品推销员、保险推销员、汽车推销员、杂志推销员、平面广告设计等工作，期间一直被老板克扣工资，同伙欺骗，甚至曾经到了身无分文、饥肠辘辘的境地。但即使在这样的困难的条件下，刚毅、倔强的他始终不肯服输，未曾向父母亲人叫过一声苦，并坚持好学不倦，自己半工半读地完成了学业。

　　2004年经历了众多坎坷的赵旭州先生终于开始了自己的创业之路，赵旭州先生从事商业不动产项目策划、商业招商与商业运营管理工作多年，创业公司开展为商业地产投资开发商提供全程策划、招商、运营管理等业务。一路耕耘至今，赵旭州先生带领公司取得了巨大的成绩。然而，他不满足于这些。他有着自己更高的追求和更大的理想。

　　事业蓝图

　　带领人们，从所在之处，去他们没去过的地方。是赵旭州先生的座右铭。他认为男儿应“生当作人杰，死亦为鬼雄”，无关功利，只为给生命一个绽放。

　　2004年赵旭州先生从最初的一个客户、四个员工的小微公司发展成为今天业务遍布大江南北的中国最优秀全生态系统型商业管理集团——恩次方商业集团，荣获“十二五中国商业地产最具创新及发展潜力金牌服务机构”，开创了中国商业地产行业“专业咨询+深度执行+系统管理”服务模式的新纪元，现如今恩次方商业集团已经成为中国商业不动产“招商运营整体解决执行商”领导者，中国最大的商业不动产招商运营智力服务机构，每年来自全国各地的招商运营咨询诊断项目在300个以上，同时凭借着从一开始就对品牌资源积累的重视而建立的庞大资源库，为商业运营管理界同行公司输出海量商业资源，为商业策划界同行公司提供战略策划到战术执行的全智力系统，被业界称为商业运营公司的运营公司，商业策划公司的策划公司。

　　赵旭州先生在历经房地产行业“黄金十年”的快速发展之际就预知到未来商业不动产必将面临重新洗牌、精细运作、优胜劣汰的处境，如今中国商业地产受过量开发、粗放运营、互联网冲击等多方面因素而导致行业困境愈发明显，而他肩负起“让商业繁荣不息，让地产价值倍增”的使命，立志影响中国商业不动产世界的新秩序诞生，至始至终把各个商业不动产项目于水深火热之中解救出来，他深知单靠恩次方的智力咨询业务难以达成目标，必须构建起一个可持续升级的商业不动产生态系统。

　　因此，赵旭州先生于2012年成立“杭州非杭网络科技有限公司”，致力于为中国每一家实体批发市场配置一个虚实同步的“线上市场”，整合中国所有实体批发市场实现O2O运营，将非杭F821.COM打造成全球最大的实体批发市场O2O联营平台，2015年12月8日，非杭公司成功在上海股权交易所挂牌上市;至此，他已初步将批发市场的线上线下垂直联通，为更多的批发市场项目带来了无限的希望。

　　商业不动产项目的经营主体是各大品牌商家，如今中国产能过剩的现状让各大品牌商手足无措，万般焦急，产品的利润越来越薄，而库存比例却愈来愈高，“库存”就像是厂商的梦魇一般，挥之不去;而另一方面却呈现商业项目空场严重，消费者买不到高品质高性价比的产品;两者之间的矛盾日益增大，赵旭州先生明察秋毫，针对这一行业痛点建立了“后时尚品牌工厂折扣网”，以“线上产品流通+线下实体店体验”的双轮驱动模式，致力于为广大品牌商家快速消化库存，同时为商业不动产项目植入高性价比的特色目的地消费型业态;立志于5年内，振兴10万家商业品牌，崛起1000个商业不动产项目。

　　凭借赵旭州先生的伟大抱负和厚重的社会责任感，现如今一个崭新的、可持续发展的恩次方商业生态系统已搭建完成，未来，这一新生代的商业系统模式必将让更多的商业不动产项目和广大品牌商家受益无穷，中国商业不动产世界必将因赵旭州先生的影响而诞生新的秩序。

　　管理心得

　　事业的蓬勃发展，集团的快速扩张，都离不开赵旭州先生对团队的严格要求，他从创业伊始就致力于打造行业内的精英团队，他认为所有的智力服务机构只有“精英组织才能够存活下去”，只有共同拥有“勇扛时代大旗，争做时代精英”的“超人”价值观团队才能无往而不胜 ，才能在巨变的时代建功立业。

　　关于精英团队成员的检验标准

　　追求：你想成为什么样的人，你加入团队里的人是那样的人吗?

　　价值观：你相信什么，你们共同相信吗?

　　信念：你坚持什么，你们共同坚持吗?

　　能力：你能做什么，你们能共同完成吗?

　　关于精英团队领导对部属两个极限的了解

　　抗压天花板，能力天花板

　　关于精英团队的人才评价标准

　　1、操守：A忠于职守 B平庸 C玩忽职守

　　2、态度：A全力以赴 B平庸 C消极怠工

　　3、才能：A才华出众 B平庸 C愚昧无能

　　4、精力：A精力旺盛 B平庸 C萎靡不振

　　5、业绩：A突出贡献 B平庸 C败事有余

　　关于精英团队的用人底线

　　1、没有使命感的人不用;

　　2、没有共同价值观的人不用;

　　3、没有相应本事的人不用。

　　关于精英团队人才的类型

　　思想型

　　行动型

　　交际型

　　技术型

　　关于精英团队组织成员如何避免违反制度的方法论

　　不想(靠教育)

　　不必(靠激励)

　　不能(靠流程)

　　不敢(靠惩罚)

　　关于精英团队解决问题的方法论

　　碰到问题后，如何面对?

　　1、明现象：搞清楚发生了什么?(事实)

　　2、推利弊：发生的事情导致了什么?对得失、利弊、吉凶、成败的影响?(局势)

　　3、找病根：找出导致事情发生的根本原因是什么?(根源)

　　4、下决断：你要舍得什么?取得什么?夺得什么?风险是什么?计划实施方案是什么?(取舍)

　　5、快行动：如何应时、应地、应人、应势开始?如何结束?(行动)

　　关于精英团队沟通的四个基本原则

　　1、要敢于面对问题，说出事实，不要回避矛盾;

　　2、要去解决问题，而不是为了证明对方的错误;

　　3、换位思考，不要固执己见。站在对方的立场上想想，便会有不同的想法;

　　4、在沟通时，重要的不是你说了什么，而是对方听到了什么，理解了什么。

　　关于精英团队的工作标准

　　鼓起干劲、沉下心思、振作精神

　　关于精英团队管理者三项能力

　　外交能力：不卑不亢，积极、坦诚、热情。

　　管理能力：统筹、分工、带领人马按时按量按质的完成任务。

　　业务能力：以完美主义要求完成专业任务。

　　关于精英团队新人的四个基本工作原则

　　1、凡早也是要办，晚也是要办的事，一定要早办;

　　2、凡主动也是办，被动也是办的事，力争主动办;

　　3、凡是可以去办，也可以不办的事，尽可能地办;

　　4、凡冷淡也是办，热情也是办的事，要热情地办。

　　组织里弱者菜鸟最常见的十句口头禅

　　1.不知道，不清楚;

　　2.不在我的工作范围之内;

　　3.没有人告诉我;

　　4.我还在学;

　　5.我的压力很大;

　　6.都没有人带我;

　　7.我不习惯独立作业;

　　8.不公平;

　　9.没有表现的机会;

　　10.客户很烂。

　　商业洞见

　　1、中国城市化进程即是向公共空间进化，而公共空间进化即是向商业不动产进化;未来，商业不动产项目的开发、定位、打造均应把项目当作城市化的公共空间，根据城市人群的活动习惯、行为偏好、消费习性、消费能力等因素，打造有个性、有特色、有差异的消费聚集地，满足不同年龄层次的人群消费需求。

　　2、商业体的进化史：

　　综合垂直复合业态组合(百货)，到专业细分超级卖场(专业卖场)，到专业细分超级卖场集合体+体验业态集合体+公共空间集合体(城市综合体)。

　　3、商业进化三元论：

　　中心商业(多样公共空间聚集区)存活;

　　消费目的地(个性消费专业主题区)发展;

　　社区商业(便利刚需生活服务区)稳定。

　　其它街边散铺、零散小商业、孤魂野鬼将沦陷。

　　4、酒店进化两极论：

　　五星级(形象、功能、体验)存活;

　　主题酒店(个性、性价比)存活;

　　快捷酒店(低价、安全卫生)存活。

　　其它缺乏特点酒店将沦陷。

　　5、商业不动产的开发运营模式：

　　搭建平台(提升项目软实力、塑造项目硬实力)

　　整合内容(制定游戏规则、专业团队执行)

　　保驾护航(精细化深耕管理、持久耐力拼运营)

　　6、商业不动产运行十步曲：

　　谋划、策划、规划、计划、样板戏、投石问路、招商启动、开业筹备、开业大典、运营管理。

　　7、开发商必须明白的有关战略到战术的定义：

　　舍得是战略(付出什么代价得到什么)

　　取得是策略(取到什么才能得到什么)

　　夺得是战术(争到什么才能得到什么)

　　生活感悟

　　贫穷可以，但不可以穷酸，穷酸或弱势价值观人的特点：

　　1、恨人有，笑人无;

　　2、要面子不要脸(宁要虚荣不要尊严，宁可闲着在家白吃白喝不要尊严，也不干满足不了虚荣心的工作);

　　3、卑慢(用假傲慢掩盖自卑);

　　4、不可能与抱怨(懒惰、鼠目寸光而消极，在结果呈现之前不相信身边的任何人表达的一切有想象力的事情达成，并会泼冷水);

　　5、对别人的是非特别有兴趣(转移注意力，通过刺探别人隐私，评论别人是非获得自我心理安慰与自我平衡);

　　6、穷到骨子里的争先恐后(插队、抢先);

　　7、道德绑架，为了你好，所以说的话你都要听;

　　8、哭穷，死猪不怕开水烫，我穷所以我的要求与索要理所应当，我穷所以你的施舍理所应当。

　　有关“明白”的层次

　　知小理：局部的，个人的，眼前的是非道理，本能的;

　　明大义：全局的，公道的，长远的价值判断，智慧的;

　　悟道体：本源的，空灵的，永恒的天道规律，超脱的。

　　成熟的商人

　　在商言商(不必因惧怕谋利评价而虚伪，政商各自扮演自己的角色);

　　主观为自己客观为社会(不必戴高帽，骑虎难下，努力做好公司自然对社会有贡献);

　　经商三维度(守契约：责权法律;有道义：社会担当;讲感情：缘分情感)。

　　有关教育

　　人格教育：(灵魂高尚)角色即是人格，健全;

　　心理教育：(心理健康)承受能力，强大;

　　励志教育：(追求卓越)人生价值的自我实现，追求;

　　能力教育：(才华出众)解决问题的本事，操控。

　　待朋友

　　真诚(态度)、热情(温度)、坦率(尺度)。

　　有关吉凶

　　花开花谢无好坏，人生人灭无吉凶。对于有理想的人，选择时没有吉凶观念，不成功便成仁。

　　判断事情值不值得做的标准

　　有意思、有意义。二者兼有坚决做，二者有其一可以做，二者皆无坚决不做。