一、商业启动筹备期及商业运营顾问

　　1、《项目调研及定位报告》,报告内容包括：项目相关市场调研、项目相关商业分析、项目商业定位、项目业态规划等，乙方同时配合甲方与政府做商业方面的沟通工工作；

　　2、《项目规划建议及预算建议方案》，根据本项目定位方向、项目业态规划定位，对甲方所委托的第三方规划设计公司完成规划设计方案进行商业专业评审并提出项目规划设计建议；

　　3、在甲方确认规划方案后，乙方向甲方提交《项目商业招商计划方案》；

　　4、配合甲方的工作，如:开展项目销售商业卖点的培训、政府相关会议或汇报配合、战略合作商家对外宣传的配合等；

　　5、招商投石问路：如大型超市、影院、各类品牌餐饮、服装主力品牌、配套业态等商家的预先洽谈，并提交《项目商业招商落位方案》。

　　6、商业运营顾问：项目经营管理体系建议顾问、经营管理团队架构建议及人员培训、租赁管理、商业推广、物业管理等相关管理顾问、商业运营管理相关工作流程建议顾问、业主、租户及消费者三方关系维护建议顾问、业绩提升建议顾问、风险防范及经营诊断等。

二、战略咨询顾问

1、战略策划
　　即为客户制定战略方案，包括战略咨询策划总体提案和专题提案。基本内容包括：态势分析、战略目标、理念创新、总体定位、策略设计、经济分析、规划建议、商业模式、营销策略等。

2、决策顾问
　　在战略执行的关键环节提供决策咨询，帮助客户准确而及时地发现、把握和创造战略机会，规避战略风险与决策陷阱。

3、战略公关顾问
　　协助客户对其上级领导者（主管政府部门或上级公司）、供应商（如土地提供商或银行、基金等资金提供商）、合作伙伴（战略联盟）等利益相关者等进行战略公关与沟通，以促成其资源的获得、战略的实施、战略目标的实现。

4、资源整合顾问
　　在战略执行过程当中，协助客户整合投资商、经营商以及规划设计、广告、公关、营销代理、媒体传播等操作层面专业性资源。

5、第三方咨询顾问
　　发挥战略咨询机构的超脱性、中立性和战略全局观等优势，站在客户战略决策层的立场上，针对同时为客户提供服务的其他中介机构（规划设计、广告、公关、营销等）的提案或成果，提出客观而富有建设性的评审意见。

6、市场推广顾问
　　发挥长期以来积累的媒体资源和推广能力，协助客户整体媒体资源，策动系列推广动作，把握关键环节，引爆市场，提升品牌。